企業(yè)怎么做好TPM設(shè)備管理工作?淺聽精卓咨詢TPM管理專家概述：企業(yè)怎么做好TPM管理工作，這是很多企業(yè)都想知道的，很多企業(yè)開始推行TPM管理，但是又不知道怎么維護(hù)，后面等TPM管理的培訓(xùn)師一走的話，又變成老樣子了，況且企業(yè)推行TPM管理就是為了實現(xiàn)設(shè)備管理的效率。TPM管理目的主要是通過全員參與維護(hù)設(shè)備的管理，在日常的工作中對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，降低設(shè)備的故障，提高設(shè)備的綜合使用效率。那么企業(yè)怎么做好TPM設(shè)備管理工作呢？

TPM設(shè)備管理工作：

1.專管與群管相結(jié)合

各企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照上級規(guī)定，根據(jù)本單位生產(chǎn)規(guī)模與實際需要，建立一支強(qiáng)有力的設(shè)備專門管理系統(tǒng)。建立優(yōu)化組合的組織機(jī)構(gòu)及專業(yè)TPM設(shè)備管理隊伍，制定切實可行的管理制度。公司經(jīng)理和生產(chǎn)廠長等主要領(lǐng)導(dǎo)干部要把TPM設(shè)備管理工作列入主要議事日程，對TPM設(shè)備管理的方針、目標(biāo)做出決策。要有一名副經(jīng)理(副廠長)主管設(shè)備工作，同時根據(jù)需要設(shè)置總機(jī)動師或分設(shè)總機(jī)械師和總動力師。

2.技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合

設(shè)備綜合管理是廣義的TPM設(shè)備管理，即設(shè)備的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的管理，要做到技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理。TPM設(shè)備管理本質(zhì)上是設(shè)備運動過程的管理。TPM設(shè)備管理的運動有兩種形態(tài)：一是TPM設(shè)備管理的物質(zhì)運動形態(tài)，包括設(shè)備的研究、設(shè)計、試制、生產(chǎn)、購置、安裝、使用、維修、改造、更新直至報廢;二是TPM設(shè)備管理的價值運動形態(tài)，包括設(shè)備的投資、折舊、維修費用支出與核算、更新改造資金的籌措和經(jīng)濟(jì)效果分析等。前一種運動形態(tài)的管理稱技術(shù)管理，后者稱為經(jīng)濟(jì)管理。

3.TPM設(shè)備管理與生產(chǎn)相結(jié)合

TPM設(shè)備管理工作，需要適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營方向的變化，為生產(chǎn)服務(wù)。隨著企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變更、市場需求的變化和用戶在不同時期的不同要求，企業(yè)的經(jīng)營方向，在不同時期會有不同的側(cè)重點。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營方向轉(zhuǎn)變的時候，企業(yè)的TPM設(shè)備管理工作也應(yīng)及時地調(diào)整、改善和提高，以適應(yīng)變化了的經(jīng)營方向?qū)PM設(shè)備管理工作的要求。應(yīng)當(dāng)樹立重視TPM設(shè)備管理、加強(qiáng)TPM設(shè)備管理為生產(chǎn)服務(wù)的思想。

企業(yè)實現(xiàn)TPM設(shè)備零故障的對策：

TPM設(shè)備管理完備基本條件：設(shè)備清掃及油污源頭的防止、鎖緊螺絲以及防止松脫、列出加油部位及加油方式、清掃、加油基準(zhǔn)的制定

TPM設(shè)備管理遵守使用條件：設(shè)定設(shè)計能力與負(fù)荷的界限值；設(shè)備操作方法的標(biāo)準(zhǔn)化；設(shè)定并改善組件及配件的使用條件；設(shè)定并改善施工基準(zhǔn)，包括安裝、配管、配線；回轉(zhuǎn)摺動部的防塵；防水完備環(huán)境條件，諸如塵埃、溫度、濕度、震動、沖擊等。

TPM設(shè)備管理使劣化恢復(fù)正常的要領(lǐng)：共通組件的五感點檢與劣化部件的發(fā)掘；設(shè)備固有項目的五感點檢與劣化部件的發(fā)掘；日常點檢基準(zhǔn)的制定；故障部件分析與壽命推定；更換界限值的設(shè)定；點檢、檢查、更換基準(zhǔn)的制定。

TPM設(shè)備管理改善設(shè)計上的弱點：為了延長壽命而提高強(qiáng)度的對策，諸如機(jī)構(gòu)、結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、形狀、尺寸精度、安裝精度、安裝強(qiáng)度、耐摩耗性、耐腐蝕性、表面粗糙、容量等。

TPM設(shè)備管理要達(dá)到零故障不是一項簡單的工程，其過程就是不斷的發(fā)現(xiàn)問題不斷進(jìn)行改善，企業(yè)的可貴之處不是企業(yè)管理有多么壯大，而是能夠把一件看似簡單的事情持續(xù)的做下去，這樣的企業(yè)才能成功。

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