注塑部車間6S管理制度。6S是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公場(chǎng)所各要素（人、機(jī)、料、法、環(huán)、信息等)所處狀態(tài)不斷進(jìn)行管理和改善的基礎(chǔ)性活動(dòng)。具體內(nèi)容包括整理(DEIRI)整頓（SEITON)清掃(SEISO)N清潔(SETKETSU)素養(yǎng)（SHITSUKE)安全(SAFETY)，因其日語(yǔ)的羅馬拼音均以"S”開(kāi)頭簡(jiǎn)稱5S，在5S的基礎(chǔ)上加上安全（SAFETY)這個(gè)要素，統(tǒng)稱為6S。

6S管理只是一種管理方式，要真正實(shí)現(xiàn)6S的目的，還必須借助些工具，來(lái)更好地達(dá)成6S管理的目的。6S管理主要的工具有以下兩個(gè):

1、看板管理

看板管理可以使工作現(xiàn)場(chǎng)人員，都能一眼就知道何處有什么東西，有多少的數(shù)量，同時(shí)亦可將整體管理的內(nèi)容、流程以及訂貨、交貨日程與工作排程，制作成看板，使工作人員易于了解，以進(jìn)行必要的作業(yè)。

2、Andon系統(tǒng)

安燈系統(tǒng)(ANDON,也稱:暗燈)，是一種現(xiàn)代企業(yè)的信息管理工具Andon系統(tǒng)能夠收集生產(chǎn)線上有關(guān)設(shè)備和質(zhì)量管理等與生產(chǎn)有關(guān)的信息，加以處理后，控制分布于車間各處的燈光和聲音報(bào)警系統(tǒng)。從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)信息的透明化。

6S管理模式:

1、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,成立由公司領(lǐng)導(dǎo)及下屬各部門負(fù)責(zé)人組成的6S管理推行委員會(huì)負(fù)責(zé)決策,6S管理辦公室則負(fù)責(zé)具體的組織、抽查、督促和考評(píng)工作。

6S管理標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)公司管理情況,分別制定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理標(biāo)準(zhǔn)及辦公現(xiàn)場(chǎng)6S管理標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)主要針對(duì)車間范圍內(nèi)定置區(qū)劃線及通道線、物品擺放、地面墻面及門窗玻璃、設(shè)備及管線、工作臺(tái)、消防器材、清掃用具、工具箱、管理看板及臺(tái)帳記錄十項(xiàng)制定了五級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn),規(guī)定了相應(yīng)的得分標(biāo)準(zhǔn),被考核部門為生產(chǎn)車間。辦公現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)主要針對(duì)辦公設(shè)施布局、桌面狀態(tài)、資料柜狀態(tài)、抽屜狀態(tài)、文件架狀態(tài)及辦公素養(yǎng)六項(xiàng)制定了管理規(guī)范,被考核單位為各管理職能部門。

6S管理被考核單位及職責(zé)

被考核單位為下屬各職能部門、各生產(chǎn)車間。被考核單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)6S管理的有關(guān)規(guī)定,完善現(xiàn)場(chǎng)管理工作的規(guī)章制度,積極開(kāi)展自主管理、自主建設(shè),保證本單位6S管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn);積極配合6S管理推行委員會(huì)及推行辦公室的檢查、考評(píng)工作,認(rèn)真整改存在問(wèn)題,使本單位現(xiàn)場(chǎng)管理工作處于良好的受控狀態(tài)。

6S管理工作程序

各職能部門、各生產(chǎn)廠、車間的6S管理采取被考核單位自檢、自查、自控,6S管理推行辦公室聯(lián)合進(jìn)行定期或不定期檢查、考核、評(píng)定的管理模式。每月由6S管理推行辦公室負(fù)責(zé)組織6S管理推行委員會(huì)成員對(duì)被考核單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理聯(lián)合檢查和綜合考評(píng),以得分多少為依據(jù)進(jìn)行考評(píng)結(jié)果的排序,并將結(jié)果公開(kāi)。

注塑部車間6S管理培訓(xùn)要領(lǐng)：

要領(lǐng)一：以客戶和員工滿意為關(guān)注焦點(diǎn)

企業(yè)發(fā)展的目的是創(chuàng)造利潤(rùn)，而客戶和員工是利潤(rùn)的來(lái)源，6S管理的目的是提高企業(yè)員工的素養(yǎng)，使客戶滿意，為企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)。在推行6S管理過(guò)程中，要緊緊地圍繞這一主題來(lái)工作。

要領(lǐng)二：全員參與，快樂(lè)實(shí)施

6S的推動(dòng)要做到企業(yè)上下全體一致，全員參與。經(jīng)理、科長(zhǎng)、主任、班組長(zhǎng)要做到密切地配合，因?yàn)橥菩?S的是一個(gè)車間，一個(gè)部門。

要領(lǐng)三：培養(yǎng)6S管理氛圍

充分地利用口號(hào)，標(biāo)語(yǔ)，宣傳欄，讓每個(gè)員工都能明白6S推動(dòng)是公司提升企業(yè)形象、提高品質(zhì)，替公司節(jié)約成本的一項(xiàng)很好的活動(dòng)，也是企業(yè)邁向成功的重要途徑。所以6S的一些口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)和宣傳欄要讓每個(gè)人都了解，6S是非常簡(jiǎn)單但又每天時(shí)刻都要做好的五件工作。

要領(lǐng)四：高層領(lǐng)導(dǎo)支持

高領(lǐng)導(dǎo)要抱著我來(lái)做的決心，親自出馬。安排每一個(gè)部門的經(jīng)理要大力地推動(dòng)。在推動(dòng)的會(huì)議上，領(lǐng)導(dǎo)要集思廣益，讓大家積極地提出怎么做會(huì)更好的方法。

要領(lǐng)五：要徹底理解6S要義

6S管理的推進(jìn)要說(shuō)明管理的要義，讓每個(gè)員工都毫無(wú)疑問(wèn)地去執(zhí)行。在推行過(guò)程中，讓員工參與，參觀學(xué)習(xí)效果顯著的6S管理的示范區(qū)，看哪個(gè)區(qū)域做得很好，大家相互觀摩，或給予指導(dǎo)，或提出更好的改進(jìn)意見(jiàn)。

要領(lǐng)六：立竿見(jiàn)影

整理的推進(jìn)過(guò)程可以采取紅牌作戰(zhàn)的方法，也就是針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)、亮紅燈、亮紅牌的具體方法，判斷基準(zhǔn)要明確。整頓可以使用看板管理的方法，把形式和內(nèi)容展示出來(lái)，讓大家都能一目了然。

要領(lǐng)七：上下一心，徹底推進(jìn)

領(lǐng)導(dǎo)要有一種雷厲風(fēng)行的良好作風(fēng)，制定明確的方針和目標(biāo)，確立推進(jìn)的體制和方式，這樣才能上下齊心。全公司展開(kāi)紅牌作戰(zhàn)，誰(shuí)做錯(cuò)了就給予指正。

要領(lǐng)八：領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常巡視現(xiàn)場(chǎng)

領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常巡視現(xiàn)場(chǎng)是具體表達(dá)對(duì)6S管理大力支持的方法之一，也就是經(jīng)常性地到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，通常有組織的巡視活動(dòng)是根據(jù)6S檢查表上的要求事項(xiàng)進(jìn)行的。

要領(lǐng)九：以6S管理作為改善的平臺(tái)

通過(guò)推行6S管理可以達(dá)到降低成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的。所以，在實(shí)際6S推行過(guò)程中，很多企業(yè)都發(fā)生過(guò)下面的現(xiàn)象："一緊二松，三垮臺(tái)，四重來(lái)"的現(xiàn)象，所以，必須要堅(jiān)持推行6S管理。

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