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愛(ài)姆卡(天津)工業(yè)五金有限公司
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歡迎來(lái)到精卓咨詢官方網(wǎng)站,很高興能夠有機(jī)會(huì)和您一起交流精益管理知識(shí)!如貴企業(yè)有:5S_6S_7S管理、TPM設(shè)備管理、精益生產(chǎn)管理、班組建設(shè)管理、MBO目標(biāo)管理、KPI績(jī)效管理、TQM全員質(zhì)量管理等精益經(jīng)營(yíng)需求,您可直撥顧問(wèn)熱線:133-2027-1718 。詳細(xì)咨詢服務(wù)流程,請(qǐng)致電全國(guó)免費(fèi)熱線:400-023-2339
【企業(yè)名稱】:愛(ài)姆卡(天津)工業(yè)五金有限公司
【行業(yè)類型】:工業(yè)鎖具
【服務(wù)項(xiàng)目】:單元生產(chǎn)及精益物流
【項(xiàng)目類型】:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)
【企業(yè)簡(jiǎn)介】:
愛(ài)姆卡(EMKA)公司位于德國(guó)制鎖工業(yè)之鄉(xiāng)的弗爾伯特市,是一家從事工業(yè)五金設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、試驗(yàn)、制造和銷售的跨國(guó)公司。以德國(guó)為科研、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)基地,其十七家子公司和九家代理商遍布世界。主要產(chǎn)品是為電氣電控、儀器儀表、通訊技術(shù)、制冷技術(shù)和消防設(shè)施配套的各種箱柜用各類鎖具、鉸鏈、異形密封件和附件。為配合西門子、ABB、施耐德、摩托羅拉、諾基亞和愛(ài)立信等主要客戶進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),同時(shí)為中國(guó)客戶提供優(yōu)良的產(chǎn)品和服務(wù),愛(ài)姆卡公司在天津新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)武清開(kāi)發(fā)區(qū)成立了獨(dú)資子公司——愛(ài)姆卡(天津)工業(yè)五金有限公司。
【項(xiàng)目背景】:
愛(ài)姆卡(天津)工業(yè)五金有限公司經(jīng)過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)幾家大型管理咨詢公司的考察和了解,意在全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理,規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平,降低產(chǎn)品不良、減少生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)異常頻次、提升人均產(chǎn)出效率;邀請(qǐng)精卓咨詢公司簽訂單元生產(chǎn)/現(xiàn)場(chǎng)6S精益咨詢合作協(xié)議。在充分調(diào)研約1個(gè)月的基礎(chǔ)上,根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)量身定制出單元生產(chǎn)實(shí)施方案并實(shí)施。
【存在問(wèn)題】:
1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)信息處理不及時(shí)(三現(xiàn)原則沒(méi)有撐握好),指揮線不通暢
2.質(zhì)量/設(shè)備異常信息統(tǒng)計(jì)不全,缺乏改善評(píng)價(jià)基礎(chǔ)
3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)異常的預(yù)防解決措施缺夫,僅限于救火式補(bǔ)救管理
4.未建立對(duì)異常問(wèn)題解決流程及經(jīng)驗(yàn)的積累
5.單人大批量作業(yè)工序轉(zhuǎn)換,在線物料堆積嚴(yán)重
6.在線半成品物料等待浪費(fèi)嚴(yán)重,半成品堆積品質(zhì)異常發(fā)現(xiàn)滯后
7.物料配送不合理,配件雜亂堆放、標(biāo)識(shí)不清等,載具雜亂,經(jīng)常在找物料
8.物料配送不能做到齊套配送,操作、點(diǎn)數(shù)、轉(zhuǎn)換工序不便造成計(jì)劃達(dá)成低下
【項(xiàng)目達(dá)成指標(biāo)】:
1、 浪費(fèi)/單元生產(chǎn)全員認(rèn)知培訓(xùn);(相關(guān)理論培訓(xùn)開(kāi)展6次,人均教育6小時(shí))
2、 現(xiàn)場(chǎng)3S活動(dòng)開(kāi)展;(問(wèn)題點(diǎn)挖掘1003件,改善973件,改善率97%)
3、 單元生產(chǎn)模式搭建,人均生產(chǎn)效率提升40%達(dá)成;
4、 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)體系建立(產(chǎn)品別作業(yè)指導(dǎo)書(shū)輸出5套,配送(齊套)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)輸出4套)
5、 計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)達(dá)成率提升30%
5、 工廠現(xiàn)場(chǎng)6S推進(jìn)體系化(推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)建立,相關(guān)制度制定,管理指標(biāo)梳理)
133-2027-1718
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