企業(yè)為何要導(dǎo)入TPM管理？淺聽(tīng)精卓咨詢TPM管理專家概述：有的企業(yè)看著別的企業(yè)在實(shí)施TPM管理，但是不知道自己企業(yè)為什么要實(shí)施TPM管理，為什么要導(dǎo)入TPM管理，那么很多企業(yè)都在實(shí)施TPM管理，TPM管理能為我們企業(yè)帶來(lái)什么呢？TPM管理即“全員生產(chǎn)維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過(guò)建立一個(gè)全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng)，使設(shè)備性能達(dá)到優(yōu)。

企業(yè)為何導(dǎo)入TPM管理：

1、創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的手段

TPM設(shè)備管理提供了很多具有革新性的手段，在排除和預(yù)防阻礙利潤(rùn)的因素之后全員參與，以現(xiàn)場(chǎng)為基礎(chǔ)，構(gòu)筑預(yù)防阻礙工作順暢因素的機(jī)制，并在預(yù)防哲學(xué)這一機(jī)制中實(shí)現(xiàn)自然化、習(xí)慣化?？梢哉f(shuō)這是TPM設(shè)備管理的一個(gè)顯著特色。

2、與時(shí)俱進(jìn)的精神

只要能把產(chǎn)品投放到市場(chǎng)中去，就可以直接獲得利潤(rùn)。所以企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)就是如何提高產(chǎn)能，當(dāng)時(shí)TPM設(shè)備管理的定義就是設(shè)備效率化。時(shí)代巨變，顧客現(xiàn)在的要求越來(lái)越高，已經(jīng)進(jìn)入個(gè)性化、多樣化時(shí)代。這種環(huán)境下單方面追求設(shè)備效率很大化很難創(chuàng)造利潤(rùn)。TPM設(shè)備管理為順應(yīng)時(shí)代的需求，定義為全公司的生產(chǎn)系統(tǒng)綜合效率化的無(wú)限追求。

3、TPM管理調(diào)動(dòng)員工積極性

在TPM管理推進(jìn)過(guò)程中的改善提案活動(dòng)是全員參與的，旨在激活改善氛圍，調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性，建設(shè)企業(yè)文化的一個(gè)有效辦法。我們要促進(jìn)員工廣泛參與，持續(xù)有效地開(kāi)展改善提案活動(dòng)的制度和方法。效益化是企業(yè)家和管理者需要不斷追求的課題，焦點(diǎn)改善活動(dòng)是改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的有效方法。我們將如何建立一個(gè)對(duì)各類浪費(fèi)、損耗進(jìn)行有效管理和改善的機(jī)制。通過(guò)開(kāi)展降低各類損耗的焦點(diǎn)改善活動(dòng)，從而達(dá)成效益化。生產(chǎn)效率化改善是焦點(diǎn)改善活動(dòng)的一部分。我們與企業(yè)員工一起發(fā)掘和排除生產(chǎn)過(guò)程中的各種浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，以及焦點(diǎn)改善活動(dòng)的案例來(lái)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力水平。

4、TPM管理能防患于未然

TPM設(shè)備管理的核心價(jià)值"預(yù)防哲學(xué)"。說(shuō)到底，就是要預(yù)防、排除影響公司贏利的因素，包括制約條件、消耗等，來(lái)實(shí)現(xiàn)公司贏利。追根究底，TPM設(shè)備管理的核心價(jià)值本身不會(huì)改變，但是時(shí)代在改變贏利方式也在改變，TPM設(shè)備管理不斷在適應(yīng)新的變化。

5、TPM管理能提高效率

在TPM基礎(chǔ)知識(shí)中我們主要講解TPM活動(dòng)的發(fā)展歷程和活動(dòng)內(nèi)容，并結(jié)合我們推進(jìn)這項(xiàng)活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，提出了適合現(xiàn)代企業(yè)需求的TPM三大活動(dòng)形式。自主管理活動(dòng)是TPM活動(dòng)的重要內(nèi)容，是提高效率和改善企業(yè)內(nèi)部(現(xiàn)場(chǎng))管理水平的有效工具。它通過(guò)的5S管理活動(dòng)、目視管理活動(dòng)以及獨(dú)特的自主管理診斷動(dòng)，幫助工廠、企業(yè)建設(shè)環(huán)境整潔、設(shè)備完好、管理有序的管理現(xiàn)場(chǎng)。

況且TPM管理是一項(xiàng)全面追求企業(yè)極限目標(biāo)的綜合性的改善活動(dòng)。近年來(lái)，越來(lái)越多的制造型企業(yè)開(kāi)始關(guān)注TPM管理，但是真正能夠成功運(yùn)用TPM實(shí)現(xiàn)企業(yè)的提升案例卻不多，原因在于他們?nèi)鄙賹?shí)戰(zhàn)專家和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的輔導(dǎo)。我們有效運(yùn)用TPM管理和各種工具及方法，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)顧問(wèn)手把手輔導(dǎo)的方式幫助企業(yè)成功推進(jìn)TPM管理。

文章來(lái)自網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！