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【企業(yè)名稱】：內(nèi)蒙通遼鈾業(yè)有限責(zé)任公司

【行業(yè)類型】：冶煉礦業(yè)

【服務(wù)項(xiàng)目】：6S管理咨詢

【項(xiàng)目類型】：診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)

【企業(yè)簡(jiǎn)介】：

中核通遼鈾業(yè)有限責(zé)任公司隸屬于中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司地質(zhì)礦產(chǎn)事業(yè)部，是專門從事天然鈾采冶的軍工企業(yè)。公司成立于2008年7月，根據(jù)2012年中核集團(tuán)與中石油集團(tuán)簽訂錢家店鈾礦床戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，2015年5月，通遼鈾業(yè)按現(xiàn)代企業(yè)管理制度和市場(chǎng)化機(jī)制組建了合資公司，雙方股比各占50%。在天然鈾行業(yè)內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)了從資源勘探、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷售等全流程與市場(chǎng)接軌，為天然鈾企業(yè)解決礦權(quán)獲取難題提供了新的思路和方法，對(duì)我國(guó)鈾資源的開(kāi)發(fā)具有重要的意義。

【項(xiàng)目背景】：

內(nèi)蒙古通遼鈾業(yè)有限責(zé)任公司為強(qiáng)化企業(yè)管理，提升企業(yè)形象，特邀請(qǐng)重慶精卓咨詢公司簽訂6S管理項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際情況量身定制出6S管理咨詢項(xiàng)目方案。從此建立了長(zhǎng)期合作的信任。

【存在問(wèn)題】：

1、 組織人員6S推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)薄弱；

2、 三級(jí)宣傳不夠系統(tǒng)，部門和班組宣傳薄弱；

3、 缺少合適的6S管控評(píng)價(jià)機(jī)制和制定；

4、 目視標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)缺失，現(xiàn)場(chǎng)缺少持續(xù)改善提升機(jī)制；

5、 設(shè)備管理狀態(tài)差，目視管理不足；

6、 人員6S意識(shí)薄弱，對(duì)6S認(rèn)識(shí)不足；

7、 工廠整體狀態(tài)破舊，安全隱患點(diǎn)多；

8、 員工工作狀態(tài)較差，管理者區(qū)分目視化欠缺；

 【達(dá)成成果】：

1、 6S全員認(rèn)知培訓(xùn)；（相關(guān)理論培訓(xùn)開(kāi)展10次，人均教育5.5小時(shí)）

2、 6S標(biāo)桿樣板區(qū)打造；（首批6個(gè)樣板區(qū)打造，改善問(wèn)題點(diǎn)421件，）

3、 工廠目視標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)建立；（目視標(biāo)準(zhǔn)制定164件）

4、 設(shè)備目視化管理提升；（設(shè)備相關(guān)目視基準(zhǔn)建立，狀態(tài)復(fù)原）

5、 6S長(zhǎng)效管理機(jī)制建立；（定期性評(píng)價(jià)考核）

6、 工廠宣傳體系建立；（宣傳方案制定）

7、區(qū)域維持基準(zhǔn)管理機(jī)制制定；

8、工廠VIP參考通道規(guī)劃

9、員工安全&素養(yǎng)手冊(cè)制定；