宜昌精益生產(chǎn)管理咨詢公司。企業(yè)實施精益管理絕非易事，也不是一日而就的事情，如何在現(xiàn)有基礎上，快速有效地提升管理者能力，獲得顯著的經(jīng)濟效益，就必須讓中高層掌握精益化管理工具，快速的應用與實際工作中，這已成為眾多企業(yè)多、快、好、省的選擇方式。那么宜昌精益生產(chǎn)管理公司如何培訓呢？

宜昌精益生產(chǎn)管理培訓步驟：

步驟一：提高思想認識，強化組織領導?

實施精益生產(chǎn)發(fā)揮員工的作用是關鍵。加強全員的精益管理意識的教育和培訓，參加的人員要實現(xiàn)從管理層的老總、副總，到操作層的普通工人。培訓內(nèi)容包括：競爭的情況、浪費觀念、拉動生產(chǎn)、5S、團隊改善、全員的設備管理、質量管理等內(nèi)容，促進企業(yè)全體人員轉變思想觀念，增強推行精益生產(chǎn)方式的自覺性和主動性。

步驟一：提高思想認識，強化組織領導?

實施精益生產(chǎn)發(fā)揮員工的作用是關鍵。加強全員的精益管理意識的教育和培訓，參加的人員要實現(xiàn)從管理層的老總、副總，到操作層的普通工人。培訓內(nèi)容包括：競爭的情況、浪費觀念、拉動生產(chǎn)、5S、團隊改善、全員的設備管理、質量管理等內(nèi)容，促進企業(yè)全體人員轉變思想觀念，增強推行精益生產(chǎn)方式的自覺性和主動性。

步驟三：現(xiàn)場改善，從5S開始

精益生產(chǎn)從5S管理開始，一方面，在5S的活動下，讓現(xiàn)場走向有序化，減少一些比較顯現(xiàn)的浪費現(xiàn)象;另一方面，通過領導的參與，讓員工明白管理層對改善的決心，提高全員的改善意識。

步驟四：開展改進研討會?

精益遠景圖必須付諸實施，否則規(guī)劃得再巧妙的圖表也只是廢紙一張。實施計劃中包括什么(What)，什么時候(When)和誰來負責(Who)，并且在實施過程中設立評審節(jié)點。這樣，全體員工都參與到全員生產(chǎn)性維護系統(tǒng)中。?

宜昌精益生產(chǎn)管理公司，歡迎選擇精卓咨詢，精卓企業(yè)管理咨詢有限公司，是服務于全國企業(yè)管理轉型升級的咨詢服務公司，以“手把手落地式輔導，承諾效果創(chuàng)造實效”的服務宗旨，專注于5S、6S、TPM、精益生產(chǎn)管理、班組建設、目標管理、一個流單元生產(chǎn)、PMC計劃物控、精益物流等領域的精益管理咨詢。

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