5S管理并沒有那么難？淺聽精卓咨詢5S管理專家概述：國內(nèi)很多企業(yè)越來越重視5S管理，有的企業(yè)已經(jīng)升級到6S/7S/8S管理。這個5S管理很多員工都知道或聽說過，大家也都知道管理規(guī)范的企業(yè)都有這個管理，這個規(guī)范管理也能給企業(yè)帶來很多的便利和效率提升。那么企業(yè)推行5S管理到底難不難呢？很多企業(yè)覺得推行5S管理難所以到至今都還沒有推行5S管理。其實5S管理并沒有你想的那么難，相反還特別簡單，相對其他方法來講是比較簡單上手的了。只要做好這幾點5S管理還是很容易上手的。

5S管理如何做：

1、觀察對比反思:

工廠管理人員，常常扎根車間產(chǎn)線，圈子就那么大，有時候不知道或是不好定位自己所處工廠環(huán)境的5S管理做的怎么樣，因此要給他們創(chuàng)造機會，讓他們從井里跳出來，縱覽一望無際的天空。讓他們親身感受他人工廠現(xiàn)場5S管理經(jīng)驗或好的做法，通過親身體驗對比，自我感觸，自我定位，尋找不足及待提升的地方。

2、歸納突出問題:

通過觀察對比反思，對自我轄區(qū)5S管理有了一個初步定位，然后再回過來自查所轄管理區(qū)域，歸納8個顯著的、發(fā)生頻次高的現(xiàn)場5S管理問題，開展現(xiàn)場八項改善活動（為什么選擇8了，8是一個幸運的數(shù)字）。

3、高層必須親自動手：

高層領(lǐng)導只有深入現(xiàn)場，真正動手去做，才能理解5S管理的含義。

4、讓每個人都參與：

5S管理并非是一種很少責任的投入，而是需要每一個人的行動參與。各級管理層也應(yīng)該參與到5S管理活動中來，以確保決策的執(zhí)行情況。把5S管理活動與公司的小組活動合并，納入企業(yè)日常管理的一部分。

5、全員5S管理培訓:

針對班組長參與制定的5S管理標準，通過集中會議室培訓及現(xiàn)場培訓方式全員培訓標準，結(jié)合工作教導的方法，讓員工知道5S管理的標準。

6、5S管理要不斷持續(xù)改進：

不要停止5S管理活動，要始終貫徹，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，始終保持完好的零缺陷狀態(tài)。使得企業(yè)降低成本，提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量。如果辦公室表面已經(jīng)打掃干凈時，還要把抽屜，文件筐中的文件、資料等整理好，使其易于查找、取放。消除障礙物，盡可能地使資源靠近便于拿取，此外工具還要列隊擺放整齊。

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