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　　【企業(yè)名稱】：山東新北洋信息技術(shù)股份有限公司

　　【行業(yè)類型】：智能設(shè)備/裝備

　　【服務(wù)項目】：五星班組+ 精益CELL單元生產(chǎn)

　　【項目類型】：診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價

　　【企業(yè)簡介】：

　　山東新北洋信息技術(shù)股份有限公司(簡稱“新北洋”)成立于2002年12月，注冊資本6.66億元。公司專業(yè)從事智能設(shè)備/裝備的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)，面向全球各行業(yè)提供領(lǐng)先的產(chǎn)品和完整的一站式應(yīng)用解決方案。2010年3月，公司在深圳證劵交易所中小企業(yè)板掛牌上市，股票代碼“002376”。

　　新北洋具有從智能裝備/設(shè)備關(guān)鍵基礎(chǔ)零、部件到整機(jī)及系統(tǒng)集成產(chǎn)品的規(guī)模制造能力，建有智能終端產(chǎn)品生產(chǎn)基地和行業(yè)領(lǐng)先的智能自助設(shè)備/裝備生產(chǎn)基地，可年產(chǎn)熱打印頭(TPH)2000萬支、接觸式圖像傳感器(CIS)500萬支、智能終端(整機(jī))產(chǎn)品120萬臺、自助智能終端設(shè)備25萬臺。

　　【重點工作】：

　　1、精益運營

　　1)公司革新文化建立;

　　2)現(xiàn)場革新看板、班組長手冊、目視化標(biāo)準(zhǔn)手冊、提案改善手冊等成果;

　　3)一周一標(biāo)桿樣板區(qū)驗收100%合格，兩周一標(biāo)桿擴(kuò)展區(qū)全面覆蓋;

　　4)提案參與率提升80%，全員參與效果得到極大改善;

　　2、五星班組

　　1)五星班組運營模型規(guī)劃設(shè)計，五星班組綜合評價標(biāo)準(zhǔn)制訂，班組綜合評價表;

　　2)班組長能力模型設(shè)計，班組課程目錄設(shè)計，培養(yǎng)計劃制訂;

　　3)班組(生產(chǎn))運營訓(xùn)練，班組班前點檢表輸出及正常運行，異常立式會議 (班長臺/記錄表/立式會區(qū))，晨會內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、班后主持明星開展，生產(chǎn)管理技巧培訓(xùn)開展;

　　4)內(nèi)部合格講師訓(xùn)練20名以上，IE手法，QC工具訓(xùn)練80人;

　　5)班組管理文件及相關(guān)表單標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)遵守管理制度制訂;

　　6)拉頭綜合管理看板制作及運營管理, 車間目視化標(biāo)準(zhǔn)手冊編制;

　　7)公司班組長管理人才培養(yǎng)系統(tǒng)成功運營;

　　3、精益CELL單元生產(chǎn)

　　1)精益CELL任務(wù)三大項(產(chǎn)線運營、物料超市、包裝整合)，共63個子任務(wù);

　　2) 區(qū)域規(guī)劃設(shè)計，路線規(guī)劃，按超市區(qū) ? 產(chǎn)線 ? 老化區(qū)?FQC區(qū) ?OQC區(qū) ?包裝區(qū)的路線進(jìn)行設(shè)計 ，降低過多路線周轉(zhuǎn)浪費，使運營模式更加規(guī)范化;

　　3) 產(chǎn)能人力規(guī)劃，線體方案設(shè)計(針對公司產(chǎn)品訂單批量、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度等關(guān)系，對線體和工作臺面進(jìn)行重新設(shè)計);

　　4) 物料超市設(shè)計(重新設(shè)計物料配送流程和超市設(shè)計，通過梯次配送，改善物料包裝的標(biāo)準(zhǔn)化問題、現(xiàn)場的數(shù)量控制以及拆包造成產(chǎn)線節(jié)拍的波動的情況);

　　5) CELL線按照計劃節(jié)點正常投入運營，CELL線產(chǎn)品均達(dá)成20%以上效率提升;

　　6)標(biāo)準(zhǔn)化文件/方法(IE分析方法標(biāo)準(zhǔn)化輸出，產(chǎn)線布局/產(chǎn)線架構(gòu)輸出，新產(chǎn)品/新產(chǎn)線導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)化輸出);

　　7)超市建設(shè)及運營(容器標(biāo)準(zhǔn)化，配送標(biāo)準(zhǔn)，物料拉動標(biāo)準(zhǔn)化運營);

       【咨詢現(xiàn)場】：