浙江精益生產(chǎn)管理咨詢公司。企業(yè)找精益生產(chǎn)管理咨詢公司的目的：精益生產(chǎn)的目的就是消除一切浪費(fèi)，降低成本，向零缺陷、零庫(kù)存進(jìn)軍，用少的投入實(shí)現(xiàn)大的產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)大化。那如何在浙江選擇一家可靠的精益生產(chǎn)管理咨詢公司呢？歡迎選擇精卓咨詢。

精卓注冊(cè)于重慶、深圳，常駐地浙江、安徽、河北、福建等區(qū)域，專業(yè)提供精益現(xiàn)場(chǎng)（5S、6S、TPM）、精益制造（效率提升、成本改善、品質(zhì)改善）、精益供應(yīng)鏈（PMC計(jì)劃物控、精益物流、工廠規(guī)劃）、精益經(jīng)營(yíng)（戰(zhàn)略規(guī)劃、精益營(yíng)銷）、人力資源（組織管理、薪酬績(jī)效、人才開發(fā)）等企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)，其咨詢業(yè)務(wù)范圍遍及全國(guó)。

浙江精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)內(nèi)容：

1、精益生產(chǎn)管理-以客戶、員工為關(guān)注點(diǎn)

企業(yè)發(fā)展的目的是創(chuàng)造利潤(rùn)，而客戶和員工是利潤(rùn)的來源，精益生產(chǎn)管理是提高企業(yè)員工的素養(yǎng)，使客戶滿意，為企業(yè)帶來更多的利潤(rùn)。在推行精益生產(chǎn)管理的管理過程中，要緊緊地圍繞這一主題來工作。

2、精益生產(chǎn)管理要全員參與

精益生產(chǎn)管理的推動(dòng)要做到企業(yè)上下全體一致，全員參與，經(jīng)理、主管、班組長(zhǎng)要做到密切地配合，因?yàn)橥菩?a href='http://atiycd.cn/product/hswj312/' target='_blank' class='key_tag'>精益生產(chǎn)管理的是一個(gè)車間、一個(gè)部門。

3、精益生產(chǎn)管理-培養(yǎng)精益生產(chǎn)管理氛圍

擔(dān)當(dāng)者要有責(zé)任，要形成一種改善的氛圍。充分地利用口號(hào)、標(biāo)語、宣傳欄，讓每個(gè)員工都能明白精益生產(chǎn)管理推動(dòng)是公司提升企業(yè)形象、提高品質(zhì)、替公司節(jié)約成本的一項(xiàng)很好的活動(dòng)，也是企業(yè)邁向成功的重要途徑。

4、精益生產(chǎn)管理-需高層領(lǐng)導(dǎo)的支持

領(lǐng)導(dǎo)要抱著“我來做”的決心，親自出馬，安排各個(gè)部門的經(jīng)理去大力地推動(dòng)。在推動(dòng)的會(huì)議上，領(lǐng)導(dǎo)要集思廣益，讓大家積極地提出怎么做會(huì)更好的方法。

5、精益生產(chǎn)管理-全面推進(jìn)

領(lǐng)導(dǎo)要有一種雷厲風(fēng)行的良好作風(fēng)，制定明確的方針和目標(biāo)，確立推進(jìn)的體制和方式，這樣才能上下齊心。全公司展開紅牌作戰(zhàn)，誰做錯(cuò)了就給予指正，并限期整改。

6、精益生產(chǎn)管理-持續(xù)改善

在精益生產(chǎn)管理推行過程中，很多企業(yè)都發(fā)生過“一緊，二松，三垮臺(tái)，四重來”的現(xiàn)象，所以，必須要堅(jiān)持推行精益生產(chǎn)管理，使管理更流暢，從根本上徹底地解決發(fā)展中的問題，進(jìn)行不斷地改善。

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