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企業(yè)如何提高TPM管理水平?如何推進(jìn)對(duì)企業(yè)設(shè)備的維護(hù),實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的效率化是每個(gè)企業(yè)都非常重視的事情。TPM管理目的主要是通過(guò)全員參與維護(hù)設(shè)備的管理,在日常的工作中對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù),降低設(shè)備的故障,提高設(shè)備的綜合使用效率。那么企業(yè)將如何提高TPM管理水平呢!如下:
一、TPM管理特征
1、目標(biāo)性:企業(yè)實(shí)施管理模式就是為了更好的提高企業(yè)的利潤(rùn),企業(yè)實(shí)施TPM管理的主要目標(biāo)是為了不斷追求企業(yè)生產(chǎn)效率,從而提升企業(yè)的綜合素質(zhì)。
2、系統(tǒng)性:企業(yè)引入和實(shí)施TPM管理,TPM要求對(duì)設(shè)備環(huán)境、車間以至整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行清潔化、定置化、目視化和文明化的管理。
3、集合性:TPM管理由一些相對(duì)獨(dú)立而又相互依賴的活動(dòng)內(nèi)容組成,這就是我們所說(shuō)的TPM八大支柱,即:個(gè)別改善、自主維修、專業(yè)維修、初期管理、質(zhì)量管理與環(huán)境管理、事務(wù)改善、教育培訓(xùn)。這些活動(dòng)既有區(qū)別,又有聯(lián)系,相互制約,相互促進(jìn),例如維修管理影響著環(huán)境管理,環(huán)境管理又影響著質(zhì)量管理,各項(xiàng)活動(dòng)相互交織在一起,形成一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的鏈和環(huán)。
4、整體性:雖然TPM管理的每一項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容都是可以量化的,各自具有其獨(dú)立的功能,但是由于這些活動(dòng)都是有組織、有系統(tǒng)的活動(dòng),它們幾乎都難以獨(dú)自充分發(fā)揮其效能,因此單純追求某一個(gè)目標(biāo)是沒(méi)有意義的,需要使這些活動(dòng)形成一個(gè)集合,統(tǒng)一于和協(xié)調(diào)于TPM管理的整體之中,圍繞著TPM管理的目標(biāo),共同發(fā)揮各自的功能,這樣才能構(gòu)成完整的有機(jī)整體,形成一個(gè)總體效應(yīng)。
5、開放性:作為當(dāng)代企業(yè)管理的重要組成部分,TPM管理處于整個(gè)企業(yè)管理的大環(huán)境中。因此,TPM管理必將受到企業(yè)資源條件、環(huán)境條件、人員素質(zhì)、管理方法和管理手段的影響和作用,同時(shí),TPM管理狀況也將作用于和影響于企業(yè)管理及其它各項(xiàng)專業(yè)管理。
6、全員性:TPM管理要求企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)作業(yè)人員的參與。事實(shí)上,對(duì)于一個(gè)大型企業(yè)來(lái)說(shuō),僅靠某個(gè)管理部門或是幾個(gè)人來(lái)抓,是無(wú)法把住質(zhì)量關(guān)、成本關(guān)、設(shè)備維護(hù)關(guān)、安全生產(chǎn)關(guān)的,需要把所有員工都發(fā)動(dòng)起來(lái),充分調(diào)動(dòng)其主動(dòng)性和自覺(jué)性,實(shí)現(xiàn)群體參與,才能使推進(jìn)TPM管理工作開展起來(lái)并堅(jiān)持下去。
7、動(dòng)態(tài)性:對(duì)于TPM管理的要求,在一定時(shí)間內(nèi)是相對(duì)穩(wěn)定的,但是隨著企業(yè)管理水平的提高和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展,特別是我國(guó)加入WTO后企業(yè)直接面對(duì)的世界經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化的新挑戰(zhàn)和新環(huán)境,TPM管理也應(yīng)與之相適應(yīng),不會(huì)也不應(yīng)該停滯在一個(gè)水平上。
8、持續(xù)性:企業(yè)追求“5Z”目標(biāo)和效率,因此企業(yè)推進(jìn)TPM管理不是突擊性的、臨時(shí)性的工作,不可能一勞永逸,它是一項(xiàng)連續(xù)不斷的、持久的、艱巨的管理活動(dòng),稍有松懈,就有可能崩跨,前功盡棄。因此,推進(jìn)TPM管理需要思想上重視,工作上狠抓,切實(shí)下大力量,常抓不懈,才能推動(dòng)企業(yè)管理水平的不斷提高。
二、企業(yè)如何提高TPM管理水平
1、確立活動(dòng)體系。設(shè)計(jì)一個(gè)什么樣的活動(dòng)體系是企業(yè)推行TPM管理首先要考慮的問(wèn)題。由TPM管理特征可知,TPM的活動(dòng)內(nèi)容非常復(fù)雜和龐大,企業(yè)不可能一下子把它們?nèi)孔ズ?,只能一件一件地做,一步一步地深入下去?/p>
2、建立組織體系。強(qiáng)有力的推進(jìn)組織是推動(dòng)TPM管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證。一般來(lái)說(shuō),要建立公司、廠礦、車間、班組四個(gè)層次的推進(jìn)組織,其關(guān)鍵是落實(shí)各個(gè)層次以至每一個(gè)員工在TPM活動(dòng)體系中的職能。
3、制訂方針目標(biāo)。方針目標(biāo)是TPM管理體系的導(dǎo)向,能夠引導(dǎo)和激勵(lì)全體員工不斷追求,并有利于TPM管理職能的落實(shí)。
4、健全制度體系。就是要制訂和不斷完善推進(jìn)TPM管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法,形成規(guī)范化的文件系統(tǒng),使推進(jìn)TPM管理的各項(xiàng)活動(dòng)和各個(gè)環(huán)節(jié)有章可循、有法可依。
5、明確推進(jìn)工作程序。推進(jìn)TPM培訓(xùn)管理是企業(yè)全員都要參與的管理活動(dòng),要使推進(jìn)工作做到有計(jì)劃、有部署、見成效,需要設(shè)計(jì)好推進(jìn)工作程序,就是要將推進(jìn)TPM管理的主要工作按照一定的時(shí)序展開排列,使之程序化、規(guī)范化。優(yōu)化設(shè)計(jì)的推進(jìn)工作程序,有利于目標(biāo)計(jì)劃、管理運(yùn)行、檢查評(píng)估等一系列推進(jìn)TPM管理行為連貫有序、協(xié)調(diào)一致的運(yùn)行。
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