TPM管理咨詢：TPM管理咨詢（Management Consulting），管理咨詢是具有豐富的TPM管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè)，是TPM管理人員在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)的方法，找出企業(yè)在現(xiàn)場和設(shè)備管理存在的主要問題，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案，以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。 使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

TPM管理咨詢內(nèi)容：

1) 建立TPM定期保養(yǎng)制度；

3) 建立自主維護(hù)TPM體制；

4) 建立TPM點(diǎn)檢及潤滑標(biāo)準(zhǔn)；

5) TPM理念/方法/工具培訓(xùn)；

6) 針對(duì)設(shè)備損失進(jìn)行個(gè)別改善；

7) 成立TPM改善組織和改善重要點(diǎn)；

企業(yè)實(shí)施TPM管理帶來的收益：

1) 改進(jìn)維護(hù)體制；

2) 減少設(shè)備損失；

3) 延長設(shè)備壽命；

4) 提升設(shè)備綜合效率；

5) 降低設(shè)備折舊成本；

6) 提升設(shè)備管理技能；

7) 建立設(shè)備維護(hù)制度；

推行TPM管理咨詢三大要素：

1、提高工作技能:不管是操作工，還是設(shè)備工程師，都要努力提高工作技能，沒有好的工作技能，全員參與將是一句空話。

2、改進(jìn)精神面貌:精神面貌好，才能形成好的團(tuán)隊(duì)，共同促進(jìn)，共同提高。

3、改善操作環(huán)境:通過5S現(xiàn)場管理等活動(dòng)，使操作環(huán)境良好，一方面可以提高工作興趣及效率，另一方面可以避免一些不必要設(shè)備事故?，F(xiàn)場整潔，物料、工具等分門別類擺放，也可使設(shè)置調(diào)整時(shí)間縮短。

以上就是TPM管理咨詢內(nèi)容的介紹，企業(yè)實(shí)施TPM現(xiàn)場管理咨詢有利于企業(yè)事先預(yù)防、并消除設(shè)備故障所造成的七大損失:準(zhǔn)備調(diào)整、器具調(diào)整、加速老化、檢查停機(jī)、速度下降和生產(chǎn)不良品。做到零故障、零不良、零浪費(fèi)和零災(zāi)害，在保證生產(chǎn)效益的同時(shí)，也能實(shí)現(xiàn)費(fèi)用消耗的合理化。

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