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       【企業(yè)名稱】：江西銅業(yè)集團(tuán)有限公司

       【行業(yè)類型】：機(jī)械行業(yè)

       【服務(wù)項目】：6S管理+崗位標(biāo)兵建設(shè)+品質(zhì)課題

       【項目類型】：診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價

       【企業(yè)簡介】：

    江西銅業(yè)集團(tuán)有限公司成立于1979年，肩負(fù)國家賦予的“擺脫我國銅工業(yè)落后面貌，振興中國銅工業(yè)”的光榮使命。40年來，受益于國家經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，亦有賴于自身的專業(yè)與專注，已成為中國大型陰極銅生產(chǎn)商及品種齊全的銅加工產(chǎn)品供應(yīng)商。

    公司致力于持續(xù)發(fā)掘資源價值，恪守可持續(xù)發(fā)展承諾，滿懷感恩和敬畏之心發(fā)掘礦產(chǎn)資源價值，追求人與自然的和諧共生。多元化的業(yè)務(wù)包括銅、金、銀、稀土、鉛、鋅、錸、碲等多品種礦業(yè)開發(fā)，以及支持礦業(yè)發(fā)展的金融、投資、貿(mào)易、物流、技術(shù)支持等增值服務(wù)體系，在中國、秘魯、阿爾巴尼亞、阿富汗等國建立了礦業(yè)基地。通過我們的創(chuàng)造，十多種礦產(chǎn)資源轉(zhuǎn)化為商品并最終進(jìn)入人們的日常生活。旗下江西銅業(yè)股份有限公司先后于1997年和2001年分別在香港、上海完成H股和A股上市。2008年江銅集團(tuán)實現(xiàn)整體上市。2017年，集團(tuán)完成公司制改革，成為國有獨資公司。

       【重點工作】：

1、6S管理

1）公司革新文化建立，現(xiàn)場培訓(xùn)體系設(shè)計及機(jī)制建立；

2）現(xiàn)場革新看板、目視化標(biāo)準(zhǔn)手冊、提案改善手冊等成果；

3）一周一標(biāo)桿設(shè)定8個樣板區(qū)，驗收100%合格；

4）兩周一標(biāo)桿擴(kuò)展區(qū)公司全面覆蓋；

5）一階段總計改善現(xiàn)場不合理問題點7211項，預(yù)計財務(wù)收益18.6萬/年。

6）精益革新培訓(xùn)約1545H/人（意識破冰、精益知識、管理知識等）

2、崗位標(biāo)兵建設(shè)

1）崗位標(biāo)兵運營模型規(guī)劃設(shè)計，綜合評價標(biāo)準(zhǔn)制訂，班組綜合評價表；

2）班組長能力模型設(shè)計，班組課程目錄設(shè)計，培養(yǎng)計劃制訂；

3）崗位認(rèn)證晉級流程及激勵制度；

4）各崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書編制，各工序檢驗指導(dǎo)書編制；

5）設(shè)備目視點檢標(biāo)準(zhǔn)書；

6）個人培訓(xùn)履歷(培訓(xùn)記錄：理論培訓(xùn)+實際操作培訓(xùn))；

7）班組管理文件及相關(guān)表單標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)遵守管理制度制訂；

8）公司班組長管理人才培養(yǎng)系統(tǒng)成功運營。

3、品質(zhì)課題

1）品質(zhì)管控體系完善，建立了品質(zhì)軟件管控系統(tǒng)，在跟蹤品質(zhì)等方面具有成效；

2) 品質(zhì)TF改善小組，不良率降低20%以上；

3) 品質(zhì)管理（不良封樣），不良分析改善機(jī)制建立，有效進(jìn)行品質(zhì)預(yù)防管理；

4) 梳理車間各環(huán)節(jié)CTQ崗位并標(biāo)識, 建立CTQ管控標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)務(wù)規(guī)則；

5) 建立標(biāo)準(zhǔn)審查業(yè)務(wù)規(guī)則, 實施標(biāo)準(zhǔn)審查并形成履歷管理；

6) 品質(zhì)檢驗人員MSA檢出力訓(xùn)練、考試； 7) 品質(zhì)KPI檢討流程，報告方式建立，持續(xù)改善及管控機(jī)制建立

        【咨詢現(xiàn)場】：