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如何用精益的理念進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理?

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如何用精益的理念進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理?

2023-07-18

如何用精益的理念進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理?企業(yè)精益管理體系是一個(gè)重要的持續(xù)改善的平臺(tái),這個(gè)平臺(tái)通過(guò)激勵(lì)制度和各種措施,確保全體員工具備高度的改善熱情,有了熱情,員工才能愿意接受各種工具方法并實(shí)施改善活動(dòng),而改善熱情來(lái)源于員工在改善中體驗(yàn)到的成就感快樂(lè)感,如何讓改善充滿(mǎn)樂(lè)趣,需要企業(yè)文化與管理體系、人事制度相互配合,建立良好的改善外圍環(huán)境。


生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素,包括人(工人和管理人員)、機(jī)(設(shè)備、工具、工位器具、工裝夾具)、料(原材料、輔料)、法(加工、檢測(cè)方法)、環(huán)(環(huán)境)、信(信息)等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè),使其處于良好的結(jié)合狀態(tài),達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。


生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具:


1、標(biāo)準(zhǔn)化


所謂標(biāo)準(zhǔn)化,就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范,如:規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等,這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱(chēng)為標(biāo)準(zhǔn)(或稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)書(shū))。制定標(biāo)準(zhǔn),而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)則稱(chēng)之為標(biāo)準(zhǔn)化。那些認(rèn)為編制或改定了標(biāo)準(zhǔn)即認(rèn)為已完成標(biāo)準(zhǔn)化的觀(guān)點(diǎn)是錯(cuò)誤的,只有經(jīng)過(guò)指導(dǎo)、訓(xùn)練才能算是實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化。


2、目視管理


目視管理是利用形象直觀(guān)而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng),達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段,也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。


3、看板管理


管理看板是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的非常有效且直觀(guān)的手段,尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一


管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式。因此,管理看板是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的非常有效且直觀(guān)的手段,是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一。


精益現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)


精益現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn):


1.革新觀(guān)念,樹(shù)立精益意識(shí)。


我國(guó)有些企業(yè)過(guò)分強(qiáng)調(diào)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,在引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)裝備時(shí),片面追求高自動(dòng)化和高生產(chǎn)效率,而不考慮整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程和需求的均衡性,企業(yè)重技術(shù)輕管理現(xiàn)象也比較普遍。革新觀(guān)念.樹(shù)立精益意識(shí),企業(yè)才能有效地遏制浪費(fèi),提高資金運(yùn)用效率,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。


2.加強(qiáng)對(duì)精益思維的學(xué)習(xí)和研究。


精益思維精益管理的核心。西方國(guó)家曾建立示范中心,推廣精益管理。我國(guó)許多企業(yè)對(duì)精益管理比較稻生,政府和擲會(huì)應(yīng)積極引導(dǎo)企業(yè),鼓勵(lì)企業(yè)運(yùn)用精益管理方法,建立精益企業(yè)研究中心和示范中心,舉辦培訓(xùn)研討班,灌輸精益管理,讓企業(yè)結(jié)合自身情況,按照精益思維原理進(jìn)行改進(jìn)和改造活動(dòng)。


3.推行精益管理模式應(yīng)循序漸進(jìn)。


精益管理不是企業(yè)管理活動(dòng)的全部,它應(yīng)與企業(yè)的其它管理活動(dòng)相協(xié)調(diào),同時(shí),不同行業(yè)不同企業(yè)的客觀(guān)環(huán)境不一樣,企業(yè)管理適宜方法也不一致。精益管理只是生產(chǎn)管理的一種較好模式,具體實(shí)施要因地制宜。只有每一個(gè)企業(yè)都有自己的“精益原則”,這才真正得到了精益管理的精髓。


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