醫(yī)院如何推行6S管理?現(xiàn)在很多醫(yī)院都在實(shí)施6S管理，因?yàn)閺尼t(yī)院管理實(shí)踐而言，不管是6S管理中的整理、整頓、規(guī)范、清潔，還是安全、素養(yǎng)都是醫(yī)院工作中比較常見的管理項(xiàng)目，但往往也容易被忽視。作為一種管理方法在醫(yī)院推行6S，很多人望而卻步，躑躅不前。但還是要推行6S管理，那么醫(yī)院如何推行6S管理呢？

醫(yī)院存在的問題：

1.醫(yī)院的現(xiàn)狀可能是資源的不合理配置，資源會(huì)根據(jù)事件和數(shù)量而不是成果自動(dòng)分配，因此客觀分析資源的配置情況，避免資源的浪費(fèi)。

2.醫(yī)院所有的東西都會(huì)逐漸過時(shí)或老化，醫(yī)院所有的產(chǎn)品、服務(wù)、制度、活動(dòng)、營(yíng)銷等都會(huì)過時(shí)，改變醫(yī)院產(chǎn)品和服務(wù)，符合新的管理現(xiàn)實(shí)是管理的任務(wù)。

3.沒有發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理職能;信息時(shí)代和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)：一些醫(yī)院仍堅(jiān)持傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算，缺乏信息技術(shù)支持，包括收入，物資的進(jìn)入問題，銀行對(duì)賬單輸入等耗費(fèi)了大量的人力，做重復(fù)的工作。切實(shí)提高管理水平，利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能，這是必要的，同時(shí)也有助于實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的控制和決策支持功能等等。

醫(yī)院6S 管理推行

1.深化6S 管理理念

堅(jiān)持"各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在6S推進(jìn)中的表率作用"、“6S目視化管理、正向激勵(lì)、屬地管理、直線管理、自主管理"等先進(jìn)理念，樹立科學(xué)管理思想，領(lǐng)導(dǎo)班子成員自己動(dòng)手整理文件檔案，打造機(jī)關(guān)6S管理樣板。從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人、推進(jìn)骨干、醫(yī)護(hù)人員、后勤等等全員推開。組織6S管理全員考試活動(dòng)、撰寫心得等活動(dòng)，不斷深化對(duì)6S 管理認(rèn)識(shí)。

⒉建立推行6S管理保障機(jī)構(gòu)

成立6S管理推委會(huì)、執(zhí)委會(huì)、推進(jìn)辦，明確了機(jī)構(gòu)職責(zé)、成員職責(zé)及屬地責(zé)任，落實(shí)責(zé)任管理。下發(fā)《醫(yī)院6S管理推進(jìn)措施》，明確6S管理階段目標(biāo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)及獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)等要素。在獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)上，納入積分制管理。定期召開推委會(huì)、執(zhí)委會(huì)等現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，推動(dòng)方案及計(jì)劃執(zhí)行，保證了6S管理受控推進(jìn)。

3.完善6S管理樣板帶動(dòng)機(jī)制

組織相關(guān)人員到兄弟單位學(xué)習(xí)，持續(xù)升級(jí)院級(jí)、職能科室6S管理樣板打造水平。不斷注入6S管理新理念、新做法。充分發(fā)揮樣板引領(lǐng)作用，以醫(yī)院內(nèi)部樣板為標(biāo)桿，帶動(dòng)了各層面6S管理水平的提升。

4.激發(fā)全員參與6S管理活動(dòng)

充分發(fā)揮6S管理創(chuàng)新改善獎(jiǎng)勵(lì)，煥發(fā)創(chuàng)造與改善熱情。利用逐科動(dòng)員、挖掘員工創(chuàng)造創(chuàng)新潛能，煥發(fā)主動(dòng)創(chuàng)新改善熱情，形成創(chuàng)新成果。以創(chuàng)新點(diǎn)與改善點(diǎn)申報(bào)為基礎(chǔ)，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)與加分并行的形式，引導(dǎo)大家主動(dòng)開展主動(dòng)創(chuàng)新與改善。充分尊重每名員工的6S管理創(chuàng)新與建議，定期開展創(chuàng)造發(fā)明評(píng)比活動(dòng)，提高員工首創(chuàng)精神。

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