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生產(chǎn)車間精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)方法?

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生產(chǎn)車間精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)方法?

2023-06-13

生產(chǎn)車間精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)方法?精益生產(chǎn)(LeanProduction,簡(jiǎn)稱LP)是美國(guó)麻省理工學(xué)院數(shù)位國(guó)際汽車計(jì)劃組織(IMVP)的專家對(duì)日本“豐田JIT(JustInTime)生產(chǎn)方式”的贊譽(yù)之稱,精,即少而精,不投入多余的生產(chǎn)要素,只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場(chǎng)急需產(chǎn)品(或下道工序急需的產(chǎn)品);益,即所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要有益有效,具有經(jīng)濟(jì)性。精益生產(chǎn)是當(dāng)前工業(yè)界很佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。


生產(chǎn)車間精益生產(chǎn)管理培訓(xùn):


1、庫(kù)存浪費(fèi)


“庫(kù)存是萬(wàn)惡之源”,過多的庫(kù)存不僅占用空間和資金,產(chǎn)生大量不必要的搬運(yùn)、堆積和尋找,而且還掩蓋了企業(yè)內(nèi)部的各種問題。例如,生產(chǎn)周期不合理、設(shè)備故障太多、不良品太多等。


2、等待的浪費(fèi)


主要因素表現(xiàn)為:作業(yè)不平衡,安排作業(yè)不當(dāng)、待料、品質(zhì)不良等。


3、搬運(yùn)的浪費(fèi)


主要因素表現(xiàn)為:車間布置采用批量生產(chǎn),依工作站為區(qū)別的集中的水平式布置所致。(也就是分工藝流程批量生產(chǎn)),無流線生產(chǎn)的觀念。


4、不良品的浪費(fèi)


主要因素表現(xiàn)為:工序生產(chǎn)無標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)或有標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)未對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),管理不嚴(yán)密、松懈所導(dǎo)致。


5、動(dòng)作的浪費(fèi)


生產(chǎn)場(chǎng)地不規(guī)劃,生產(chǎn)模式設(shè)計(jì)不周全,生產(chǎn)動(dòng)作不規(guī)范統(tǒng)一。


6、加工的浪費(fèi)


主要因素表現(xiàn)為:制造過程中作業(yè)加工程序動(dòng)作不優(yōu)化,可省略、替代、重組或合并的未及時(shí)檢查。


7、制造過多(早)的浪費(fèi)


管理者認(rèn)為制造過多與過早能夠提高效率或減少產(chǎn)能的損失和平衡車間生產(chǎn)力。


精益現(xiàn)場(chǎng)管理


生產(chǎn)車間精益管理培訓(xùn)方法:


1、做好5S現(xiàn)場(chǎng)管理


5S管理是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、標(biāo)準(zhǔn)化(Seikeetsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個(gè)詞的縮寫,始于日本。5S管理改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)、營(yíng)造企業(yè)管理氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化等方面取得顯著效果:提升企業(yè)形象整齊清潔的工作環(huán)境,使顧客有信心;由于口碑相傳,會(huì)成為學(xué)習(xí)的對(duì)象;提升員工歸屬感,


2、做好班組建設(shè)


加強(qiáng)班組建設(shè),發(fā)揮班組骨干的作用是車間生產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)。因此在工作中要多與班組骨干溝通,努力營(yíng)造一個(gè)輕松愉快的工作氛圍,要把責(zé)、權(quán)、利與班組負(fù)責(zé)人掛鉤,做到有責(zé)、有權(quán),充分調(diào)動(dòng)班組骨干的積極性和創(chuàng)造性。


3、做好全面生產(chǎn)維護(hù)


TPM始于日本,是以全員參與的方式,創(chuàng)建設(shè)計(jì)優(yōu)良的系統(tǒng)設(shè)備,提高現(xiàn)有設(shè)備的利用率,實(shí)現(xiàn)安全性和高質(zhì)量,防止故障發(fā)生,從而使企業(yè)達(dá)到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高


4、構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制


企業(yè)若想吸引并留住人才,需要在給予員工合理工資、為員工創(chuàng)造有一個(gè)利于其綜合素質(zhì)全面提升的發(fā)展空間,包括讓員工承擔(dān)更重要的任務(wù)、對(duì)其進(jìn)行職位的晉升以及提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)等等。


5、追求完美,永不滿足


精益生產(chǎn)方式則把"無止境地追求完美"作為經(jīng)營(yíng)目標(biāo),追求在產(chǎn)品質(zhì)量、成本和服務(wù)方面的不斷完善。這一思想是區(qū)別于大量生產(chǎn)方式的重要特征,也是精益生產(chǎn)走向成功的精神動(dòng)力。準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式(JIT)和不斷改進(jìn)流程(CIP)是精益生產(chǎn)追求完美的思想體現(xiàn)。


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