工廠車間精益管理怎么做？工廠車間精益管理怎么做車間都知道很重要，因?yàn)檐囬g在整個(gè)公司而言，是一個(gè)不可缺少的基本組成部分，是企業(yè)的主體，是企業(yè)從事生產(chǎn)制造或提供服務(wù)以直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的一線單位。它將完成公司承接的所有生產(chǎn)任務(wù)，以及所涉及的各項(xiàng)工作。那工廠車間又是怎么做精益管理的呢？

工廠車間精益管理：

每一個(gè)企業(yè)的管理者應(yīng)該意識(shí)到當(dāng)前的市場(chǎng)行情不再如之前一般，做好質(zhì)量管理就可以贏得市場(chǎng)端客戶的認(rèn)可，我們還要兼顧現(xiàn)場(chǎng)6S管理、生產(chǎn)效率、質(zhì)量管理、計(jì)劃管理等等諸多的項(xiàng)目。那車間精益管理怎么做才可以提升車間精益管理的水平呢？

首先，我們先來了解一下什么是精益生產(chǎn)管理，精益管理它是對(duì)豐田生產(chǎn)模式的贊揚(yáng)，其主要核心在于不浪費(fèi)。豐田公司的精益管理，被各行業(yè)廣泛的認(rèn)可和學(xué)習(xí)。主要是排除不浪費(fèi)的行為，具體的情況如下：

1、 精益管理把不良的概念向所有工作不良擴(kuò)充（TQM）；

2、 精益管理自動(dòng)化管理，通過6S、目視化、防呆手法來暴露問題并快速解決問題，以是精益管理三不的要求。

3、 精益管理以現(xiàn)地現(xiàn)物、就地整改、現(xiàn)場(chǎng)改善、提案改善、小團(tuán)隊(duì)改善、標(biāo)準(zhǔn)化等等精益管理理念來解決問題，控制事態(tài)向惡化的趨勢(shì)發(fā)展。

4、 精益管理綴補(bǔ)反饋機(jī)制等等斷裂開的協(xié)同溝通環(huán)節(jié)、完成整體的閉環(huán)回路，從而達(dá)到追根窮源的源流管理、事前管理的精益管理理念。

車間精益管理主要任務(wù)：

1、精益管理健全車間生產(chǎn)組織，合理組織生產(chǎn)

車間的中心任務(wù)是生產(chǎn)，圍繞生產(chǎn)提高車間管理水平是車間管理的基本方向。為此，車間應(yīng)在廠部生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全統(tǒng)一的、強(qiáng)有力的精益管理組織機(jī)構(gòu)。

2、精益管理完善車間管理制度

車間在貫徹企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的前提下，要結(jié)合自身的特點(diǎn)，按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的原則，制定各項(xiàng)管理制度以及車間內(nèi)部職能組、工段、班組等各項(xiàng)組織和車間主任、職能組長、工段長、班組長、技術(shù)人員、工人等各類人員的工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)。做到事事有人管，人人有專職，工作有標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)有依據(jù)，強(qiáng)化車間管理。

3、精益管理建立車間指標(biāo)體系

根據(jù)車間管理所要解決的問題和要達(dá)到的目的，建立起一組能充分反映目的、衡量方案優(yōu)劣的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，然后，確定這些目標(biāo)的要求值和目標(biāo)的性能特點(diǎn)。

4、精益管理對(duì)車間利潤評(píng)價(jià)

車間管理系統(tǒng)的分析和評(píng)價(jià)，是以價(jià)值為標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)定的，即以產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及投入產(chǎn)出之比來評(píng)價(jià)的。車間對(duì)管理系統(tǒng)的評(píng)價(jià)主要是從利潤這一角度來評(píng)價(jià)，即對(duì)收益和費(fèi)用進(jìn)行綜合考慮。評(píng)價(jià)以模型為基礎(chǔ)，通過數(shù)學(xué)分析，以利潤的大小來衡量。

以上就是對(duì)車間精益管理的介紹了，車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理有效的精益生產(chǎn)改善,能夠提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中影響生產(chǎn)過程的因素進(jìn)行改善,可以減少不必要的工作程序,同時(shí)提升設(shè)備的利用效率,能夠在產(chǎn)品生產(chǎn)和物流效率兩方面極大的提高企業(yè)的生產(chǎn)效率

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