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天津精益生產管理咨詢公司。企業(yè)找精益生產管理咨詢公司的目的:精益生產的目的就是消除一切浪費,降低成本,向零缺陷、零庫存進軍,用少的投入實現大的產出,實現利潤大化。那如何在天津選擇一家可靠的精益生產管理咨詢公司呢?歡迎選擇精卓咨詢。
精卓注冊于重慶、深圳,常駐地天津、安徽、河北、福建等區(qū)域,專業(yè)提供精益現場(5S、6S、TPM)、精益制造(效率提升、成本改善、品質改善)、精益供應鏈(PMC計劃物控、精益物流、工廠規(guī)劃)、精益經營(戰(zhàn)略規(guī)劃、精益營銷)、人力資源(組織管理、薪酬績效、人才開發(fā))等企業(yè)管理咨詢和培訓服務機構,其咨詢業(yè)務范圍遍及全國。
天津精益生產管理培訓內容:
1、精益生產管理-以客戶、員工為關注點
企業(yè)發(fā)展的目的是創(chuàng)造利潤,而客戶和員工是利潤的來源,精益生產管理是提高企業(yè)員工的素養(yǎng),使客戶滿意,為企業(yè)帶來更多的利潤。在推行精益生產管理的管理過程中,要緊緊地圍繞這一主題來工作。
2、精益生產管理要全員參與
精益生產管理的推動要做到企業(yè)上下全體一致,全員參與,經理、主管、班組長要做到密切地配合,因為推行精益生產管理的是一個車間、一個部門。
擔當者要有責任,要形成一種改善的氛圍。充分地利用口號、標語、宣傳欄,讓每個員工都能明白精益生產管理推動是公司提升企業(yè)形象、提高品質、替公司節(jié)約成本的一項很好的活動,也是企業(yè)邁向成功的重要途徑。
4、精益生產管理-需高層領導的支持
領導要抱著“我來做”的決心,親自出馬,安排各個部門的經理去大力地推動。在推動的會議上,領導要集思廣益,讓大家積極地提出怎么做會更好的方法。
5、精益生產管理-全面推進
領導要有一種雷厲風行的良好作風,制定明確的方針和目標,確立推進的體制和方式,這樣才能上下齊心。全公司展開紅牌作戰(zhàn),誰做錯了就給予指正,并限期整改。
6、精益生產管理-持續(xù)改善
在精益生產管理推行過程中,很多企業(yè)都發(fā)生過“一緊,二松,三垮臺,四重來”的現象,所以,必須要堅持推行精益生產管理,使管理更流暢,從根本上徹底地解決發(fā)展中的問題,進行不斷地改善。
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