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企業(yè)5S管理培訓咨詢公司。在全世界的許多地方,5S管理都受到了同樣的重視并得到了廣泛的開展,5S管理已成為制造企業(yè)的必修課。歐美國家的企業(yè)在推行5S管理的過程中還經(jīng)常使用一些與日文相對應的英文單詞,稱為“5S作戰(zhàn)”。5S管理是指對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人員、材料、方法等進行有效的管理,包括整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全(Safety)5個要素,因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭,因此簡稱為“5S”。那么企業(yè)為什么在做5S管理培訓呢?企業(yè)做好5S管理培訓的意義在哪里呢?
“5S”管理是打造具有競爭力的企業(yè)、建設高素質員工隊伍的先進管理手段,其目標是提升企業(yè)形象、提高安全水平、提高員工素質、提高工作效率,提高企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力。而公司推行 “5S”管理的目的,就是透過細瑣、簡單的動作,潛移默化,改變員工的行為習慣,達到現(xiàn)場管理規(guī)范化、物資擺放定置化、庫區(qū)管理整潔化、安全管理常態(tài)化,建立良好的企業(yè)安全文化,使安全工作從有形管理走向無形管理,促進公司各項工作目標的順利實現(xiàn)。
“5S”的產(chǎn)生和內涵:
“5S”管理理論起源于日本的企業(yè),是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法,整理(Seiri)、整頓(Seion) 、清掃(Seiso)、規(guī)范(Standdard)、素養(yǎng)(Shitsuike)、安全(Safety),因以“S”開頭故稱為“5S”?!?S”管理要求在整理中學會判斷,在整頓中學會節(jié)約,在清掃中學會標準化,在規(guī)范中學會定置化、制度化,在素養(yǎng)中形成習慣,在操作中學會安全,培育和升華企業(yè)安全文化。
企業(yè)5S管理培訓如何開展:
1、以客戶和員工滿意為關注焦點
企業(yè)發(fā)展的目的是創(chuàng)造利潤,而客戶和員工是利潤的來源,5S管理的目的是提高企業(yè)員工的素養(yǎng),使客戶滿意,為企業(yè)帶來更多的利潤。在推行5S管理過程中,要緊緊地圍繞這一主題來工作。
2、全員參與,快樂實施
5S的推動要做到企業(yè)上下全體一致,全員參與,。經(jīng)理、科長、主任、班組長要做到密切地配合,因為推行5S的是一個車間,一個部門。在裝配車間,主管就應該告知員工,或教育員工整理、整頓、清掃、安全的重要性,然后再進一步地告知每個人,要養(yǎng)成一種規(guī)范化,怎么樣去進行整理、進行整頓、進行清掃。
3、培養(yǎng)5S管理項目氛圍
充分地利用口號,標語,宣傳欄,讓每個員工都能明白5S推動是公司提升企業(yè)形象、提高品質,替公司節(jié)約成本的一項很好的活動,也是企業(yè)邁向成功的重要途徑。
4、高層領導支持
高領導要抱著我來做的決心,親自出馬。安排每一個部門的經(jīng)理要大力地推動。在推動的會議上,領導要集思廣益,讓大家積極地提出怎么做會更好的方法。
5、明確5S管理要義
5S管理的推進要說明管理的要義,讓每個員工都毫無疑問地去執(zhí)行。在推行過程中,讓員工參與,參觀學習效果顯著的5S管理的示范區(qū),看哪個區(qū)域做得很好,大家相互觀摩,或給予指導,或提出更好的改進意見。在推進過程應該避免說這種帶有質問口氣的話
5、納入定期管理活動中
通過幾個月、甚至一年的5S管理推行,逐步實施5S管理的前十個步驟,促使5S管理逐漸走向正規(guī)之后,此時就要考慮將5S納入定期管理活動之中。
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