現(xiàn)場(chǎng)管理水平是企業(yè)形象、管理水平和精神面貌的綜合反映。同樣，我們的倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理也是反映倉庫管理水平、中心管理面貌的窗口。現(xiàn)場(chǎng)管理水平好，不僅能帶給客戶對(duì)我們管理工作的認(rèn)同，對(duì)公司產(chǎn)品的信心，也能起到降低成本、增加效率的作用，同時(shí)帶給大家良好的工作面貌，提升工作的自信和滿足。

一、倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理不善的表現(xiàn)

人員工作怠工、紀(jì)律規(guī)范混亂；

閑置物品堆積造成倉庫面積浪費(fèi)；

管理不善的條件下，貨物品質(zhì)無法保證；

凌亂現(xiàn)場(chǎng)給人無序、無規(guī)范的心理感受；

物品堆積混亂難以拿取，使倉庫作業(yè)效率低下；

現(xiàn)場(chǎng)流程混亂導(dǎo)致安排作業(yè)不當(dāng)、人員效率低下。

二、倉庫5S管理目視化的分類：

1、目視管理的物品管理

要點(diǎn)1：明確物品的名稱與用途

方法：分類標(biāo)識(shí)及用顏色區(qū)分

要點(diǎn)2：決定物品的放置位置容易判斷 (定位定置管理）

方法：采用有顏色的區(qū)域線及標(biāo)識(shí)加以區(qū)分確定

2、目視管理的作業(yè)管理

要點(diǎn)1：明確作業(yè)計(jì)劃及事前需準(zhǔn)備的內(nèi)容，且很容易核查實(shí)際進(jìn)度與 計(jì)劃車是否一致

方法：入庫、提貨計(jì)劃與實(shí)際完成情況核對(duì)看板外出留言看板

要點(diǎn)2：作業(yè)能按要求的那樣正確地實(shí)施

方法：運(yùn)作問題即時(shí)記錄看板

要點(diǎn)3：作業(yè)區(qū)域的規(guī)范

方法：用油漆等材料進(jìn)行分界劃分

3、目視管理的設(shè)備管理

要點(diǎn)1：統(tǒng)一規(guī)劃叉車等設(shè)備的放置區(qū)域

方法：用不同顏色的標(biāo)識(shí)牌或油漆分界

要點(diǎn)2：作業(yè)能按要求的那樣正確地實(shí)施

方法：運(yùn)作問題即時(shí)記錄看板

要點(diǎn)3：能在早期異常發(fā)現(xiàn)上下功夫

方法：點(diǎn)檢看板

4、目視管理的質(zhì)量管理

要點(diǎn)1：防止因人的失誤導(dǎo)致質(zhì)量 事件

方法：作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)掛設(shè)各操作環(huán)節(jié)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)宣傳板

要點(diǎn)2：正確、規(guī)率地實(shí)使行為觀察

方法：行為觀察結(jié)果看板

要點(diǎn)3：發(fā)生質(zhì)量事件一需要及時(shí)處理，不能拖

方法：質(zhì)量事件原因分析及處理結(jié)果看板

5、目視管理的安全管理

要點(diǎn)1：注意現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的高低突起、轉(zhuǎn)彎、上下坡

方法：使用油漆或熒光色刺激視覺

要點(diǎn)2：區(qū)分人行、車行專用通

方法：使用油漆進(jìn)行分界標(biāo)識(shí)

要點(diǎn)3：叉車的使用

方法：在易發(fā)事故地段使用警示牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)將近期發(fā)生頻率高的叉車事故類型在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行明確公告

6、目視管理的人員管理

要點(diǎn)1：人員身份明確

方法：工衣、工卡、來賓卡

要點(diǎn)2：分工明細(xì)

方法：組織架構(gòu)看板、排班看板

要點(diǎn)3：?jiǎn)T工工作狀態(tài)

方法：績(jī)效考評(píng)看板、員工工作差錯(cuò)看板、員工事跡表揚(yáng)看板、員工之星看板、培訓(xùn)考核結(jié)果看板

目視化管理實(shí)施的如何，很大程度上反映了一個(gè)企業(yè)管理的水平。無論是在現(xiàn)場(chǎng)還是在辦公室，目視化管理均大有用武之地。在領(lǐng)會(huì)其要點(diǎn)及水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，大量使用目視化管理將會(huì)給企業(yè)內(nèi)部管理帶來巨大的好處。

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