5S管理咨詢培訓(xùn)中心。5S是指整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Selso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)。此五項(xiàng)內(nèi)容均以S為開(kāi)頭，故簡(jiǎn)稱為5S。5S管理的目標(biāo)是：工廠整齊有序．使人的精神面貌煥然一新；實(shí)現(xiàn)員工的自主管理；將設(shè)備維護(hù)在巔峰狀態(tài)；提高產(chǎn)品質(zhì)量；改善現(xiàn)場(chǎng)。通過(guò)5S管理，員工能夠具有很強(qiáng)的品質(zhì)意識(shí)。按要求生產(chǎn)，按規(guī)定使用，盡早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。都知道5S管理適用于任何企業(yè)，那么企業(yè)想要做好5S管理應(yīng)該從哪些方面入手呢？

5S管理輔導(dǎo)方式：

5S顧問(wèn)師到廠指導(dǎo)【現(xiàn)場(chǎng)診斷、方案推行、手把手指導(dǎo)】；

5S管理部遠(yuǎn)程服務(wù)【方案設(shè)計(jì)、解決現(xiàn)場(chǎng)難題、綜合把握】；

5S技術(shù)綜合部服務(wù)【客戶溝通、咨詢質(zhì)量反饋、顧問(wèn)調(diào)配】；

企業(yè)做好5S管理需要從哪些方面入手：

1、意識(shí)改變

雖然5S是大家都耳熟能詳?shù)?a href='http://atiycd.cn/news/2807.html' target='_blank' class='key_tag'>精益工具，但真正理解5S作用的人少之又少，大多停留在清掃、搞衛(wèi)生的水平，認(rèn)為5S就是做給客戶、老板看的表面文章和形式，這是巨大偏見(jiàn)，以至于在推行過(guò)程中會(huì)有很多“風(fēng)涼話”，甚至影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的積極性。

2、行為習(xí)慣方面

5S活動(dòng)是一項(xiàng)“知易行難”的工作。一些看似簡(jiǎn)單的事情，我們要真正做好卻并不容易，做好了要保持更加困難。因此，在5S活動(dòng)中，“持之以恒"和“經(jīng)?！笔俏覀儜?yīng)該高度重視的兩個(gè)方面。每一次的整理、整頓、清掃、清潔都不是簡(jiǎn)單的過(guò)程，而是對(duì)自己工作的回顧、總結(jié)、改進(jìn)和提高。通過(guò)經(jīng)常性地整理、整頓、清掃、清潔，使之成為一種工作習(xí)慣，進(jìn)而形成良好的工作作風(fēng)，再進(jìn)而提高個(gè)人素養(yǎng)，并達(dá)到5S管理的目標(biāo)。

3、及時(shí)調(diào)整

沒(méi)有完美的計(jì)劃，只有不斷完善的過(guò)程。在5S推行過(guò)程中，也是這樣，即便你做了再充分的規(guī)劃，也難免過(guò)程中有突發(fā)情況，這個(gè)很正常，及時(shí)調(diào)整就好，我們要關(guān)注的是方向不要有問(wèn)題。

5S咨詢：中國(guó)5S 咨詢機(jī)構(gòu)是中國(guó)精益5S管理落地領(lǐng)導(dǎo)品牌。專(zhuān)注研究精益5S落地咨詢方案和全系統(tǒng)解決方案，專(zhuān)業(yè)從事精益現(xiàn)場(chǎng)改善、5S管理、6S、7S及安全管理KYT等管理咨詢和培訓(xùn)的服務(wù)機(jī)構(gòu)，致力于構(gòu)建現(xiàn)代化卓越的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理體系和精益現(xiàn)場(chǎng)5S落地，共同為企業(yè)培養(yǎng)專(zhuān)家級(jí)現(xiàn)場(chǎng)5S管理人才，創(chuàng)建卓越的現(xiàn)場(chǎng)。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理法：

5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。1955年，日本的5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。到了1986年，日本的5S的著作逐漸問(wèn)世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。

日本式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流

要知道5S廣泛應(yīng)用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法，使企業(yè)能有效地邁向全面質(zhì)量管理，主要是針對(duì)制造業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開(kāi)展相應(yīng)活動(dòng)。

根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的企業(yè)在5S的基礎(chǔ)上增加了安全（Safety），形成了“6S”；有的企業(yè)甚至推行“12S”，但是萬(wàn)變不離其宗，都是從“5S”里衍生出來(lái)的，例如在整理中要求清除無(wú)用的東西或物品，這在某些意義上來(lái)說(shuō)，就能涉及到節(jié)約和安全，具體一點(diǎn)例如橫在安全通道中無(wú)用的垃圾，這就是安全應(yīng)該關(guān)注的內(nèi)容。

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