企業(yè)導入精益生產之前需要做什么?很多企業(yè)開始推行精益生產管理，但是又不知道導入精益生產的前提是什么？怎么才能導入精益生產，企業(yè)導入精益生產之前需要做什么呢?淺聽精卓咨詢精益專家概述：

導入精益生產之前：

精益生產準備工作一：

在企業(yè)中成立精益生產體系的三級推行組織。企業(yè)推行精益生產活動是一項長期、復雜的體統(tǒng)工程，而強有力的推行組織是企業(yè)推行精益生產管理體系成功實施和有效運轉的重要保證。而在企業(yè)導入精益生產體系之初，必須將建設健全的精益生產推進組織網絡作為企業(yè)的首要工作來抓。在企業(yè)中成立精益生產推進領導小組、精益生產推進辦、各分廠及車間精益生產推進小組等三級精益生產推進組織，并要公司以文件形式明確各級組織在精益生產體系過程中應有的職責及其權限。

精益生產準備工作二：

全員培訓和宣貫精益生產理念。精益生產是一種現代、全新的生產管理理念，它與傳統(tǒng)的生產管理方法有著本質的不同，精益生產管理理念是對傳統(tǒng)生產管理理念的顛覆。因此，導入精益生產管理體系初期必須要做好精益生產理念的全員培訓和宣貫，轉變員工現有的生產管理理念，改變其心智模式，這也是決定精益生產理念能否在企業(yè)落地和深入人心的關鍵。

比較有效的做法是企業(yè)聘請具有豐富實踐經驗的精益生產管理咨詢專家為員工進行授課，從公司總經理到一線員工全員分批參加培訓。培訓內容一般包括推行精益生產管理方式的背景及意義、精益生產基礎知識、精益工具和方法、精益生產的推進實施效果等。

培訓形式一般包括理論講授、案例研討、沙盤模擬、紅牌作戰(zhàn)、特訓營等。特訓營是一種互動性強、競爭性強、實踐性強、效果立顯的培訓形式，該種培訓形式能夠有效激發(fā)參訓學員的主觀能動性、團隊協(xié)助性以及將精益生產理論進行實踐運用的激情。

精益生產推進辦公室應該利用周末休息時間，多次組織由各分廠/生產車間領導和一線員工共同參加的精益生產專題特訓營，每次特訓選擇一個特定主題，比如 5S、TPM、標準作業(yè)、生產看板等，引導全員切實感受到將精益生產理論運用于實踐所獲得的成就感。

精益生產準備工作三：

制定精益生產管理體系推進的方針目標和工作程序。方針目標是精益生產管理體系推進的導向。企業(yè)應該根據自身的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、行業(yè)和產品特點，運用精益生產管理思想，制定符合本企業(yè)實際需求的精益生產管理體系推進總體方針，并依照總體方針制定明確的、可量化的、可測量的、可達成的精益生產管理體系推進目標。

在制定精益生產管理體系推進方針和目標的過程中，一定要遵循實事求是、因地制宜、循序漸進的原則，切忌生搬硬套、不切實際。推進精益生產管理體系是企業(yè)全員、全方位、全過程的管理活動，為使推進工作有序、扎實、高效，企業(yè)應在導入精益生產管理體系之初就設計好推進工作程序，將推進精益生產管理的主要工作按照一定的時序展開排列，使之程序化、規(guī)范化、標準化，形成《精益生產管理體系推進工作程序》，并以公司紅頭文件的形式進行下發(fā)，保證其權威性。事實證明，科學的推進工作程序有利于管理運行、效果評估、檢查考核等一系列精益生產管理體系推進行為連貫有序、協(xié)調一致、高效運行。

你要知道企業(yè)推行精益生產活動是一項長期、復雜的體統(tǒng)工程，而強有力的推行組織是企業(yè)推行精益生產管理體系成功實施和有效運轉的重要保證。而在企業(yè)導入精益生產體系之初，必須將建設健全的精益生產推進組織網絡作為企業(yè)的首要工作來抓。在企業(yè)中成立精益生產推進領導小組、精益生產推進辦、各分廠及車間精益生產推進小組等三級精益生產推進組織，并要公司以文件形式明確各級組織在精益生產體系過程中應有的職責及其權限。

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