一、TPM設(shè)備管理的“四化”管理

1 . TPM設(shè)備管理——生產(chǎn)保障:

減少損失就是對(duì)成本的貢獻(xiàn)，如何做好設(shè)備預(yù)案讓故障不發(fā)生以及一旦發(fā)生如何讓故障快速解決，就是擺在我們面前的課題。通過(guò)管理形成全員維護(hù)，通過(guò)預(yù)防使故障不再發(fā)生，通過(guò)預(yù)案使故障快速解決，正是設(shè)備管理者要認(rèn)真研究的。

往往一提保障就不計(jì)成本，一提成本就放棄保障，這都是不對(duì)的。隨著維護(hù)程度的增加，維修成本會(huì)不斷上升，所以不能一概把所有部件都到時(shí)間就換，而要到時(shí)間就看;同時(shí)，隨著維護(hù)程度的增加，故障損失會(huì)越來(lái)越低，兩條曲線(xiàn)的交匯點(diǎn)就是好的管理點(diǎn)，做設(shè)備管理就要好好把握這個(gè)管理點(diǎn)，減少綜合成本。

2 . TPM設(shè)備管理——運(yùn)行成本:

受條件限制當(dāng)故障需要委外維修時(shí)就會(huì)發(fā)生維修費(fèi)，首先要關(guān)注這個(gè)費(fèi)用該不該發(fā)生。許多故障都是我們管理的失誤，或者使用環(huán)節(jié)錯(cuò)誤使用、維護(hù)不當(dāng)，或者預(yù)防檢修不及時(shí)導(dǎo)致費(fèi)用發(fā)生，這時(shí)我們要檢討這方面的失誤并加以改進(jìn)。還有就是我們維修隊(duì)伍的技能水平不能支撐，就會(huì)增加委外維修的業(yè)務(wù)量，這就給我們提出了隊(duì)伍培養(yǎng)和技能提升的課題。

由于許多搶修工作來(lái)得突然，時(shí)間要求緊迫，業(yè)務(wù)量又不大，每次找新的供應(yīng)商都會(huì)遇到對(duì)方配合程度不夠或?qū)S修質(zhì)量不能保證的問(wèn)題，這就要求提前要分門(mén)別類(lèi)建立周邊地區(qū)的有競(jìng)爭(zhēng)力的維修網(wǎng)絡(luò)，與他們長(zhǎng)期建立關(guān)系，在急需的時(shí)候可以有備無(wú)患。另外一個(gè)就是要建立維修費(fèi)審驗(yàn)流程，所有發(fā)生的費(fèi)用要驗(yàn)收并跟蹤，不斷優(yōu)化我們的網(wǎng)絡(luò)，提高維修費(fèi)的性?xún)r(jià)比。

3 . TPM設(shè)備管理——安全風(fēng)險(xiǎn):

事故給企業(yè)帶來(lái)的損失是巨大的，制造型企業(yè)有一半以上的事故跟設(shè)備有關(guān)，但往往許多設(shè)備主管抱著“安全的事與我無(wú)關(guān)的態(tài)度，造成了企業(yè)“危機(jī)四伏”。由于安全部門(mén)不懂設(shè)備，設(shè)備人員如果再不管安全的話(huà)，后果是相當(dāng)嚴(yán)重的!抓安全首先是意識(shí)的培養(yǎng)，要利用一切渠道和機(jī)會(huì)講安全。

我們的設(shè)備管理對(duì)于關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備和設(shè)備的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)也要準(zhǔn)備預(yù)案并不斷演練，模擬事故查預(yù)防措施，查防護(hù)可靠性，特別是意外的失效;查事故如果造成損失哪些人會(huì)受到如何的追究?以此喚醒大家的防范意識(shí)。記住12個(gè)字:“播觀念、糾違章、查隱患、建體系”，抓反復(fù)、反復(fù)抓，持之以恒就會(huì)有成效。

4 . TPM設(shè)備管理——?jiǎng)?chuàng)新增值常態(tài)化:

除了避免損失，降低費(fèi)用以外我們還應(yīng)該關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程的6大損失7大浪費(fèi)，引導(dǎo)員工善于發(fā)現(xiàn)和捕捉創(chuàng)新點(diǎn)。建立創(chuàng)新激勵(lì)平臺(tái)，鼓勵(lì)員工主動(dòng)創(chuàng)新。實(shí)踐中，許多快速換模、巧妙工裝等發(fā)明都來(lái)自于一線(xiàn)員工，從機(jī)制上引導(dǎo)使這種創(chuàng)新常態(tài)化對(duì)于公司的發(fā)展是非常有益的。

企業(yè)為什么要推行TPM管理因?yàn)?a href='http://atiycd.cn/news/1606.html' target='_blank' class='key_tag'>TPM的首要目的就是要事先預(yù)防、并消除設(shè)備故障所造成的六大損失：準(zhǔn)備調(diào)整、器具調(diào)整、加速老化、檢查停機(jī)、速度下降和生產(chǎn)不良品。做到零故障、零不良、零浪費(fèi)和零災(zāi)害，在保證生產(chǎn)效益的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)著費(fèi)用消耗的合理化。

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