如何建立精益生產管理體系？“精益”本身就是一種理念，減少浪費并不斷改善的理念，是抽象的、概括的，是對一系列方法的概括。尤其一點，這種理念體現在改善的過程中。那企業(yè)如何建立精益生產管理體系呢？

精益生產管理體系：精益生產體系實際上是企業(yè)為了節(jié)約生產成本、提高生產效率和現場管理水平所提出的，有的培訓提到準時生產、均衡生產等等。

精益生產管理體系三大支柱：

（1）全面質量管理，它是保證產品質量，達到零缺陷目標的主要措施；

（2）準時生產和零庫存，它是縮短生產周期和降低生產成本的主要方法；

（3）成組技術，這是實現多品種、按顧客訂單組織生產、擴大批量、降低成本的技術基礎。這幢大廈的屋頂就是精益生產體系。

精益生產管理體系是通過系統(tǒng)結構、人員組織、運行方式、市場供需等方面的變革，使生產系統(tǒng)能夠迅速適應用戶的需求，簡化生產過程中所有無用、多馀的東西，從而達到包括市場銷售在內的生產各方面的很好結果。精益生產管理公司推薦科理公司，該公司的精益管理體系構建實施路徑如下：

1、現場能夠做到5S管理規(guī)范，有操作性較強或者導向性較強的可視化管理模式；

2、產能核算到位，生產計劃流程完善，計劃的執(zhí)行流程指令明確；

3、生產制度、質量、檔案、記錄規(guī)范；

4、生產設備管理責任明晰、制度明確；

5、產品質量、產品成本建立和薪酬制度掛鉤的重點考核。

文章來自網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！