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廣東TCL多媒體_精益生產(chǎn)/精益品質(zhì)/五星班組/ 精益物流

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  歡迎來(lái)到精卓咨詢官方網(wǎng)站,很高興能夠有機(jī)會(huì)和您一起交流精益管理知識(shí)!如貴企業(yè)有:5S_6s管理咨詢_7S管理、TPM設(shè)備管理、精益生產(chǎn)管理、班組建設(shè)管理、MBO目標(biāo)管理、KPI績(jī)效管理、TQM全員質(zhì)量管理精益經(jīng)營(yíng)需求,您可直撥顧問(wèn)熱線:133-2027-1718 。詳細(xì)咨詢服務(wù)流程,請(qǐng)致電全國(guó)免費(fèi)熱線:400-023-2339


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【企業(yè)名稱】:TCL多媒體有限公司

【行業(yè)類型】:電視

【服務(wù)項(xiàng)目】:精益生產(chǎn)+精益品質(zhì)+五星班組精益物流

【項(xiàng)目類型】:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)

 

【企業(yè)簡(jiǎn)介】:

TCL集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)立于1981年,是全球化的智能產(chǎn)品制造及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)現(xiàn)有7萬(wàn) [1]  名員工,26個(gè)研發(fā)中心,10余家聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室,22個(gè)制造加工基地  ,在80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)有銷售機(jī)構(gòu),業(yè)務(wù)遍及全球160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。其前身為中國(guó)首批13家合資企業(yè)之一——TTK家庭電器(惠州)有限公司,從事錄音磁帶的生產(chǎn)制造,后來(lái)拓展到電話、電視、手機(jī)、冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)、小家電、液晶面板等領(lǐng)域。

【項(xiàng)目重點(diǎn)工作】: 

1、精益運(yùn)營(yíng)

1)公司革新文化建立,HAWK文化模型搭建;

2)現(xiàn)場(chǎng)革新看板、班組長(zhǎng)手冊(cè)、目視化標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)、提案改善手冊(cè)等成果;

3)一周一標(biāo)桿樣板區(qū)驗(yàn)收100%合格,兩周一標(biāo)桿擴(kuò)展區(qū)全面覆蓋;

4)提案參與率提升60%,全員參與效果得到極大改善;

5)QCD小組改善成果明顯。 

2、五星班組

1)五星班組運(yùn)營(yíng)模型規(guī)劃設(shè)計(jì),五星班組綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制訂,班組綜合評(píng)價(jià)表;

2)班組長(zhǎng)能力模型設(shè)計(jì),班組課程目錄設(shè)計(jì),培養(yǎng)計(jì)劃制訂;

3)班組(生產(chǎn))運(yùn)營(yíng)訓(xùn)練,班組班前點(diǎn)檢表輸出及正常運(yùn)行,異常立式會(huì)議 (班長(zhǎng)臺(tái)/記錄表/立式會(huì)區(qū)),晨會(huì)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、班后主持明星開展,生產(chǎn)管理技巧培訓(xùn)開展;

4)內(nèi)部合格講師訓(xùn)練10名以上,IE手法,QC工具訓(xùn)練20人;

5)班組管理文件及相關(guān)表單標(biāo)準(zhǔn)化,作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)遵守管理制度制訂;

6)拉頭綜合管理看板制作及運(yùn)營(yíng)管理, 車間目視化標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)編制;

7)公司班組長(zhǎng)管理人才培養(yǎng)系統(tǒng)成功運(yùn)營(yíng);

8)生產(chǎn)線體人員優(yōu)化管理,人均效率提升20%以上。 

3、品質(zhì)課題

1)品質(zhì)管控體系完善,建立了品質(zhì)軟件管控系統(tǒng),在跟蹤品質(zhì)等方面具有成效;

2) 品質(zhì)TF改善小組,市場(chǎng)反饋不良率降低30%以上;

3) 不良分析改善機(jī)制建立,有效進(jìn)行品質(zhì)預(yù)防管理;

4) 梳理車間各環(huán)節(jié)CTQ崗位并標(biāo)識(shí), 建立CTQ管控標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)務(wù)規(guī)則;

5) 建立標(biāo)準(zhǔn)審查業(yè)務(wù)規(guī)則, 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)審查并形成履歷管理;

6) 品質(zhì)檢驗(yàn)人員MSA檢出力訓(xùn)練、考試;

7) 品質(zhì)KPI檢討流程,報(bào)告方式建立,持續(xù)改善及管控機(jī)制建立;

4、精益物流

1)線邊倉(cāng)電子料配送效率提升37% (臺(tái)/人*時(shí));

2)模組轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)降低99%(萬(wàn)/月);

3)新建物流道場(chǎng),課程設(shè)計(jì)12個(gè);

4)整機(jī)模組配送效率提升105% (臺(tái)/人*時(shí));

5)線邊倉(cāng)在滯金額降低48% (萬(wàn)/日);

6)內(nèi)部物流專家培養(yǎng)5名,物流講師培養(yǎng)3名;

7)AGV成功導(dǎo)入,模組與成品,注塑與成品的無(wú)縫嫁接。

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