工廠6S現(xiàn)場管理咨詢應(yīng)該怎么做?

2023-01-01

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工廠6S現(xiàn)場管理咨詢應(yīng)該怎么做?工廠6S現(xiàn)場管理咨詢應(yīng)該怎么做?目前全球有65%的企業(yè)都在廣泛地推行5S或6S現(xiàn)場管理。6S現(xiàn)場管理就是針對經(jīng)營現(xiàn)場和工作現(xiàn)場開展的一項精益現(xiàn)場管理活動，其活動內(nèi)容為“整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）”，因前5個內(nèi)容的日文羅馬拼音和后一項內(nèi)容（安全）的英文單詞里都以“S”開頭，所以簡稱6S現(xiàn)場管理。那工廠6S現(xiàn)場管理咨詢?nèi)绾巫瞿兀?/p>

工廠6S管理咨詢培訓(xùn)：

1、6S管理-整理Seiri

工廠6S管理的第一步是對工作場所進(jìn)行整理，識別必要和不必要的物品。其理念是要有一個所有必要的物品都可以隨時方便取用的工作場所，目的是讓員工可以高效工作。對于不需要的物品要么處理掉，要么留在工作現(xiàn)場以外以備將來使用。

2、6S管理-整頓Seiton

整頓這一步是將必要的物品擺放、排序、組織和安排，使得這些物品更易于使用，從而提高工作場所的整體效率。

3、6S管理-清掃Seiso

第三步是清掃步驟，工作場所要徹底清除雜物、障礙物、污漬等影響工作的臟物。這一步的目的是為了避免受傷，創(chuàng)造一個不受環(huán)境污染影響的產(chǎn)品或工作成果。

4、6S管理-清潔Seiketsu

第四步涉及將前三步的過程形成系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作。意思是在員工的習(xí)慣和工作中反復(fù)灌輸前三個步驟的過程。這是為了避免員工忘記了之前的步驟，又回到了原來的低效工作中。

5、6S管理-素養(yǎng)Shitsuke

第五步是要維持新的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，是讓每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)章制度做事，培養(yǎng)積極主動的精神。

6、6S管理-安全Safety

這一步的目的是確保建立一個安全生產(chǎn)的環(huán)境，工作的可操作性和工作環(huán)境符合所需的安全標(biāo)準(zhǔn)。

6S管理

工廠現(xiàn)場6S管理培訓(xùn)步驟：

步驟一：對員工進(jìn)行6S管理培訓(xùn)，強調(diào)培訓(xùn)作用。

這也是很重要的一步，企業(yè)要充分利用好各種形式在企業(yè)中宣傳推廣6S的必要性。這一步的主要目的的讓員工明白6S管理的概念和對企業(yè)產(chǎn)生的實際效益，帶動員工的士氣，并形成企業(yè)獨有的價值觀和向心力，為后續(xù)工作打下堅實的基礎(chǔ)。如果這一步驟沒有做好，宣傳策劃不及時，或是解讀的不足深入，職工不可以充足了解6S資詢的關(guān)鍵功效，那麼接下去的工作中是較為難做的，由于職工會沒辦法真實放在心上，將會還會對將要進(jìn)行的業(yè)務(wù)培訓(xùn)多多少少有一些不滿情緒。因此這一步一定要保證位，

步驟二：制定6S管理方案計劃，細(xì)化具體的考核標(biāo)準(zhǔn)。

公司要根據(jù)自己的實際情況制定一份關(guān)于6S方案工作的考核細(xì)則，以此來規(guī)范方案的實施、監(jiān)督反饋情況。要把每一個崗位和設(shè)施設(shè)備的管理分解到主要負(fù)責(zé)人，并制訂有關(guān)的管理方法標(biāo)識。讓6S資詢計劃方案的優(yōu)化做為之后考評的規(guī)范，讓職工了解到6S資詢的必要性。也只能優(yōu)化了考核指標(biāo)，真實貫徹落實到本人，才可以讓每一個職工常有更為明顯的使命感，才會讓6S計劃方案足以圓滿執(zhí)行

步驟三：組織推行6S管理方案，與績效考核相結(jié)合。

這也是檢驗方案是否正確的一步，將績效考核與6S管理結(jié)合起來，落實到每一個責(zé)任人的實施。領(lǐng)導(dǎo)者和員工都要嚴(yán)格按照方案的具體要求來進(jìn)行工作，以此確保6S管理方案的順利實施。這也是非常關(guān)鍵的一個步驟，因為它能否順利實施，會直接關(guān)系到整個培訓(xùn)結(jié)果，也會關(guān)聯(lián)到公司的經(jīng)濟(jì)效益是不是可以更上一層樓。這一流程，這是全部6S資詢計劃方案的頭等大事，功效之大，危害之深，都展現(xiàn)在這一階段。因此不論是職工還是領(lǐng)導(dǎo)干部，必須高度重視，必須在參加中，要竭盡全力提高自己，從而提升公司

以上就是對工廠6S現(xiàn)場管理咨詢應(yīng)該怎么做的相關(guān)介紹了，要知道6S管理咨詢是企業(yè)的管理基礎(chǔ)，是推進(jìn)精益生產(chǎn)的基石。越來越多的企業(yè)重視6S管理咨詢，6S管理咨詢不僅能提高辦公和工作環(huán)境，還能提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，是精益生產(chǎn)的前提。6S管理咨詢是一種基本的生產(chǎn)管理方式，對很多工廠來說，先進(jìn)的管理方法產(chǎn)生的效果并不大，往往基礎(chǔ)管理方式會帶來很大的變化。