5S現(xiàn)場管理解決方案。5S管理工作是企業(yè)重點(diǎn)的現(xiàn)場管理工作，是現(xiàn)在企業(yè)推行的一種現(xiàn)場管理工作，推行5S管理工作有很多的企業(yè)實(shí)施以失敗告終，但也有少數(shù)的是實(shí)施成功了的。要知道5S管理是現(xiàn)如今已經(jīng)是各個企業(yè)的管理之根本，看似簡單的5S管理實(shí)際上存在很多實(shí)施注意事項(xiàng)，經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的問題，為什么有些企業(yè)做得很好，而有些企業(yè)卻收效甚微呢?那究竟5S管理項(xiàng)目能為企業(yè)解決什么樣的問題呢？究竟5S管理項(xiàng)目該如何做呢？

現(xiàn)場5S管理能為企業(yè)解決什么樣的問題呢？

1、5S管理可以提高企業(yè)形象

前面的5S管理基礎(chǔ)工作完成之后，整齊、清爽的工作環(huán)境能夠讓員工的精神面貌煥然，有了精氣神的員工會將活力感染給每一個員工。自信的狀態(tài)就是企業(yè)需要的正面形象，企業(yè)想象提高以后，就會成為行業(yè)榜樣，樹立企業(yè)形象提高企業(yè)行業(yè)口碑。 

2、5S管理可以保障安全生產(chǎn)

5S工作可以讓設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)得更加有效率，也減少了設(shè)備的損壞率。很多設(shè)備損壞不僅僅會影響工作效率與產(chǎn)品質(zhì)量，很多時候小小的設(shè)備隱患也會造成人員的傷亡。減少意外的產(chǎn)生，減少突發(fā)事件的發(fā)生，自然提高了員工與企業(yè)的安全性。在安全的環(huán)境下生產(chǎn)才是一切生產(chǎn)的基礎(chǔ)！

3、5S管理可以規(guī)范工作方式提高工作效率

通過5S管理基礎(chǔ)工作，可以產(chǎn)生良好的工作氣氛，每個員工的素質(zhì)修養(yǎng)都得以提升。每個員工都認(rèn)真干好本職工作，工作效率自然都能提升起來。采購部門及時采購倉管部門及時發(fā)貨排單，生產(chǎn)部門不浪費(fèi)時間，各個部門各司其職，這樣的工作狀態(tài)，工作效率怎么會下降呢？工作效率提高，生產(chǎn)效率自然也就提高了，作業(yè)周期大大縮短必然帶來了更高的利益。 

5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)該如何做呢？

1、舉行5S管理研討會

確保管理層統(tǒng)一認(rèn)識并建立初步的5S意識，這是接下來要解決的問題，而管理層研討會是非常有效的一種方式。5S的歷史和發(fā)展，5S的作用和收益，5S的推行流程和成功要素，5S的步驟要點(diǎn)和疑難，5S的推動工具箱等等，都需要通過研討會傳達(dá)并形成共識。當(dāng)然，5S的現(xiàn)場實(shí)踐和工具的模擬運(yùn)用也是研討會不可或缺的內(nèi)容。

2、推行5S管理目標(biāo)、5S管理方針

實(shí)施5S要有正式的組織來領(lǐng)導(dǎo)，通常的做法是成立推進(jìn)委員會并建立定期活動機(jī)制，由工廠高管理者親自掛帥，有工廠主要經(jīng)理擔(dān)任委員。各個層級都要建立類似的機(jī)構(gòu)，從上至下逐步擴(kuò)大，從而建立從高管理層到一線員工的推行組織。工廠需要任命自己的5S推進(jìn)員。5S的推進(jìn)方針和目標(biāo)，必須由工廠推進(jìn)委員會確認(rèn)并發(fā)布。

3、5S的宣傳和培訓(xùn)教育

通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內(nèi)部報刊等進(jìn)行宣傳造勢、營造5S氛圍。同時啟動員工5S意識培訓(xùn)，必要時可組織員工參觀5S示范工廠，以確鑿的事實(shí)打動他們。

4、示范區(qū)推進(jìn)5S

在大多數(shù)情況下，在5S全名推廣前設(shè)立示范區(qū)是必要的，工廠可以按職能塊分別選擇示范線。從示范線入手能夠讓工廠在短時間內(nèi)取得5S的成功，讓經(jīng)理和員工積累成功開展5S的經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)5S的火種。工廠可委派經(jīng)理直接負(fù)責(zé)某條示范線的5S實(shí)施工作，并以經(jīng)理的名字命名示范線，以此來體現(xiàn)工廠管理層的承諾和實(shí)踐。

5、企業(yè)全面推廣5S

示范線取得成功后，可在整個工廠內(nèi)全面推行5S，除了像在示范階段那樣采用小組活動，全名推進(jìn)5S還需大量使用“一點(diǎn)課程”、活動板、改善、合理化建議、“5個為什么”分析等工具。

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