前言：中國(guó)企業(yè)5S管理大部分的現(xiàn)狀是：高層拼命喊口號(hào)，我們要做5S管理；中層不知道如何做5S管理，沒(méi)有好的方法，只知道做不了就罰，員工更不知道如何執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)是什么，每次檢查扣分也好，扣錢也罷，都已經(jīng)麻木了，5S必然做不好，不能真實(shí)落地。那么如何改變現(xiàn)狀？我認(rèn)為只要記住以下三句話，做好5S管理其實(shí)很簡(jiǎn)單。

一、高層必須親自動(dòng)手

高層領(lǐng)導(dǎo)只有深入現(xiàn)場(chǎng)，真正動(dòng)手去做，才能理解5S管理的含義。

精卓咨詢黎老師在給一家糧機(jī)廠做輔導(dǎo)時(shí)，剛開(kāi)始老板說(shuō)有事，要忙，開(kāi)會(huì)等等，我的意見(jiàn)是老板必須參與第一個(gè)樣板區(qū)打造，否則不開(kāi)工，繼續(xù)等。推脫了2回之后，那老板有點(diǎn)不好意思，說(shuō)，做就做吧。于是我們選定了一個(gè)備件庫(kù)，老板親自帶中高層做整理整頓， 在整理的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有兩大箱子AB膠被堆放在墻角，被一個(gè)柜子擋住了，打開(kāi)AB膠紙箱一看，最少有200多盒AB膠，全部硬了，過(guò)期了。頓時(shí)我看到這老板臉就黃了，其他高層中層臉色沒(méi)什么變化，畢竟不當(dāng)家不知道柴米油鹽貴。

這只是其中一個(gè)浪費(fèi)，還有一些備品，備件堆在角落里，從來(lái)就沒(méi)有管理過(guò)。這些備品備件堆放在這里沒(méi)人知道，其他部門使用同樣的備品又重新從五金庫(kù)購(gòu)買等等。老板參加過(guò)一次之后，再也不說(shuō)沒(méi)時(shí)間。

二、中層必須是5S管理專家

中層必須是全公司第一批學(xué)會(huì)5S管理，并且實(shí)踐，建立標(biāo)準(zhǔn)，有能力去教員工執(zhí)行。想象一下，中層連生產(chǎn)都不懂，怎么去管生產(chǎn)？中層連5S管理都不懂，都沒(méi)做過(guò)，怎么去管理？只有自己做了，才有資格去帶領(lǐng)基層員工去做，去應(yīng)用。

三、基層照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行堅(jiān)持+持續(xù)改善

通過(guò)中層實(shí)踐后，帶領(lǐng)全體基層完成各個(gè)區(qū)域的打造，建立標(biāo)準(zhǔn)化，員工每天執(zhí)行，堅(jiān)持，并且持續(xù)改善。

高層親自干，中層成專家，基層跟著干，全員來(lái)改善，真的很難嗎？

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