5S管理咨詢(xún)在工廠車(chē)間如何開(kāi)展。中國(guó)5S咨詢(xún)機(jī)構(gòu)是中國(guó)精益5S管理落地領(lǐng)導(dǎo)品牌。專(zhuān)注研究精益5S落地咨詢(xún)方案和全系統(tǒng)解決方案，專(zhuān)業(yè)從事精益現(xiàn)場(chǎng)改善、5S/6S/7的S管理及安全管理KYT等管理咨詢(xún)和培訓(xùn)的服務(wù)機(jī)構(gòu)，致力于構(gòu)建現(xiàn)代化卓越的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理體系和精益現(xiàn)場(chǎng)5S落地，共同為企業(yè)培養(yǎng)專(zhuān)家級(jí)現(xiàn)場(chǎng)5S管理人才，創(chuàng)建卓越的現(xiàn)場(chǎng)。那5S管理咨詢(xún)?cè)诠S車(chē)間如何開(kāi)展呢？

5S輔導(dǎo)方式：

5S顧問(wèn)師到廠指導(dǎo)【現(xiàn)場(chǎng)診斷、方案推行、手把手指導(dǎo)】

咨詢(xún)部遠(yuǎn)程服務(wù)【方案設(shè)計(jì)、解決現(xiàn)場(chǎng)難題、綜合把握】

技術(shù)綜合部服務(wù)【客戶溝通、咨詢(xún)質(zhì)量反饋、顧問(wèn)調(diào)配】

5S管理咨詢(xún)的效用：

5S管理的五大效用可歸納為5個(gè)S，即：Safety（安全）、Sales（銷(xiāo)售）、Standardization（標(biāo)準(zhǔn)化）、Satisfaction（客戶滿意）、Saving（節(jié)約）。

1．5S管理確保安全（Safety）

通過(guò)推行5S，企業(yè)往往可以避免因漏油而引起的火災(zāi)或滑倒；因不遵守安全規(guī)則導(dǎo)致的各類(lèi)事故、故障的發(fā)生；因灰塵或油污所引起的公害等。因而能使生產(chǎn)安全得到落實(shí)。

2．5S管理擴(kuò)大銷(xiāo)售(Sales)

5S是一名很好的業(yè)務(wù)員，擁有一個(gè)清潔、整齊、安全、舒適的環(huán)境；一支良好素養(yǎng)的員工隊(duì)伍的企業(yè)，常常更能博到客戶的信賴(lài)。

3．5S管理標(biāo)準(zhǔn)化(Standardization)

通過(guò)推行5S，在企業(yè)內(nèi)部養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣，使得各項(xiàng)的活動(dòng)、作業(yè)均按標(biāo)準(zhǔn)的要求運(yùn)行，結(jié)果符合計(jì)劃的安排，為提供穩(wěn)定的質(zhì)量打下基礎(chǔ)。

4．5S管理客戶滿意（Satisfaction）

由于灰塵、毛發(fā)、油污等雜質(zhì)經(jīng)常造成加工精密度的降低，甚至直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。而推行5S后，清掃、清潔得到保證，產(chǎn)品在一個(gè)衛(wèi)生狀況良好的環(huán)境下形成、保管、直至交付客戶，質(zhì)量得以穩(wěn)定。

5．5S管理節(jié)約（Saving）

通過(guò)推行5S，一方面減少了生產(chǎn)的輔助時(shí)間，提升了工作效率；另一方面因降低了設(shè)備的故障率，提高了設(shè)備使用效率，從而可降低一定的生產(chǎn)成本，可謂“5S是一位節(jié)約者”。

工廠5S管理如何開(kāi)展：

一、著眼現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，發(fā)覺(jué)問(wèn)題。

5S管理現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研應(yīng)該從人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素入手。

人員方面：①關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)員工精神面貌，員工衣著，員工作業(yè)習(xí)慣；②員工訪談，包含作業(yè)人員及高層領(lǐng)導(dǎo)，員工訪談應(yīng)該著重了解員工是否開(kāi)展過(guò)5S管理的培訓(xùn)，是否了解5S管理水平等。高層訪談也很有必要，主要是了解客戶高層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的是什么，這樣有利于下一步工作開(kāi)展。

二、基于現(xiàn)狀， 5S 管理咨詢(xún)思路明確；

客戶現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)高低，員工素質(zhì)狀況、客戶現(xiàn)有哪些5S管理管理制度文件，客戶領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注點(diǎn)什么等等情況了解后，我們作為一名咨詢(xún)師應(yīng)該要形成自己的一套思路去開(kāi)展咨詢(xún)。

比如針對(duì)5S管理基礎(chǔ)比較好的企業(yè)（如有比較完善推行組織，及推行制度的企業(yè)）但實(shí)施效果不太理想，這樣我們應(yīng)該查找影響效果的原因，然后對(duì)點(diǎn)糾正改善

如果針對(duì)基礎(chǔ)比較薄弱的企業(yè)，我們應(yīng)該從基本的出發(fā)，幫忙搭建5S管理推進(jìn)架構(gòu)、5S管理一整套管理流程制度等等，進(jìn)而幫忙客戶形成自己的一整套5S管理體系。

5S管理推行看似簡(jiǎn)單，但實(shí)施起來(lái)一點(diǎn)都不簡(jiǎn)單，作為咨詢(xún)顧問(wèn)，應(yīng)該學(xué)會(huì)怎樣影響他人工作，因5S管理著眼點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)，工作繁雜，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員或推行人員容易產(chǎn)生抵觸情緒，故作為顧問(wèn)切忌與顧客產(chǎn)生矛盾。

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