班組管理是現(xiàn)代企業(yè)基層管理、組織生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)水平?jīng)Q定著企業(yè)生產(chǎn)、隊(duì)伍穩(wěn)定、企業(yè)和諧的總體面貌。加強(qiáng)班組建設(shè)，應(yīng)注重提升現(xiàn)代班組管理以下幾個(gè)著力點(diǎn)：

一、注重班組長(zhǎng)的連拔與培養(yǎng)

企業(yè)通過建立班組長(zhǎng)選拔競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，采取公開競(jìng)爭(zhēng)、民主選舉、上級(jí)考核任命等方式選拔班組長(zhǎng)，使得員工走上班組長(zhǎng)崗位。

在企業(yè)基層單位中，選拔班組長(zhǎng)前認(rèn)真分析職工隊(duì)伍的現(xiàn)狀，理清隊(duì)伍人員結(jié)構(gòu)、工作崗位特性、班組管理目標(biāo)等，經(jīng)過科學(xué)評(píng)估后，綜合選拔班組長(zhǎng)人選，為班組管理、班組長(zhǎng)培養(yǎng)提供良好的基礎(chǔ)，同時(shí)為企業(yè)的發(fā)展，提供人才成長(zhǎng)支持。

二、注重骨干、后備人才的培養(yǎng)

班組管理是職工成才的必然通道，班組長(zhǎng)是班組管理的代表，班組管理的水平高低影響著骨干隊(duì)伍、后備人才的成長(zhǎng)。

受各種各樣的條件限制，如工作環(huán)境、工作崗位、班組人員構(gòu)成、班組長(zhǎng)的能力等因素影響，班組管理水平是不一樣的，造成企業(yè)基層管理、班組管理規(guī)范性不均，也影響了企業(yè)后備人才的均衡發(fā)展，給企業(yè)帶來人才浪費(fèi)。管理者要注意這一瓶頸因素，有針對(duì)性地進(jìn)行補(bǔ)充管理培訓(xùn)。

三、注重搭建班組目標(biāo)平臺(tái)

(一)要及時(shí)明確班組管理目標(biāo)

通過設(shè)立目標(biāo)、標(biāo)桿，激發(fā)班組的管理動(dòng)力，設(shè)置明確、具體的班組管理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、生產(chǎn)攻關(guān)項(xiàng)目、技術(shù)成果項(xiàng)目等，注意短期目標(biāo)與中長(zhǎng)期目標(biāo)相結(jié)合。班組在活動(dòng)中通過實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的完成、目標(biāo)值的不斷提高，逐步提高班組管理水平。

(二)要搭建班組各種管理競(jìng)賽平臺(tái)

班組勞動(dòng)競(jìng)賽是行之有效提高工作效率的辦法，班組勞動(dòng)競(jìng)賽的開展，可以從兩個(gè)方面設(shè)置目標(biāo)，一是本單位內(nèi)部之間的先進(jìn)水平，二是行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)水平，這樣既能調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，又能掌握企業(yè)水平在行業(yè)的地位，為企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)先進(jìn)提供及時(shí)的管理信息。

(三)要注重班組文化建設(shè)

班組文化建設(shè)是增加班組凝聚力的有效途徑：一是大力宣傳企業(yè)文化的核心理念，擴(kuò)大企業(yè)核心價(jià)值觀在班組成員中的認(rèn)知度和認(rèn)同感。通過企業(yè)手冊(cè)、定期培訓(xùn)、有形的展板、各種活動(dòng)來影響職工，形成企業(yè)文化氛圍。

四、注重班組管理翻度的建設(shè)考核

注重班組制度建設(shè)，是班組建設(shè)的基礎(chǔ)，是班組民主管理、公平管理、科學(xué)管理的前提，是現(xiàn)代企業(yè)”工作制度化、工作標(biāo)準(zhǔn)化”的保障。

班組管理過程是針對(duì)具體工作的職工，面對(duì)具體的作業(yè)過程，完成的是具體的工作量，因此，健全班組管理的各項(xiàng)規(guī)章制度是一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。

有效的班組管理制度要突出工作內(nèi)容的明確化、工作程序步驟的可操作化、考核監(jiān)督的數(shù)據(jù)化，要做到考核、講評(píng)及時(shí)公開，信息及時(shí)公布，讓每一位職工看到有形、具體的考核結(jié)果，達(dá)到制度無處不在、制度實(shí)實(shí)在在的良好效果。

企業(yè)管理想要做好班組管理，除了要做好班組的人員配置工作，更重要的是需要一套完善的班組建設(shè)制度，通過執(zhí)行相關(guān)的班組管理制度，建立起高素質(zhì)的班組隊(duì)伍。

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