班組建設(shè)的注意事項(xiàng)。班組在企業(yè)中有著至關(guān)重要的地位和作用，班組管理具有保證企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的作用；班組是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的細(xì)胞，具有提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用；打個(gè)比方：班組是細(xì)胞，企業(yè)是軀體；班組是企業(yè)能人、強(qiáng)人的聚集庫(kù)，具有對(duì)企業(yè)的發(fā)展起“輸能”的作用；班組是企業(yè)活力的源頭，班組管理還具有對(duì)企業(yè)活力的增強(qiáng)起支撐作用；班組管理是企業(yè)民主管理的基地，具有團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定職工的凝聚作用；班組管理是企業(yè)職工的小家，具有育人和護(hù)人的熔爐作用。那么我們?cè)谶M(jìn)行班組管理的時(shí)候。應(yīng)該注意班組管理的哪些注意點(diǎn)呢？

班組管理注意事項(xiàng)：

一、班組管理要選好用好班組長(zhǎng)?！　?/p>

在新的管理體制下，班組管理的人員數(shù)量、作業(yè)范圍、管理權(quán)限在增大，要求進(jìn)入班組長(zhǎng)行列的門檻也要相應(yīng)提高，要把那些技術(shù)全面、經(jīng)驗(yàn)豐富、職工擁護(hù)、敢于負(fù)責(zé)的人選拔到班組長(zhǎng)崗位上來。

給予班組長(zhǎng)一定的權(quán)利，使班組長(zhǎng)在職工的提職晉級(jí)、獎(jiǎng)金分配、人員調(diào)整等方面有一定的權(quán)限，班組長(zhǎng)本人在上述方面給予一定的優(yōu)先考慮，做到“貴、權(quán)、利”對(duì)等、統(tǒng)一，形成有效的激勵(lì)機(jī)制。通過各種渠道，創(chuàng)造機(jī)會(huì)對(duì)班組長(zhǎng)的政治理論、技術(shù)業(yè)務(wù)和管理知識(shí)進(jìn)行全方位培訓(xùn)，努力培養(yǎng)適應(yīng)新形勢(shì)要求，技術(shù)和管理能力兼?zhèn)涞膹?fù)合型人才。

二、班組管理要做好企業(yè)的班組建設(shè)

首先必須分清楚目前頗為盛行的班組長(zhǎng)培訓(xùn)課程的內(nèi)容與班組建設(shè)的內(nèi)容的區(qū)別，班組長(zhǎng)培訓(xùn)課程的內(nèi)容，主要是提升班組長(zhǎng)的管理技能和職業(yè)素養(yǎng)，如班組長(zhǎng)的日常作業(yè)能力、現(xiàn)場(chǎng)管理能力、現(xiàn)場(chǎng)改善能力、團(tuán)隊(duì)管理能力的提升，而班組建設(shè)的主要內(nèi)容則是將班組管理的思路和方法形成制度化、標(biāo)淮化的管理體系，使班組管理體系規(guī)范化和科學(xué)化，簡(jiǎn)單而言之，班組建設(shè)更側(cè)重于制度體系的建立和完善。

三、班組管理要完善管理標(biāo)準(zhǔn)

按照簡(jiǎn)明、適用的原則，結(jié)合實(shí)際，制定班組管理標(biāo)準(zhǔn)。所謂簡(jiǎn)明，就是要簡(jiǎn)單明了，不搞過于復(fù)雜的文本，避免職工無所遵循。增加班組負(fù)擔(dān)；所謂適用，就是要符合班組實(shí)際。工種不同。條件不同，標(biāo)準(zhǔn)也要不同。即使是通用標(biāo)準(zhǔn)，也要清理過時(shí)的管理制度，取消脫離實(shí)際的內(nèi)容，使班組管理不斷完善規(guī)范。做好班組內(nèi)部管理“小立法”，做到既不違反上級(jí)文件規(guī)定，又能結(jié)合班組自身特點(diǎn)，不斷實(shí)踐，不斷創(chuàng)新，提高班組自我管理能力。

四、班組管理要強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲

嚴(yán)格班組“雙達(dá)標(biāo)”考核，將班組建設(shè)、管理和升級(jí)工作與車間、站段評(píng)先相聯(lián)掛，與班組長(zhǎng)、車間干部、站段領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)利益相聯(lián)掛，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，形成動(dòng)態(tài)考核，進(jìn)而把班組管理的壓力層層傳遞，使領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任、干部有壓力、職工有動(dòng)力。提高班組長(zhǎng)的政治待遇和經(jīng)濟(jì)待遇，對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)給予培養(yǎng)和選拔機(jī)會(huì)，落實(shí)提職、晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)政策。

五、班組管理要?jiǎng)?chuàng)建和諧班組

班組文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的具體反映，是企業(yè)文化的細(xì)化，為進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化的落地深植，促進(jìn)企業(yè)文化核心價(jià)值理念入眼、入腦、入心，我們班組設(shè)立了企業(yè)文化宣傳欄，通過宣傳欄，傳播企業(yè)文化，使班組職工更好的了解企業(yè)動(dòng)態(tài)，同時(shí)也使宣傳欄能成為班組職工關(guān)心企業(yè)發(fā)展，點(diǎn)燃工作激情，樹立行為規(guī)范，增進(jìn)溝通配合，有力的推動(dòng)了班組文化的建設(shè)工作

六、是美化職場(chǎng)環(huán)境

職工的生產(chǎn)生活環(huán)境，反映了一個(gè)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)好的、文明的環(huán)境，班組管理能夠提高職工對(duì)企業(yè)的凝聚力和向心力，能夠提高安全生產(chǎn)的質(zhì)量和效率。班組管理能結(jié)合文化線、生活線建設(shè)，分階段、分步驟地改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境，生產(chǎn)設(shè)備按照修、管、用進(jìn)行優(yōu)化組合，使職工在整潔、優(yōu)美的環(huán)境中身心愉悅地開展工作。

文章來自網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！