訪客您好：

　　歡迎來到精卓咨詢官方網(wǎng)站，很高興能夠有機會和您一起交流精益管理知識!如貴企業(yè)有：5S管理_6s管理_7S管理、TPM設(shè)備管理、精益生產(chǎn)管理、班組建設(shè)管理、MBO目標(biāo)管理、KPI績效管理、TQM全員質(zhì)量管理等精益經(jīng)營需求，您可直撥顧問熱線：133-2027-1718 。詳細咨詢服務(wù)流程，請致電全國免費熱線：400-023-2339

       【企業(yè)名稱】：海馬轎車有限公司

       【行業(yè)類型】：汽車

       【服務(wù)項目】：精益現(xiàn)場+QCC小組+精益物流

       【項目類型】：診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價

       【企業(yè)簡介】：

海馬轎車有限公司［原名海馬（鄭州）汽車有限公司，以下簡稱鄭州基地］是海馬集團控股子公司，位于鄭州市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，占地面積218萬平方米，現(xiàn)有員工近4000人。 鄭州基地投資80億元，規(guī)劃目標(biāo)為70萬輛整車、100萬臺發(fā)動機。2007年開始建設(shè)，經(jīng)過四年的建設(shè)，建成了上海研發(fā)、中牟工廠、鄭州工廠、技術(shù)中心、開封零部件工業(yè)園、鄭州物流中心、電動汽車研發(fā)生產(chǎn)基地，以及生活配套設(shè)施。形成了研發(fā)、配套、生產(chǎn)、物流、銷售、服務(wù)、汽車金融一體的完整汽車產(chǎn)業(yè)鏈。在建項目有第三工廠、三十萬發(fā)動機項目、鄭州零部件工業(yè)園項目。 海馬王子是鄭州基地的款轎車產(chǎn)品，上市以來，以“空間、品質(zhì)、安全”深受消費者的青睞；福仕達系列微型汽車，2009年投放市場以來，憑借時尚造型、優(yōu)良性能、過硬品質(zhì)受到業(yè)界和消費者的廣泛認同。 十二五期間，鄭州基地緊緊跟隨國家“三農(nóng)”、“節(jié)能減排”以及十二五“富民福民”戰(zhàn)略，立足城鄉(xiāng)一體化市場，以升級型面包車、微型轎車和家用轎車為主導(dǎo)產(chǎn)品。未來兩年內(nèi)投放Z系列、ZM1系列、ZM2系列、ZM3系列，產(chǎn)品覆蓋微面平臺、A00、A0、A級轎車。 面向未來，海馬將堅持創(chuàng)新戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略，堅持“德才兼?zhèn)?，以德為先”、“能力重于學(xué)歷，業(yè)績重于資歷”、“產(chǎn)學(xué)研三統(tǒng)一，老中青三結(jié)合”和“自主培養(yǎng)為主，外部引進為輔”等一系列人才理念，促進不同類型、不同崗位、不同專長的員工都有成長途徑和發(fā)展空間。 我們要精心打造海馬品牌,當(dāng)世界知道奔馳、寶馬的同時，也知道中國的汽車品牌——這是海馬的夢想。

       【重點工作】：

一.精益現(xiàn)場

1、 6S全員認知培訓(xùn)；（相關(guān)理論培訓(xùn)開展12次，人均教育6.0小時）

2、 6S標(biāo)桿樣板區(qū)打造；（首批7個樣板區(qū)打造，擴展區(qū)總計51個團隊，）

3、 工廠目視標(biāo)準(zhǔn)手冊建立；（目視標(biāo)準(zhǔn)制定168件）

4、 設(shè)備目視化管理提升；（設(shè)備相關(guān)目視基準(zhǔn)建立，狀態(tài)復(fù)原）

5、 6S長效管理機制建立；（定期性評價考核）

6、 工廠宣傳體系建立；（宣傳方案制定）

7、區(qū)域維持基準(zhǔn)管理機制制定；

8、工廠VIP參考通道規(guī)劃

9、員工安全&素養(yǎng)手冊制定；

10、工廠VI及標(biāo)識設(shè)計；

二.QCC小組

1）QCC四步法改善小組運營規(guī)劃，綜合評價標(biāo)準(zhǔn)制訂；

2）成立課題改善精益小組6個（難點問題納入課題小組進行改善）；

3）運營訓(xùn)練，改善報告及案例輸出及正常運行，改善手法及改善工具培訓(xùn)開展；

4）人員節(jié)省59人（每人按2.5萬/年計算，節(jié)省147.5萬元/年），能源節(jié)約省66．92萬元，其它成本節(jié)約省66.42萬元/年；

5）管理文件及相關(guān)表單標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)遵守管理制度制訂；

6）公司班組長管理人才培養(yǎng)系統(tǒng)成功運營； 

3、精益物流

1）規(guī)范物流配送與物料包裝，建立拉動物料配送管理模式（總裝車間的相關(guān)物料配送環(huán)節(jié)（供應(yīng)商—總裝生產(chǎn)線））；

2）減少在制品庫存，縮短制造L/T；

3）建立作業(yè)計生產(chǎn)均衡化與異常管理標(biāo)準(zhǔn)；

4）在制品庫存數(shù)量減少50%；

5）財務(wù)成果 : 庫存資金節(jié)儉30%；

6）內(nèi)部物流專家培養(yǎng)5名，物流講師培養(yǎng)3名；

7）非財務(wù)成果 : 物流順暢，空間節(jié)省，降低管理成本。       

       【咨詢現(xiàn)場】：