管理者如何加強(qiáng)企業(yè)車間的精益生產(chǎn)管理 ?怎樣加強(qiáng)車間精益生產(chǎn)管理。精益生產(chǎn)管理是一種管理哲學(xué)，能夠有效地節(jié)省企業(yè)成本，提升員工工作效率，現(xiàn)在不少企業(yè)都推行精益生產(chǎn)管理但是有部分企業(yè)不知道該怎樣實(shí)施，怎樣加強(qiáng)。那么企業(yè)是怎樣實(shí)施精益生產(chǎn)管理怎樣加強(qiáng)車間精益生產(chǎn)管理"。

精益生產(chǎn)管理定義：精益生產(chǎn)管理，是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費(fèi)和不斷改善為核心，使企業(yè)以極少的投入獲取成本和運(yùn)作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。

精益生產(chǎn)怎么加強(qiáng)車間管理：

1、車間想要加強(qiáng)設(shè)備管理，可以合理利用車間的現(xiàn)有設(shè)備；我們應(yīng)該知道合理使用設(shè)備和提高設(shè)備的利用率，將會降低產(chǎn)品成本和增加設(shè)備使用壽命，要按設(shè)備的特性及設(shè)備的產(chǎn)能情況來合理安排員工，同時，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，建立和超保養(yǎng)制度，建立并完善的精益生產(chǎn)管理制度，使之更好地服務(wù)于企業(yè)的安全生產(chǎn)和科學(xué)研究。

2、精益生產(chǎn)管理認(rèn)為質(zhì)量是企業(yè)生命；企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)那么可以加強(qiáng)質(zhì)量管理，精益生產(chǎn)管理從提高產(chǎn)品質(zhì)量入手。針對目前產(chǎn)品質(zhì)量存在的不足和客戶需求，車間主任應(yīng)該要積極主動地配合技術(shù)部門從設(shè)備、操作、工藝上找原因，找問題，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)性潔的考核和落實(shí)，將指量指標(biāo)分解到班組、個人，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)住制掛鉤，提高和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。

3、想要做好車間精益生產(chǎn)可以抓好現(xiàn)場管理；搞好現(xiàn)場管理是精益生產(chǎn)的管理基礎(chǔ)，其管理狀態(tài)的優(yōu)劣直接影響著員工的工作表現(xiàn)和工作效率。采用6S是創(chuàng)建一流生產(chǎn)環(huán)境的重要舉措，創(chuàng)造有條不紊的現(xiàn)場環(huán)境、維護(hù)作業(yè)流程、控制異常流程，保證成品、半成品、在制品、跋修品和廢品區(qū)域清楚、帳物相待，物流順暢、信息準(zhǔn)確。

4、加強(qiáng)車間生產(chǎn)管理作業(yè)人員的合理安排；人員的合理安排在車間生產(chǎn)管理中其重要性是很為突出的，在車間生產(chǎn)管理中如果人員雜亂，沒有很好地統(tǒng)一安排，或安排不合理都將導(dǎo)致管理的洞亂，也將很難完成車間的目標(biāo)任務(wù)，要怎樣才能做到合理安排呢?首先必須要把人員分成幾個層次，有技術(shù)文化高的為一個官次。

5、員工的思想建設(shè)工作；在車間生產(chǎn)管理中，員工的思想建設(shè)工作是一個非常重要的系統(tǒng)工作，是車間主任必須認(rèn)真對特而且是要常抓不鍋的工作，員工的思期正確與否他將直接影響公司正常的全面首理與發(fā)，員工的思想正確與否會非常明了地看出車間的團(tuán)隊(duì)精神狀況，一個車間或集體他沒有團(tuán)隊(duì)精神，也可以證明該車間或集體的思想建設(shè)工作做得不好。

6、加強(qiáng)車間生產(chǎn)管理班組建設(shè)；班組長在車間的整個運(yùn)作過程中其重要性是不可低估的。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是勞動組織基層的作業(yè)單元。加強(qiáng)陽組建設(shè)，發(fā)揮班組骨干的作用是車間生產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)。

精益生產(chǎn)對車間管理的作用：

1.精益生產(chǎn)可以降低生產(chǎn)成本車間現(xiàn)場的改善能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,這其中包括商品、物料、庫存等成本,還可以 提高材料的利用率,改善產(chǎn)品原本的生產(chǎn)流程,使之達(dá)到優(yōu)化的效果,進(jìn)而改善場地環(huán)境,使 現(xiàn)場環(huán)境更加有利于產(chǎn)品生產(chǎn),從而降低生產(chǎn)成本等。

2.精益生產(chǎn)提高生產(chǎn)效率車間現(xiàn)場進(jìn)行合理有效的精益生產(chǎn)改善,能夠提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。對車間現(xiàn)場當(dāng)中影響 生產(chǎn)過程的因素進(jìn)行改善,可以減少不必要的工作程序,同時提升設(shè)備的利用效率,能夠在產(chǎn) 品生產(chǎn)和物流效率兩方面極大的提高企業(yè)的生產(chǎn)效率等。

3.精益生產(chǎn)提高產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量的提高也得益于車間現(xiàn)場的精益生產(chǎn)改善。車間現(xiàn)場環(huán)境改善后,更加有利于監(jiān) 控,避免生產(chǎn)過程中存在質(zhì)量問題,將產(chǎn)品可能發(fā)生的質(zhì)量隱患扼殺在搖籃之中。

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