精益企業(yè)怎么推行TPM管理?淺聽精卓咨詢TPM管理專家概述：很多企業(yè)都在實施TPM管理，因為在精益生產改善中，TPM全員生產維修是一個非常重要的工具，它的作用，事實上就是“利其器”的過程。當前，許多制造型企業(yè)，尤其是以設備為主的企業(yè)，因為機器故障等原因造成停工、誤工的現象非常普遍，皆因不注重對機器設備的維修保養(yǎng)。

實踐證明，TPM管理能夠幫助企業(yè)消除設備故障造成的損失，在提升設備總效率，尤其是時間效率、性能效率、產品合格率等方面有著非常明顯的效果。實施TPM管理可以將設備的總效率提升50%--90%。對于以設備為主的企業(yè)，TPM管理將是很好的管理系統。那么，精益企業(yè)怎么推行TPM管理呢？

精益TPM管理推行步驟：

TPM管理步驟一：引進TPM管理

企業(yè)領導應對推進TPM充滿信心，下決心推進TPM，在全體員工大會上宣布TPM活動的開始，講解TPM的基本概念、目標、結果，并散發(fā)各種宣傳資料。

TPM管理步驟二：對TPM管理進行培訓

教育和培訓是多方面的，首先應該讓企業(yè)的中下層職工認識推進TPM的好處，可以創(chuàng)造的效益；要沖破傳統觀念的影響，如打破操作工只管操作、不管維修，維修工只管維修、不管操作的習慣。另外，要從操作規(guī)范、5S做法、維修技能等多方面對工人進行培訓。

TPM管理步驟三：推進TPM管理

TPM的組織機構是從企業(yè)很高TPM推進委員會直到各分廠、車間、工段推進委員會，直到PM小組，層層指定負責人，賦予權利、責任。企業(yè)、部門、分廠級的推進委員會應該是專職和脫產的。同時還應成立各種專業(yè)的項目組，對TPM推行進行技術指導、培訓、解決現場推行困難問題。因此，這是一個縱橫交錯的矩陣式結構。

TPM管理步驟四：建立TPM管理的主計劃

所謂主計劃，即從企業(yè)全局考慮建立起來的計劃，其主要內容為：　

①通過減少六大損失，改進設備效率（由專業(yè)性的項目小組協助推進）。　

②建立操作工人的自主維修程序?！　?/p>

③質量保證?！　?/p>

④維修部門的工作計劃時間表?！　?/p>

⑤教育與培訓，提高認識和技能。

TPM管理步驟五：舉行TPM管理的“誓師會”

誓師會雖然是一個形式，但可以起到鼓舞人心，宣傳廣告的作用。在誓師會上，企業(yè)總經理要作報告，介紹TPM的準備情況、主計劃、組織機構、目標和策略。因為TPM是從上到下從參加的活動，在會上應有部門負責人特別是工人表決心。這個大會還應邀請客戶、相關協作公司甚至有關媒體參加。

TPM管理步驟六： 改進維修與操作技能的培訓

不少企業(yè)設有配備良好的培訓，但也有一些企業(yè)低估培訓的作用。其實，培訓是一種多倍回報的投資。實施TPM的企業(yè)，不但應對操作人員的維修技能進行培訓，而且要使他們的操作技能更加完善。培訓教師應像醫(yī)生對待病人，懂得對癥下藥一樣知道如何因材施教。TPM的培訓與教育是從基本概念的開發(fā)，直到設備維修技術的培訓。這種培訓與教育是步步深入的，分層次、對象的。TPM培訓，可以引導員工從無知轉為出色

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