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　　【企業(yè)名稱】：威海新北洋數(shù)碼科技有限公司

　　【行業(yè)類型】：自助服務(wù)設(shè)備及系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商

　　【服務(wù)項(xiàng)目】：精益運(yùn)營+五星班組+課題改善

　　【項(xiàng)目類型】：診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)

　　【企業(yè)簡(jiǎn)介】：

　　威海新北洋數(shù)碼科技有限公司(簡(jiǎn)稱“數(shù)碼科技”)系山東新北洋信息技術(shù)股份有限公司(新北洋)于2007年12月發(fā)起成立的全資子公司，注冊(cè)資本壹億元整。母公司新北洋于2010年3月23日，在深圳證劵交易所中小企業(yè)板正式掛牌上市，股票代碼“002376”。

　　公司專業(yè)從事自助服務(wù)設(shè)備及系統(tǒng)解決方案的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)，具備生產(chǎn)和銷售居民身份證閱讀機(jī)具的資質(zhì)，致力于為各行業(yè)提供專業(yè)、完善的自助服務(wù)設(shè)備及系統(tǒng)解決方案，是國內(nèi)領(lǐng)先的自助服務(wù)設(shè)備及系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商。公司產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于公安、社保、通信、交通、物流、金融、彩票、電力、醫(yī)療、公共事業(yè)服務(wù)等眾多行業(yè)和領(lǐng)域。

　　公司年研發(fā)投入占收入比重近10%，擁有省級(jí)工程技術(shù)中心、省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，在業(yè)內(nèi)始終保持領(lǐng)先的技術(shù)地位。截止2015年5月，公司共獲得計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)31項(xiàng)，zhuanli72項(xiàng)：其中實(shí)用新型zhuanli39項(xiàng)，外觀zhuanli25項(xiàng)，發(fā)明zhuanli8項(xiàng)。

　　公司建立了符合國家ISO9001：2008質(zhì)量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系的生產(chǎn)組織與質(zhì)量管理流程，擁有多條現(xiàn)代化生產(chǎn)線和完備的生產(chǎn)檢測(cè)設(shè)備，具備激光切割、數(shù)控加工、波峰焊到整機(jī)裝配、測(cè)試的完整生產(chǎn)制造能力，公司生產(chǎn)面積2.3萬平方米，可年產(chǎn)各類自助終端設(shè)備6萬臺(tái)、居民身份證閱讀機(jī)具20萬臺(tái)。

　　【項(xiàng)目重點(diǎn)工作】：

　　1、精益運(yùn)營

　　1)公司“SNBC”革新文化建立，“改善文化”到“制造文化”到企業(yè)文化;

　　2)現(xiàn)場(chǎng)革新看板、班組長(zhǎng)手冊(cè)、目視化標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)、提案改善手冊(cè)等成果;

　　3)一周一標(biāo)桿樣板區(qū)驗(yàn)收80%合格，兩周一標(biāo)桿擴(kuò)展區(qū)全面覆蓋;

　　4)提案參與率提升85%，全員參與效果得到極大改善;

　　5)課題小組改善成果明顯。

　　2、五星班組

　　1)五星班組運(yùn)營模型規(guī)劃設(shè)計(jì)，五星班組綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制訂，班組綜合評(píng)價(jià)表;

　　2)班組長(zhǎng)能力模型設(shè)計(jì)，班組課程目錄設(shè)計(jì)，培養(yǎng)計(jì)劃制訂;

　　3)班組(生產(chǎn))運(yùn)營訓(xùn)練，班組班前點(diǎn)檢表輸出及正常運(yùn)行，異常立式會(huì)議 (班長(zhǎng)臺(tái)/記錄表/立式會(huì)區(qū))，晨會(huì)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、班后主持明星開展，生產(chǎn)管理技巧培訓(xùn)開展;

　　4)內(nèi)部合格講師訓(xùn)練20名以上，IE手法，QC工具訓(xùn)練120人;

　　5)班組管理文件及相關(guān)表單標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)遵守管理制度制訂;

　　6)拉頭綜合管理看板制作及運(yùn)營管理, 車間目視化標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)編制;

　　7)公司班組長(zhǎng)管理人才培養(yǎng)系統(tǒng)成功運(yùn)營;

　　8)生產(chǎn)線體人員優(yōu)化管理，人均效率提升20%以上。

　　3、課題改善

　　1)課題改善管控體系完善，課題改善運(yùn)營評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)建立，導(dǎo)入課題改善輔導(dǎo),共成立10項(xiàng)課題,其中效率類8件,品質(zhì)類1件,流程類1件;

　　2) 豐巢物流柜效率課題，主柜焊接產(chǎn)量提升25%，副柜焊接產(chǎn)量提升20%;

　　3) 涂裝部鏈條設(shè)備故障時(shí)間減少(故障時(shí)間41H降低至20.5H/月均);

　　4) 折彎機(jī)床參數(shù)調(diào)試時(shí)間縮短50%;

　　5) 主柜裝配效率提升30%，副柜裝配效率提升15%，包裝產(chǎn)線效率提升30%;

　　6) 豐巢物料配送模式優(yōu)化;

　　7) 柜體一次交檢合格率提升提升3.2%;

　　8)涂裝產(chǎn)能提升30.4%;