訪(fǎng)客您好：

　　歡迎來(lái)到精卓咨詢(xún)官方網(wǎng)站，很高興能夠有機(jī)會(huì)和您一起交流精益管理知識(shí)!如貴企業(yè)有：5S管理_6s管理_7S管理、TPM設(shè)備管理、精益生產(chǎn)管理、班組建設(shè)管理、MBO目標(biāo)管理、KPI績(jī)效管理、TQM全員質(zhì)量管理等精益經(jīng)營(yíng)需求，您可直撥顧問(wèn)熱線(xiàn)：133-2027-1718 。詳細(xì)咨詢(xún)服務(wù)流程，請(qǐng)致電全國(guó)免費(fèi)熱線(xiàn)：400-023-2339

             【企業(yè)名稱(chēng)】：中車(chē)長(zhǎng)江車(chē)輛有限公司

             【行業(yè)類(lèi)型】：貨車(chē)制造/修理和零部件生產(chǎn)

             【服務(wù)項(xiàng)目】：課題改善 + TPM

             【項(xiàng)目類(lèi)型】：診斷+咨詢(xún)+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)

             【企業(yè)簡(jiǎn)介】：

       中車(chē)長(zhǎng)江車(chē)輛有限公司是中國(guó)中車(chē)股份有限公司旗下貨車(chē)研發(fā)、制造、銷(xiāo)售與服務(wù)的核心企業(yè)，是在原株洲車(chē)輛廠(chǎng)、武漢江岸車(chē)輛廠(chǎng)、銅陵車(chē)輛廠(chǎng)、武昌車(chē)輛廠(chǎng)和戚墅堰機(jī)車(chē)車(chē)輛廠(chǎng)（貨車(chē)部分）整合基礎(chǔ)上新組建成的。公司主要從事鐵路貨車(chē)產(chǎn)品的研發(fā)、制造、維修和服務(wù)，同時(shí)兼營(yíng)鐵路城軌車(chē)輛維修、鐵路車(chē)輛配件和自產(chǎn)機(jī)電產(chǎn)品的銷(xiāo)售及出口。公司建有國(guó)內(nèi)一流的鐵路貨車(chē)產(chǎn)品研發(fā)中心、一流的鐵路貨車(chē)制造基地和一流的鐵路貨車(chē)出口基地。

       公司位于湖北省武漢市江夏經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，并分別在湖南省株洲市、江蘇省常州市和安徽省銅陵市設(shè)有三家分（子）公司，控股一家中美合資企業(yè)—株洲斯威鐵路產(chǎn)品有限公司。其中武漢的基地是公司總部所在地，設(shè)有研發(fā)中心、銷(xiāo)售中心、運(yùn)營(yíng)管理中心及生產(chǎn)基地，總占地面積187萬(wàn)余平方米，主要承擔(dān)公司的經(jīng)營(yíng)管理和產(chǎn)品研發(fā)，以及鐵路貨車(chē)的制造、出口和貨車(chē)的修理。其他三個(gè)分（子）公司主要承擔(dān)鐵路貨車(chē)制造、修理及其關(guān)鍵零部件的專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)。合資公司主要生產(chǎn)貨車(chē)轉(zhuǎn)向架的大型鑄鋼件和貨車(chē)的其他關(guān)鍵鑄鋼件，以及搖枕、側(cè)架、牽引桿等大型鑄鋼件的出口。

公司先后通過(guò)了ISO9001、GB/T24001、GB/T28001、AARS-2034、AARM-1003、EN15085認(rèn)證。

             【重點(diǎn)工作】：

1、課題改善（品質(zhì)課題+成本課題）

1）品質(zhì)管控體系完善，建立了品質(zhì)軟件管控系統(tǒng)，在跟蹤品質(zhì)等方面具有成效；

2) 品質(zhì)TF改善小組，搖枕側(cè)架廢品率降低52.9%；

3) 成本TF改善小組，每輛份成本下降5%；

4) 分析選定8樣主要材料，樹(shù)立64項(xiàng)對(duì)策，對(duì)策的實(shí)施涉及鑄造車(chē)間、生產(chǎn)采購(gòu)處、裝備管理處、綜合技術(shù)處、質(zhì)量管理處、整理車(chē)間多個(gè)部門(mén)。；

5) 建立標(biāo)準(zhǔn)審查業(yè)務(wù)規(guī)則, 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)審查并形成履歷管理；

6) 品質(zhì)檢驗(yàn)人員MSA檢出力訓(xùn)練、考試；

7) 品質(zhì)KPI檢討流程，報(bào)告方式建立，持續(xù)改善及管控機(jī)制建立；

2、TPM設(shè)備管理

      以TPM為抓手，展開(kāi)全員TPM全面生產(chǎn)維護(hù)活動(dòng)，通過(guò)小組自主維護(hù)，進(jìn)行一周一標(biāo)桿打造樣板機(jī)臺(tái)和區(qū)域，對(duì)自己的區(qū)域進(jìn)行初期清掃活動(dòng)，建立清掃基準(zhǔn)；對(duì)自己的設(shè)備進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢活動(dòng)，建議點(diǎn)檢基準(zhǔn)；對(duì)自己的設(shè)備進(jìn)行注油活動(dòng)；建立注油基準(zhǔn)；包括設(shè)備L-D-Q三線(xiàn)地圖繪制，設(shè)備十大目視化系列的可視化改善等，一系列自主維護(hù)活動(dòng)提高了員工對(duì)設(shè)備的認(rèn)知和設(shè)備的狀態(tài)。

另外展開(kāi)了專(zhuān)業(yè)維?；顒?dòng)，設(shè)備管理小子成立管理項(xiàng)目，以O(shè)EE設(shè)備綜合效率為管理對(duì)象，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)數(shù)據(jù)的抓取，分析，改善，固化有序展開(kāi)工作，提取設(shè)備時(shí)間稼動(dòng)率、性能稼動(dòng)率、良品率進(jìn)行管理及改善。從中建立了MTBF設(shè)備平均間隔時(shí)間，MTTR設(shè)備平均維修時(shí)間的數(shù)據(jù)對(duì)設(shè)備的信賴(lài)性及可靠性進(jìn)行量化的管理。

其他方面如教育訓(xùn)練，通過(guò)小組微課學(xué)習(xí)等，大量掌握設(shè)備六大系統(tǒng)，設(shè)備點(diǎn)檢基礎(chǔ)知識(shí)，極大的提高員工的設(shè)備管理知識(shí)，在設(shè)備管理上發(fā)揮了重要作用。

             【咨詢(xún)現(xiàn)場(chǎng)】：