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精益質(zhì)量管理模型五大法寶。要知道精益質(zhì)量管理借鑒和綜合了精益生產(chǎn)和六西格瑪管理的研究成果,根據(jù)其特點(diǎn)應(yīng)采取相應(yīng)策略。精益質(zhì)量管理推行的切入點(diǎn)是作業(yè)工序,主抓的重點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),進(jìn)而轉(zhuǎn)入作業(yè)系統(tǒng)的精益質(zhì)量管理改善階段,通過作業(yè)系統(tǒng)和作業(yè)工序的精益質(zhì)量管理拉動(dòng)外圍相關(guān)工作的改善。
精益質(zhì)量管理模型五大法寶:
精益質(zhì)量管理五大法寶一:是員工職業(yè)化。
精益質(zhì)量管理將員工職業(yè)化放在一個(gè)非常突出的位置,這是與精益生產(chǎn)、六西格瑪、ISO9000體系的一個(gè)顯著區(qū)別。精益質(zhì)量管理借鑒有關(guān)管理革新項(xiàng)目成敗經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),將員工職業(yè)化作為推行精益質(zhì)量管理革新的首要關(guān)鍵要素。
對(duì)生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)而言,員工職業(yè)化包括工人的職業(yè)化,也包括主管以及更高層次人員的職業(yè)化。雖因角色不足,但都對(duì)作業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量、效率、成本產(chǎn)生影響。員工職業(yè)化是精益質(zhì)量管理的首要關(guān)鍵成功要素,是精益質(zhì)量管理的一大法寶。
精益質(zhì)量管理法寶二:生產(chǎn)系統(tǒng)化
生產(chǎn)系統(tǒng)化是推行精益質(zhì)量管理的第二大法寶,是精益質(zhì)量管理的核心子系統(tǒng),其研究對(duì)象是生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng),系統(tǒng)化的涵義就要是從作業(yè)系統(tǒng)全局尋求影響質(zhì)量、效率、成本的全局性關(guān)鍵因素,采用系統(tǒng)化的方法尋求問題的根本解決,以達(dá)到作業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量、效率、成本的綜合改善。
精益質(zhì)量管理法寶三:工序標(biāo)準(zhǔn)化
工序標(biāo)準(zhǔn)化是推行精益質(zhì)量管理的第三大法寶,工序標(biāo)準(zhǔn)化也是生產(chǎn)系統(tǒng)化的重要組成部分。將工序標(biāo)準(zhǔn)化列為精益質(zhì)量管理的第三大法寶,是基于工序在生產(chǎn)過程的重要地位。工序是產(chǎn)品形成過程的基本單位,工序質(zhì)量直接決定著產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。工序質(zhì)量受多方面因素影響,概括起來主要有六個(gè)方面,即5M1E(人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)),構(gòu)成工序標(biāo)準(zhǔn)化的六大要素。
精益質(zhì)量管理法寶四:度量精細(xì)化
度量精細(xì)化是精益質(zhì)量管理的第四大法寶。度量是六西格瑪管理和ISO9000質(zhì)量體系特別強(qiáng)調(diào)的管理要求,在生產(chǎn)管理中常以統(tǒng)計(jì)一詞表達(dá)相關(guān)生產(chǎn)結(jié)果。度量與統(tǒng)計(jì)是有區(qū)別的,度量隱含著與標(biāo)準(zhǔn)的比照,數(shù)據(jù)結(jié)果是處于坐標(biāo)系中的。而統(tǒng)計(jì)則未強(qiáng)調(diào)與標(biāo)準(zhǔn)的比照,對(duì)偏差常不作深究。
精益質(zhì)量管理法寶五:改進(jìn)持續(xù)化
改進(jìn)持續(xù)化是精益質(zhì)量管理第五大法寶。持續(xù)改進(jìn)是精益生產(chǎn)、六西格瑪、ISO9000體系共同強(qiáng)調(diào)的理念。改進(jìn)持續(xù)化在精益質(zhì)量管理中起承前啟后作用,是度量精細(xì)化的延續(xù)和要求,缺少改進(jìn)持續(xù)化則度量的作用將削減,而員工職業(yè)化、生產(chǎn)系統(tǒng)化、工序標(biāo)準(zhǔn)化則會(huì)缺少新的活力和要求,管理將止步不前甚至于倒退。
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