怎樣加強車間精益生產(chǎn)管理。精益生產(chǎn)管理是一種管理哲學，能夠有效地節(jié)省企業(yè)成本，提升員工工作效率，現(xiàn)在不少企業(yè)都推行精益生產(chǎn)管理但是有部分企業(yè)不知道該怎樣實施，怎樣加強。今天就由精卓咨詢精益生產(chǎn)管理專家介紹下"怎樣實施精益生產(chǎn)管理怎樣加強車間精益生產(chǎn)管理"。

精益生產(chǎn)怎么加強車間管理：

1、加強設(shè)備管理，合理利用車間的現(xiàn)有設(shè)備

我們應該知道合理使用設(shè)備和提高設(shè)備的利用率，將會降低產(chǎn)品成本和增加設(shè)備使用壽命，要按設(shè)備的特性及設(shè)備的產(chǎn)能情況來合理安排員工，同時，加強設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，建立和超保養(yǎng)制度，建立并完善設(shè)備檔室案管理，使之更好地服務于企業(yè)的安全生產(chǎn)和科學研究。

2、車間生產(chǎn)管理質(zhì)量是企業(yè)生命

加強質(zhì)量管理，從提高產(chǎn)品質(zhì)量入手。針對目前產(chǎn)品質(zhì)量存在的不足和客戶需求，車間主任應該要積極主動地配合技術(shù)部門從設(shè)備、操作、工藝上找?guī)?，找問q題，加強質(zhì)量責性潔的考核和落實，將指量指標分解到班組、個人，并與經(jīng)濟責住制掛鉤，提高和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。

3、抓好現(xiàn)場管理

搞好現(xiàn)場管理是精益生產(chǎn)的管理基礎(chǔ)，其管理狀態(tài)的優(yōu)劣直接影響著員工的工作表現(xiàn)和工作效率。采用6S是創(chuàng)建一流生產(chǎn)環(huán)境的重要舉措，創(chuàng)造有條不紊的現(xiàn)場環(huán)境、維護作業(yè)流程、控制異常流程，保證成品、半成品、在制品、跋修品和廢品區(qū)域清楚、帳物相待，物流順暢、信息準確。

4、加強車間生產(chǎn)管理作業(yè)人員的合理安排

人員的合理安排在車間生產(chǎn)管理中其重要性是很為突出的，在車間生產(chǎn)管理中如果人員雜亂，沒有很好地統(tǒng)一安排，或安排不合理都將導致管理的洞亂，也將很難完成車間的目標任務，要怎樣才能做到合理安排呢?首先必須要把人員分成幾個層次，有技術(shù)文化高的為一個官次。有文化自無技術(shù)的方一個層次，有技術(shù)的為一個層次，無技術(shù)的為不高的為一個欽決，這樣是次分清后，然后再把員工按崗位所需綜合安排到各個崗位，這樣的安排會對車間生產(chǎn)的全面管理帶來一定的便利。

5、員工的思想建設(shè)工作

在車間生產(chǎn)管理中，員工的思想建設(shè)工作是一個非常重要的系統(tǒng)工作，是車間主任必須認真對特而且是要常抓不鍋的工作，員工的思期正確與否他將直接影響公司正常的全面首理與發(fā)，員工的思想正確與否會非常明了地看出車間的團隊精神狀況，一個車間或集體他沒有團隊精神，也可以證明該車間或集體的思想建設(shè)工作做得不好。

6、加強車間生產(chǎn)管理班組建設(shè)

班組長在車間的整個運作過程中其重要性是不可低估的。班組是企業(yè)的細胞，是勞動組織基層的作業(yè)單元。加強陽組建設(shè)，發(fā)揮班組骨干的作用是車間生產(chǎn)管理工作的重點。