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精益生產(chǎn)管理咨詢服務(wù)

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精益生產(chǎn)管理咨詢服務(wù)

2022-12-16

精益生產(chǎn)管理咨詢服務(wù)。精益生產(chǎn)管理咨詢服務(wù)就選精卓咨詢精益生產(chǎn)管理(精益生產(chǎn)咨詢),是一種以客戶需求為拉動(dòng),以消除浪費(fèi)和不斷改善為核心,使企業(yè)以很少的投入獲取成本和運(yùn)作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。它的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)客戶對(duì)時(shí)間和價(jià)值的要求,以科學(xué)合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產(chǎn)活動(dòng),縮短生產(chǎn)周期,從而顯著提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)萬變的能力。精益生產(chǎn)管理就是控制浪費(fèi)、降低成本的很有效的一種生產(chǎn)管理方式。那么下面我們就來看看精益生產(chǎn)管理咨詢服務(wù)是如何做的吧?


精益生產(chǎn)管理咨詢應(yīng)該如何做?


1、選擇要改進(jìn)的關(guān)鍵流程


精益咨詢不是一蹴而就的,它強(qiáng)調(diào)持續(xù)的改進(jìn)。首先應(yīng)該先選擇關(guān)鍵的流程,力爭(zhēng)把它建立成一條樣板線。


2、畫出價(jià)值流程圖


價(jià)值流程圖是一種用來描述物流和信息流的方法。在繪制完目前狀態(tài)的價(jià)值流程圖后,可以描繪出一個(gè)精益遠(yuǎn)景圖(Future Lean Vision)。在這個(gè)過程中,更多的圖標(biāo)用來表示連續(xù)的流程,各種類型的拉動(dòng)系統(tǒng),均衡生產(chǎn)以及縮短工裝更換時(shí)間,生產(chǎn)周期被細(xì)分為增值時(shí)間和非增值時(shí)間。


3、開展持續(xù)改進(jìn)研討會(huì)


精益遠(yuǎn)景圖必須付諸實(shí)施,否則規(guī)劃得再巧妙的圖表也只是廢紙一張。實(shí)施計(jì)劃中包括什么(What),什么時(shí)候(When)和誰來負(fù)責(zé)(Who),并且在實(shí)施過程中設(shè)立評(píng)審節(jié)點(diǎn)。這樣,全體員工都參與到全員生產(chǎn)性維護(hù)系統(tǒng)中。在價(jià)值流程圖、精益遠(yuǎn)景圖的指導(dǎo)下,流程上的各個(gè)獨(dú)立的改善項(xiàng)目被賦予了新的意義,使員工十分明確實(shí)施該項(xiàng)目的意義。持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)流程的方法主要有以下幾種:消除質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)和返工現(xiàn)象;消除零件不必要的移動(dòng);消滅庫(kù)存;合理安排生產(chǎn)計(jì)劃;減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間;消除停機(jī)時(shí)間;提高勞動(dòng)利用率。


精益管理


4、營(yíng)造公司文化


雖然在車間現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的顯著改進(jìn),能引發(fā)隨后一系列公司文化變革,但是如果想當(dāng)然地認(rèn)為由于車間平面布置和生產(chǎn)操作方式上的改進(jìn),就能自動(dòng)建立和推進(jìn)積極的文化改變,這顯然是不現(xiàn)實(shí)的。文化的變革要比生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改進(jìn)難度更大,兩者都是必須完成并且是相輔相成的。許多項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)證明,項(xiàng)目成功的關(guān)鍵是公司領(lǐng)導(dǎo)要身體力行地把生產(chǎn)方式的改善和公司文化的演變結(jié)合起來。


傳統(tǒng)公司向精益化生產(chǎn)方向轉(zhuǎn)變,不是單純地采用相應(yīng)的“看板”工具及先進(jìn)的生產(chǎn)管理技術(shù)就可以完成,而必須使全體員工的理念發(fā)生改變。精益化生產(chǎn)之所以產(chǎn)生于日本,而不是誕生在美國(guó),其原因也正因?yàn)閮蓢?guó)的公司文化有相當(dāng)大的不同。


5、推廣到整個(gè)公司


精益生產(chǎn)輔導(dǎo)公司利用各種工業(yè)工程技術(shù)來消除浪費(fèi),著眼于整個(gè)生產(chǎn)流程,而不只是個(gè)別或幾個(gè)工序。所以,樣板線的成功要推廣到整個(gè)公司,使操作工序縮短,推動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)被以顧客為導(dǎo)向的拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)所替代。


以上就是對(duì)精益生產(chǎn)管理咨詢的介紹了,精卓注冊(cè)于重慶、深圳,常駐地浙江、安徽、河北、福建等區(qū)域,專業(yè)提供精益現(xiàn)場(chǎng)5S管理6S管理、TPM管理)、精益制造(效率提升、成本改善、品質(zhì)改善)、精益供應(yīng)鏈(PMC計(jì)劃物控、精益物流、工廠規(guī)劃)、精益經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、精益營(yíng)銷)、人力資源(組織管理、薪酬績(jī)效、人才開發(fā))等企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu),其咨詢業(yè)務(wù)范圍遍及全國(guó),歡迎來電咨詢。


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