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【企業(yè)名稱】：中核韶關錦原鈾業(yè)有限公司

【行業(yè)類型】：冶煉礦業(yè)

【服務項目】：6S管理咨詢

【項目類型】：診斷+咨詢+輔導+評價

【企業(yè)簡介】：

中核韶關錦原鈾業(yè)有限公司隸屬于中國核工業(yè)集團公司，為采冶聯(lián)合企業(yè)。企業(yè)始建于1969年3月，原為中國人民解放軍基建工程兵部隊編制，1984年部隊整改為國營企業(yè)建制。2002年對企業(yè)資產進行了重組，組建成立了中核韶關錦原鈾業(yè)有限公司，為國有獨資的大型軍工企業(yè)。是從事天然鈾生產的大型采冶聯(lián)合企業(yè)和我國目前重要的天然鈾生產基地，生產基地建在韶關市仁化縣境內。 

【項目背景】：

中核韶關錦原鈾業(yè)有限公司為強化企業(yè)管理，提升企業(yè)形象，特邀請重慶精卓咨詢公司簽訂6S管理項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，根據實際情況量身定制出6S管理咨詢項目方案。從此建立了長期合作的信任。 

【存在問題】：

1、組織人員6S推進經驗薄弱；

2、三級宣傳不夠系統(tǒng)，部門和班組宣傳薄弱；

3、缺少合適的6S管控評價機制和制定；

4、目視標準手冊缺失，現場缺少持續(xù)改善提升機制；

5、設備管理狀態(tài)差，目視管理不足；

6、人員6S意識薄弱，對6S認識不足；

7、工廠整體狀態(tài)破舊，安全隱患點多；

8、員工工作狀態(tài)較差，管理者區(qū)分目視化欠缺； 

【達成指標】：

1、 6S全員認知培訓；（相關理論培訓開展16次，人均教育4.5小時）

2、 6S標桿樣板區(qū)打造；（首批8個樣板區(qū)打造，改善問題點731件，）

3、 工廠目視標準手冊建立；（目視標準制定208件）

4、 設備目視化管理提升；（設備相關目視基準建立，狀態(tài)復原）

5、 6S長效管理機制建立；（定期性評價考核）

6、 工廠宣傳體系建立；（宣傳方案制定）

7、區(qū)域維持基準管理機制制定；

8、工廠VIP參考通道規(guī)劃

     9、員工安全&素養(yǎng)手冊制定；

        【精益現場】：