高效益的企業(yè)是怎樣做TPM管理的。怎么樣才能做好TPM管理?如何推進(jìn)對企業(yè)設(shè)備的維護(hù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理效率化管理是每個企業(yè)都非常重視的事情。TPM管理目的主要是通過全員參與維護(hù)設(shè)備的管理，在日常的工作中對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，降低設(shè)備的故障，提高設(shè)備的綜合使用效率。那高效益的企業(yè)是如何做TPM管理的呢？

TPM管理：

一、更新TPM管理觀念，樹立TPM設(shè)備管理新理念

“工欲善其事，必先利其器”。觀念是行動的先導(dǎo)，建立全新的管理觀念是提升設(shè)備綜合管理水平的基礎(chǔ)。企業(yè)可通過輿論宣傳和層層動員，廣大職工克服畏難情緒，轉(zhuǎn)變觀念，樹立起一系列“挑戰(zhàn)極限、勇于創(chuàng)新”的設(shè)備管理理念。目前TPM管理已經(jīng)被國際企業(yè)界公認(rèn)為成功的設(shè)備維修管理模式，許多企業(yè)把TPM工作的推行，作為管理的工作重點(diǎn)。

二、推行TPM管理模式，構(gòu)建新型設(shè)備管理平臺

TPM工作重點(diǎn)是設(shè)備預(yù)防維修狀態(tài)的設(shè)計(jì)、設(shè)備預(yù)防維修狀態(tài)的監(jiān)視、以及設(shè)備的計(jì)劃維修管理。為此，結(jié)合實(shí)際確立“以操作者的日常維護(hù)和結(jié)合公司預(yù)防性維護(hù)及定修模式為主的全員設(shè)備維修”的設(shè)備維護(hù)制度，深入抓好設(shè)備點(diǎn)檢這一基礎(chǔ)的工作，依靠全員參與的設(shè)備日常維護(hù)，保證設(shè)備周期運(yùn)行的可靠性，從而保證設(shè)備長期運(yùn)行的穩(wěn)定性；設(shè)備預(yù)防性維護(hù)及定修與生產(chǎn)組織緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)資源和設(shè)備能力的配置，既能使設(shè)備的技術(shù)狀況始終處于受控狀態(tài)，又可實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益化。

企業(yè)通過TPM維護(hù)和管理經(jīng)驗(yàn)，可推出設(shè)備開機(jī)必點(diǎn)檢的理念、小時巡檢制和設(shè)備隱患故障分類控制體系，對設(shè)備點(diǎn)檢提出“定人、定點(diǎn)、定周期、定標(biāo)準(zhǔn)、定點(diǎn)檢計(jì)劃表、定記錄、定點(diǎn)檢工作流程和定點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程”的要求；制定崗位點(diǎn)巡檢制度，運(yùn)用巡檢卡進(jìn)一步明確巡檢內(nèi)容、巡檢標(biāo)準(zhǔn)、巡檢時間和巡檢責(zé)任人。

做到分工明確、協(xié)作密切、責(zé)任落實(shí)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，使點(diǎn)巡檢切實(shí)起到預(yù)防預(yù)報的作用；為有效解決點(diǎn)巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的各類問題，企業(yè)可以建立設(shè)備隱患故障分類控制體系：一類故障利用定修時間排除，二、三類故障通過巡檢和點(diǎn)檢即可控制，每天晨會車間依據(jù)《設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)表》提供的信息，安排當(dāng)日點(diǎn)檢重點(diǎn)，這樣可以有效控制設(shè)備裂化趨勢，提高設(shè)備作業(yè)時間。

TPM管理要點(diǎn)：

1.確定TPM活動的進(jìn)程

要描述員工明確的活動目標(biāo)，必須具有挑戰(zhàn)性和意義，并特別強(qiáng)調(diào)活動將給員工帶來什么。

2.TPM管理調(diào)動員工參與的積極性

調(diào)動員工參與活動的積極性，激活和改善氣氛，是推動這一進(jìn)程的關(guān)鍵的工作，如果不這樣做，改進(jìn)活動的效果將大大降低，充分參與的意義也將喪失。

3.TPM管理幫助員工提高能力和技能

參與TPM管理改進(jìn)活動本身應(yīng)該是一個良好的學(xué)習(xí)過程。開展必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助員工提高和提高活動水平，具有重要意義。

特別提醒：在推廣TPM管理活動時，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

①TPM管理給予員工實(shí)施自我的機(jī)會

②TPM管理承認(rèn)活動的過程和結(jié)果

③TPM管理不強(qiáng)迫，多做鼓勵和引導(dǎo)工作

④TPM管理不過分追求結(jié)果，而要注重員工的成長。

TPM管理是一種根本性改進(jìn)活動，它需要組織內(nèi)部的所有的人力資源的參與。隨著高精尖設(shè)備越來越多的代替人工從事生產(chǎn)任務(wù)，引入TPM管理機(jī)制，可建立適合司情的新型設(shè)備管理模式，全面提升設(shè)備指標(biāo)，促進(jìn)設(shè)備向零故障邁進(jìn)。

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