PMC管理的事情總是太多太雜,那如何快速理順PMC呢?說(shuō)到PMC管理，可能好多工廠企業(yè)對(duì)這個(gè)概念不是很清楚，PMC意思為生產(chǎn)及物料控制。該系統(tǒng)將著重考慮建設(shè)方所關(guān)心的采購(gòu)管理和生產(chǎn)計(jì)劃管理，以定制的方式完成項(xiàng)目的建設(shè)。根據(jù)對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)PMC管理特點(diǎn)的分析．充分體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的管理思想．優(yōu)化公司業(yè)務(wù)處理流程和生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程。都認(rèn)為PMC的事情又多又雜，那么我們?cè)趺纯焖倮眄?a href='http://atiycd.cn/news/1640.html' target='_blank' class='key_tag'>PMC管理呢？

PMC意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個(gè)部分：

PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺(tái)、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。

MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。

如何快速理順PMC管理？

1、找到節(jié)奏

PMC的事情確實(shí)是非常雜，所以做事需要找到自己的節(jié)奏，不要被異常帶到坑里了，記住一句話，異常少處理一件，不一定會(huì)產(chǎn)生很?chē)?yán)重的后果，因?yàn)楫惓Ｄ悴惶幚?，?dāng)這個(gè)異常非常緊急的時(shí)候，也會(huì)有人會(huì)處理的。但是你自己的節(jié)奏被某個(gè)異常搞得一天沒(méi)有做自己的本職工作，可能就會(huì)影響一大片。

2、做好記錄

如果事情實(shí)在是太多，可以用記錄法，上午和下午及晚上下班前10分鐘，做好事情的登記，看一下分別在上午、下午和晚上這三個(gè)關(guān)鍵時(shí)間段分別做了哪些事情？這些事情如果需要分類的話，如何分類？可以用Excel時(shí)間段記錄法等。

3、崗位職責(zé)、適當(dāng)放手

事情太多太雜，很有可能是崗位職責(zé)沒(méi)有梳理清楚，很多制造型工廠有時(shí)候很難遵守崗位職責(zé)，很多時(shí)候崗位職責(zé)都是交錯(cuò)的，你中有我，我中有你，這時(shí)候需要和PMC的上級(jí)管理部門(mén)說(shuō)清以下事情到底誰(shuí)做？如果沒(méi)人做的話，PMC自己做需要多少時(shí)間，白天加班晚上加班14個(gè)小時(shí)能夠做多少？

常見(jiàn)的PMC工作職責(zé)有：

1、根據(jù)銷(xiāo)售訂單進(jìn)行評(píng)審；

2、對(duì)訂單進(jìn)行跑MRP需求；

3、下達(dá)相關(guān)MRP需求：轉(zhuǎn)成請(qǐng)購(gòu)訂單、生產(chǎn)任務(wù)、委外任務(wù)；

4、對(duì)訂單進(jìn)行排程，確定訂單的月、周、日計(jì)劃；

5、針對(duì)排程的物料做齊套性檢查、并發(fā)布欠料；

6、做好三個(gè)月以上長(zhǎng)期排程計(jì)劃，發(fā)布產(chǎn)能預(yù)警；

7、年度、月度產(chǎn)能負(fù)荷報(bào)告；

8、倉(cāng)庫(kù)物料呆滯預(yù)警及周轉(zhuǎn)預(yù)警；

9、倉(cāng)庫(kù)未來(lái)一周的出貨計(jì)劃、備料計(jì)劃、盤(pán)點(diǎn)通知等等；

以上就是對(duì)PMC管理的介紹了，PMC計(jì)劃物控能降低交易成本、促進(jìn)專業(yè)分工、提高生產(chǎn)效率等，物控計(jì)劃能提高生產(chǎn)率的根源在于對(duì)現(xiàn)有企業(yè)業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新。從工業(yè)化以來(lái),企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程被不同的部門(mén)]和人員分割成一個(gè)個(gè)孤立的步驟。這些分割了的業(yè)務(wù)流程，步驟多、差錯(cuò)多周期長(zhǎng)、反應(yīng)速度慢,成為今天競(jìng)爭(zhēng)力低下的主要原因。對(duì)這些業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新,能減少步驟,縮短周期，加快反應(yīng)速度。物控計(jì)劃注重的是整個(gè)供應(yīng)鏈物流的管理,重的是整個(gè)物流系統(tǒng)總成本的合理控制和企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

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