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【企業(yè)名稱】：新疆中核天山鈾業(yè)有限公司

【行業(yè)類型】：冶煉礦業(yè)

【服務(wù)項目】：6S管理咨詢+精益管理咨詢+設(shè)備管理咨詢+員工實訓基地建設(shè)

【項目類型】：診斷+咨詢+輔導+評價

【企業(yè)簡介】：

新疆中核天山鈾業(yè)有限公司從事天然鈾開采的國有中型企業(yè)，公司起步于1986年，經(jīng)過二十年的發(fā)展，目前已建成為國內(nèi)標桿的地浸采鈾企業(yè)，填補了國內(nèi)地浸采鈾的空白，并成為鈾礦冶地浸生產(chǎn)、地浸技術(shù)、地浸人才的基地，同時，也是我國本世紀初鈾礦冶重要的三大天然鈾生產(chǎn)基地之一。公司生產(chǎn)自動化程度高，科研開發(fā)能力強，企業(yè)綜合素質(zhì)和整體經(jīng)濟效益較高，在中國鈾開采行業(yè)具有舉足輕重的地位。

【項目背景】：

新疆中核天山鈾業(yè)有限公司為了樹立“敬業(yè)、奉獻、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)理念，強化管理，特邀請重慶精卓咨詢公司簽訂6S管理項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上，已經(jīng)根據(jù)實際情況量身定制出6S管理咨詢項目方案。新疆中核天山鈾業(yè)有限公司已經(jīng)牽手重慶精卓咨詢連續(xù)合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

【存在問題】：

1、 組織人員6S管理推進經(jīng)驗薄弱；

2、 三級宣傳不夠系統(tǒng)，部門和班組宣傳薄弱；

3、 缺少合適的6S管控評價機制和制定；

4、 目視標準手冊缺失，現(xiàn)場缺少持續(xù)改善提升機制；

5、 設(shè)備管理狀態(tài)差，目視管理不足；

6、 人員6S意識薄弱，對6S認識不足；

7、 工廠整體狀態(tài)破舊，安全隱患點多；

8、 員工工作狀態(tài)較差，管理者區(qū)分目視化欠缺；

【達成成果】：

1、 6S全員認知培訓；（相關(guān)理論培訓開展12次，人均教育6.0小時）

2、 6S標桿樣板區(qū)打造；（首批7個樣板區(qū)打造，改善問題點317件，）

3、 工廠目視標準手冊建立；（目視標準制定178件）

3、 設(shè)備目視化管理提升；（設(shè)備相關(guān)目視基準建立，狀態(tài)復原）

4、 6S管理長效管理機制建立；（定期性評價考核）

5、 工廠宣傳體系建立；（宣傳方案制定）

6、區(qū)域維持基準管理機制制定；

7、工廠VIP參考通道規(guī)劃

8、員工安全&素養(yǎng)手冊制定；