企業(yè)為什么要融合精益與TPM?淺聽(tīng)精卓咨詢(xún)精益TPM管理專(zhuān)家概述：精益TPM主要通過(guò)融合精益生產(chǎn)的方法工具，來(lái)推進(jìn)TPM。具體做法一般為：把精益生產(chǎn)的五項(xiàng)原則工具價(jià)值流與價(jià)值流圖、浪費(fèi)、流動(dòng)制造、拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)、持續(xù)改善(Kaizen)融合到TPM的主要手段提高設(shè)備綜合效率(OEE)中去。使全系統(tǒng)的產(chǎn)量（P-Production、質(zhì)量（Q-Quality）、成本（C-Cost）、交貨期（D-Delivery）、安全（S-Safety）、士氣、勞動(dòng)情緒（M—Morale）全面提升。

企業(yè)為什么要融合精益與TPM?：

一、企業(yè)傳統(tǒng)設(shè)備維護(hù)顧念決定了企業(yè)要推行TPM

1、操作工只管開(kāi)機(jī)，維修工只管維修設(shè)備。

2、操作和維護(hù)有嚴(yán)格的分工。

3、設(shè)備總是要壞的，發(fā)生故障很正常。

4、設(shè)備壞了，維修好是維修工的工作，維修不好是水平不足。

二、企業(yè)設(shè)備維護(hù)現(xiàn)狀決定了企業(yè)要推行TPM

1、設(shè)備故障多，檢修時(shí)間長(zhǎng)，嚴(yán)重影響正常的生產(chǎn)。

2、雖然早已制定了崗位職責(zé)制度和全面的檢修計(jì)劃，但由于生產(chǎn)不能停，所以設(shè)備不能按時(shí)檢修維護(hù)。

3、維修工的每日工作就是搶修，生產(chǎn)線(xiàn)報(bào)警一起，就是救火隊(duì)。

4、維修不徹底，沒(méi)有分析根本原因，同樣的故障頻發(fā)，令人“防不勝防”。

5、操作工缺乏統(tǒng)一培訓(xùn)，技能不均，不遵守操作規(guī)程，甚至野蠻操作。

6、設(shè)備綜合效率（OEE）不足50%，甚至更低。

三、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境決定了企業(yè)要推行TPM

TPM咨詢(xún)導(dǎo)入誤區(qū)與注意事項(xiàng) ：

1、以為只要做了TPM管理的培訓(xùn)，員工就會(huì)做了。

正確的做法：需要與實(shí)踐相結(jié)合，培訓(xùn)了，未必完全懂了，聽(tīng)懂了，未必就會(huì)做了。TPM是實(shí)踐的哲學(xué)，需要在做中學(xué)，學(xué)中做。

2、以為TPM咨詢(xún)項(xiàng)目的每個(gè)階段不需要太長(zhǎng)時(shí)間，每一兩月可以完成一個(gè)階段，一年就可以完成TPM的7個(gè)階段。

正確的理解：TPM重在調(diào)理企業(yè)的體質(zhì)，就如同人吃中藥調(diào)理體質(zhì)，需要足夠的時(shí)間才能見(jiàn)效，中藥調(diào)理沒(méi)有速效藥，否則就成“毒藥”了。一般TPM咨詢(xún)項(xiàng)目每個(gè)階段需要6-8個(gè)月時(shí)間。

3、以為做TPM咨詢(xún)項(xiàng)目，只做好就行了，沒(méi)有必要浪費(fèi)時(shí)間去記錄和總結(jié)。

TPM管理正確的理解：這次做好了，不代表下一次也能做好，A員工做了，不代表B員工也能做好，只有把好的做法和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)并編制成標(biāo)準(zhǔn)化的文件，才能有傳承性，所以員工需要養(yǎng)成記錄和總結(jié)的習(xí)慣，沒(méi)有記錄就沒(méi)有管理，沒(méi)有總結(jié)就沒(méi)有提升。

4、認(rèn)為員工的年齡太大，文化程度低，TPM咨詢(xún)項(xiàng)目就沒(méi)有辦法推行。

TPM管理正確的理解：年齡與文化程度，確實(shí)是推行TPM管理變革的影響因素之一，但，這不是TPM管理的主要因素，TPM強(qiáng)調(diào)的是全員參與，營(yíng)造良好的改善氛圍，形成比學(xué)趕幫超的文化，只要員工有了強(qiáng)烈的改善的TPM管理意愿，員工有改善的能力，無(wú)論年齡大小、文化高低，同樣可以取得好的推行效果。

5、以為小改善不是改善，因?yàn)樾「纳撇荒軒?lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益。

TPM管理正確的做法：改善，無(wú)關(guān)乎大小，小改善也是改善。只要是員工主動(dòng)提出來(lái)的改善，哪怕再小，也需要肯定和鼓勵(lì)，“沒(méi)有樹(shù)木，無(wú)以成森林”，所以，要鼓勵(lì)微創(chuàng)新，微改善，也許可以帶來(lái)大效果。

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