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TPM培訓咨詢管理機構(gòu)。TPM的提出是建立在美國的生產(chǎn)維修體制的基礎(chǔ)上,同時也吸收了英國設(shè)備綜合工程學、中國鞍鋼群眾參與管理的思想。 在非日本國家,由于國情不同,對TPM的理解是:利用包括操作者在內(nèi)的生產(chǎn)維護保全活動,提高設(shè)備的全面性能。TPM的特點就是三個“全”,即全效率、全系統(tǒng)和全員參加。全效率:指設(shè)備壽命周期費用評價和設(shè)備綜合效率。全系統(tǒng):指生產(chǎn)維修系統(tǒng)的各個方法都要包括在內(nèi)。即是PM、MP、CM、 BM等都要包含。全員參加:指設(shè)備的計劃、使用、維修等所有部門都要參加,尤其注重的是操作者的自主小組活動。那TPM培訓管理該如何做呢?
開展TPM不是一件容易的事,需要各方的大力支持,特別是工廠領(lǐng)導(dǎo)層的支持。具體開展過程可分為三個階段,10個具體步驟。
TPM開展過程階段:
一、準備階段
1.TPM引進宣傳和人員培訓 按不同層次進行不同的培訓
2.建立TPM推進機構(gòu) 成立各級TPM推進委員會和專業(yè)組織
3.制定TPM基本方針和目標 提出基準點和設(shè)定目標結(jié)果
4.制定TPM推進總計劃
二、引進實施階段
5.制定提高設(shè)備綜合效率的措施 選定設(shè)備,由專業(yè)指導(dǎo)小組協(xié)助改
6.建立自主維修程序
7.做好維修計劃
8.提高操作和維修技能的培訓
9.建立設(shè)備初期的管理程序
三、鞏固階段
10.總結(jié)提高,全面推行TPM 總結(jié)評估,找差距,制定更高目標。
此階段主要是制定TPM計劃,創(chuàng)造一個適宜的環(huán)境和氛圍。
1、準備階段
①TPM引進宣傳和人員培訓 主要是向企業(yè)員工宣傳TPM的好處,可以創(chuàng)造的效益,教育員工要樹立團結(jié)概念,打破“操作工只管操作,維修工只管維修”的思維習慣。
②建立組織機構(gòu)推動TPM 成立推進委員會,范圍可從公司級到工段級、層層指定負責人,賦予權(quán)利、責任,企業(yè)、部門的推進委員會很好是專職的脫產(chǎn)機構(gòu),同時還可成立各種專業(yè)的項目組,對TPM的推行進行指導(dǎo)、培訓、解決現(xiàn)場推進困難問題。
TPM管理培訓機構(gòu)就選精卓專業(yè)提供精益現(xiàn)場(5S、6S、TPM)、精益制造(效率提升、成本改善、品質(zhì)改善)、精益供應(yīng)鏈(PMC計劃物控、精益物流、工廠規(guī)劃)、精益經(jīng)營(目標 管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、精益營銷)、人力資源(組織管理、薪酬績效、人才開發(fā))等企業(yè)管理咨詢和培訓服務(wù)機構(gòu),其咨詢業(yè)務(wù)范圍遍及全國。
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