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【企業(yè)名稱】：陜西延長石油集團四川銷售有限公司

【行業(yè)類型】：化工

【服務項目】：六星班組建設

【項目類型】：診斷+咨詢+輔導+評價

【企業(yè)簡介】：

四川銷售公司是陜西延長石油集團下的全資子公司，主要負責西南地區(qū)的成品油銷售、市場開拓及延長品牌的推廣。油庫占地面積473畝，建成總庫容15萬方，成品油年周轉能力達到130萬噸。在四川省政府和陜西省政府的大力支持下，于2009年9月掛牌成立，標志著延長石油在延伸產業(yè)鏈、強化川陜能源合作領域方面掀開新的篇章。自2013年6月正式運營以來，在區(qū)委、區(qū)政府的關懷和集團公司的正確領導下，四川銷售公司步入了發(fā)展快車道，年成品油銷量從2014年的20萬噸增至2017年的100萬噸，年上繳稅費增至3029萬元，2018年預計銷量將達到120萬噸，銷售收入將突破65億元，上繳稅費約6500萬元，累計上繳稅費將超過1.3億元。

【項目背景】：

為了促進四川銷售公司安全標準化班組建設，提高公司全員素質，抓好公司基礎管理，結合集團公司“六星紅旗班組建設”及銷售公司“三個三”黨建要求，四川公司決定全面開展班組建設。

       【存在問題】：

1、延長石油四川銷售公司設備工藝成熟，本身文化沉淀較好，6S管理初有成效。但四川銷售公司成立時間不久，為了進一步鞏固和提高管理成果，因此需要在班組建設方面進一步進行提升。

2、延長石油四川銷售有限公司迫切需要提升以班組為單位的管理體系，打造安全、有序的工作現(xiàn)場，提高工作效率，釋放員工能力，塑造最優(yōu)的團隊和企業(yè)形象，增強公司的核心競爭力”。

3、為更好應對集團公司改革創(chuàng)新的要求，延長石油四川銷售有限公司領導、各階層管理者全力支持班組建設管理實施和推進。

4、公司目前班組建設管理工作已有模型，但還未完全順暢進行，員工對班組建設的理解層次不齊，在規(guī)劃與有效推進方面不足。

5、公司各階層管理人員有改變的意愿，也有改變現(xiàn)狀的充足準備，但班組創(chuàng)建過程中缺乏更好的改善思路與方法。

6、目前現(xiàn)場管理需要從安全標準化班組、六星紅旗班組系統(tǒng)推進（突出黨建的管理），帶動班組長管理能力的不斷提升、現(xiàn)場6S持續(xù)提升，同時提高公司在四川成品油市場的良好形象。

      【達成效果】：

1、優(yōu)化六星班組建設中的班組制度、表單及各項工作，規(guī)范各項工作的標準化輸出；

2、建立班組長能力模型，完成初級能力培訓及內部認證工作

3、內部講師訓練營開營活動12次，上臺計師人數(shù)37人，開發(fā)PPT課件39份；

4、目視點檢基準編制24份，潤滑保養(yǎng)點檢標準18份，視頻教材5份，運行班30名員工進行了點檢培訓及能力評價。

5、班組能力提升培訓8期，涉及最優(yōu)班組長的定位、6S六源改善、工作技巧OPL，PPT報告及發(fā)表能力訓練。

6、編制《六星班組管理指導手冊》指導班組長日常工作

7、《班組建設?？钒l(fā)布8期