精益6S管理咨詢。精益6S管理被很多中大型的企業(yè)所導(dǎo)入。精益6S管理在企業(yè)中的實施，很好地改善了企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率等。那精益6S管理咨詢該如何做呢？

精益6S管理應(yīng)遵循的原則：

(1)精益6S管理-持之以恒原則

6S精益化管理是基礎(chǔ)性的，所以開展起來比較容易，并且能在短時間內(nèi)取得一定的效果，正因為這個原因，6S精益管理在取得一定效果后，也容易流于表面的形式，無法做到不斷優(yōu)化和不斷提高效率。因此將6S精益管理作為日常工作的一部分，每天堅持，才能將其持之以恒地進(jìn)行下去。

(2)精益6S管理-持續(xù)改進(jìn)原則

通過推行、實施6S精益管理，把6S的理念帶到工作當(dāng)中，不僅要認(rèn)真、細(xì)致、熱情，還要不斷的學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進(jìn)、提高工作效率，力求完美高質(zhì)。

隨著新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用以及市場的變化，要求所進(jìn)行的6S精益管理也應(yīng)當(dāng)隨之不斷的改進(jìn)，以滿足其人們的需求。

(3)精益6S管理-規(guī)范、高效原則

6S精益管理通過對現(xiàn)場的整理、整頓，將現(xiàn)場物料進(jìn)行定置定位，打造一個整潔明亮的環(huán)境，其目的是要實現(xiàn)工作現(xiàn)場的高效、規(guī)范。只有實現(xiàn)不斷提高工作效率，6S精益管理才是真正有效的現(xiàn)場管理。

精益6S管理培訓(xùn)該如何做？

第一步驟：對員工進(jìn)行6S方案培訓(xùn)，強調(diào)培訓(xùn)作用

這也是很重要的一步，企業(yè)要充分利用好各種形式在企業(yè)中宣傳推廣6S的必要性。這一步的主要目的的讓員工明白6S咨詢的概念和對企業(yè)產(chǎn)生的實際效益，帶動員工的士氣，并形成企業(yè)獨有的價值觀和向心力，為后續(xù)工作打下堅實的基礎(chǔ)。如果這一步驟沒有做好，宣傳不到位，或者講解的不夠透徹，員工不能充分理解6S咨詢的重要作用，那么接下來的工作是比較難做的，因為員工會很難真正上心，可能還會對即將展開的培訓(xùn)工作或多或少有一些抵觸情緒。所以這一步一定要做到位，千萬不要懶省事而直奔主題。

第二步驟：制定6S咨詢方案計劃，細(xì)化具體的考核標(biāo)準(zhǔn)

公司要根據(jù)自己的實際情況制定一份關(guān)于6S方案工作的考核細(xì)則，以此來規(guī)范方案的實施、監(jiān)督反饋情況。要把每一個崗位和設(shè)施設(shè)備的管理分解到主要負(fù)責(zé)人，并制定相關(guān)的管理標(biāo)簽。讓6S咨詢方案的細(xì)化作為以后考核的標(biāo)準(zhǔn)，讓員工認(rèn)識到6S咨詢的重要性。也只有細(xì)化了考核標(biāo)準(zhǔn)，真正落實到個人，才能讓每一個員工都有更加強烈的責(zé)任感，才會讓6S方案得以順利實施。

 第三步驟：組織實施6S咨詢方案，與績效考核相結(jié)合

 這也是檢驗方案是否正確的一步，將績效評估與6S咨詢相結(jié)合，落實到每個負(fù)責(zé)人的實施中。領(lǐng)隊和員工都要嚴(yán)格按照程序的具體要求工作，確保6S咨詢程序的順利實施。這也是非常重要的步驟。因為能否順利實施，直接關(guān)系到整個培訓(xùn)結(jié)果，也關(guān)系到能否進(jìn)一步提高企業(yè)效益。這一步是整個6S咨詢方案的關(guān)鍵，作用的大小、影響的深度，都體現(xiàn)在這一環(huán)節(jié)。所以，無論是員工還是領(lǐng)導(dǎo)，在參與中，都要竭盡所能提高自己，提高企業(yè)的整體效益。

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