企業(yè)如何進(jìn)行精益生產(chǎn)管理,車間怎么實行精益化生產(chǎn)管理。企業(yè)想要實施精益生產(chǎn)管理，那首先就得做好6S管理，也就是要清理生產(chǎn)場所不必要的物品，減少空間的占用，保持生產(chǎn)場所清潔、物品分類及歸納、還要及時維護(hù)等。6S管理是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，車間實施精益生產(chǎn)就是要要消除一切浪費，追求精益求精；強調(diào)人的作用，發(fā)揮人的潛力；零浪費目標(biāo)；追求完美，永不滿足。精益生產(chǎn)在一定的程度上會讓企業(yè)的生產(chǎn)效率提高，同時還可以在一定的程度上增強企業(yè)的自己的競爭能力。

精益生產(chǎn)：就是力求做到一次性把事情做對（也叫生產(chǎn)零缺陷）；其次是降低標(biāo)準(zhǔn)，品質(zhì)目標(biāo)上允許有細(xì)微的缺陷。

企業(yè)如何進(jìn)行精益生產(chǎn)管理,車間怎么實行精益化生產(chǎn)管理：

1、精益制造，降低成本

6S管理，布局優(yōu)化，JIT拉動生產(chǎn)，產(chǎn)線平衡，自動化，少人化，快速換型，流程優(yōu)化，去呆滯，降庫存，TPM等等方法減少7大浪費；

2、精益質(zhì)量，提高質(zhì)量

通過新品研發(fā)質(zhì)量控制，過程質(zhì)量控制，檢驗把關(guān)，持續(xù)改善，管理體系，供應(yīng)商質(zhì)量管理；

3、精益供應(yīng)鏈，縮短交期

PMC基礎(chǔ)資料，計劃排產(chǎn)系統(tǒng)，倉庫管理，供應(yīng)商交期管控；

4、精益研發(fā)管理

新品研發(fā)流程與表單，新項目階段評審，新項目進(jìn)度控制，放產(chǎn)評審，開發(fā)問題追蹤；

5、持續(xù)改善活動

推行全員改善，改善成本、交期、質(zhì)量、流程，創(chuàng)新；

6、績效考核管理

績效目標(biāo)分解， KPI定義，工作計劃，績效考核方案，績效過程控制，績效考核輔導(dǎo)；

以上就是對精益生產(chǎn)的介紹了，精益生產(chǎn)是在不增加企業(yè)成本的前提下，在企業(yè)原有基礎(chǔ)上去優(yōu)化和提升。精益生產(chǎn)是一個好的管理模式，要借鑒，但不能照搬照抄標(biāo)準(zhǔn)的模式；一個企業(yè)精益化的程度取決于企業(yè)的規(guī)模，一定要量身定做，做精益生產(chǎn)的目標(biāo)就是實現(xiàn)：高效率、高品質(zhì)、低成本，做到這三點就是適合企業(yè)的好模式。

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