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對于有6S咨詢服務(wù)需求的客戶而言,6S咨詢價格問題是尤為關(guān)注的。現(xiàn)在從事6S咨詢的公司大大小小數(shù)百家,并且報價各不相同,高低不等。那么,問題來了,6S咨詢收費標(biāo)準(zhǔn)到底是什么呢?
6S管理咨詢公司收費一般都是按照服務(wù)制定的,當(dāng)然市場行情也是一定的考量因素。和后期服務(wù)和質(zhì)量也有很大關(guān)系。
視客戶重要性、項目類型、時間長短、難易度來收費。一般都是談判出來的,沒有固定的收費標(biāo)準(zhǔn)。國內(nèi)的好的6S咨詢公司的收費都是在1000元每小時以上的;國外好的每小時要1萬以上。當(dāng)然,請什么級別的咨詢公司看你們公司的預(yù)算的。
國內(nèi)的許多企業(yè)抱著不見兔子不撒鷹的想法,都想讓6S咨詢顧問公司說明作一個項目能帶來什么具體效益。這一點確實對于顧問公司是困難的。因為像戰(zhàn)略規(guī)劃、組織調(diào)整、人力資源這些項目并不能把咨詢的效益具體量化,產(chǎn)生的效益要到一定時間才能看出來。
具體到一個項目的咨詢費用要看是什么樣的項目,范圍有多大,所需時間有多長,投入咨詢員有多少。另外,咨詢費用不光只是成本收費,還有價值收費。有的項目相對規(guī)模較大,涉及資源要求較高,對公司意義重大,顧問公司可能會從全世界調(diào)集專家,這樣收費會高一些。當(dāng)然,對中國企業(yè)而言,6S咨詢顧問公司會考慮國內(nèi)的實際情況,不全按國際標(biāo)準(zhǔn)收費。
6S咨詢顧問公司給企業(yè)提供的方案不是個人行為,而是匯集了整個公司的智慧,每個項目組都是精心挑選的。另外,一些成立時間久的顧問公司都有自己的數(shù)據(jù)庫和咨詢案例,可以對客戶提供全面的服務(wù)。顧問公司不只是賣一些數(shù)據(jù)和資料,而是分析問題,解決問題,提供切實可行的方案。
看6S咨詢咨詢費用值不值,還應(yīng)看這個顧問公司能不能把世界第一流的經(jīng)驗帶給你,能不能幫助客戶解決問題,提供可操作方案,能不能使客戶滿意。咨詢公司在每次項目作完后,都向客戶發(fā)出一個問卷,詢問客戶是否感到咨詢項目有價值,產(chǎn)生了什么效益,達(dá)沒達(dá)到事先的期望。
6S培訓(xùn)機構(gòu)選擇 精卓咨詢:
重慶精卓企業(yè)管理咨詢有限公司,是服務(wù)于全國企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級的咨詢服務(wù)公司,以“手把手落地式輔導(dǎo),承諾效果創(chuàng)造實效”的服務(wù)宗旨,專注于5S管理、6S管理、7S管理、TPM設(shè)備管理、精益生產(chǎn)管理、班組建設(shè)、目標(biāo)管理、一個流單元生產(chǎn)、PMC計劃物控、精益物流等領(lǐng)域的精益管理咨詢。我們結(jié)合中國企業(yè)實際,不斷進(jìn)行創(chuàng)新與實踐,為企業(yè)量身定制精益管理整體解決方案。致力于幫助企業(yè)有效使用資源、改善流程、實現(xiàn)最優(yōu)運營效益,為企業(yè)培養(yǎng)卓越的管理人才,協(xié)助企業(yè)跨越式發(fā)展并獲得持久競爭力。
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