精益生產(chǎn)管理車間有什么作用?標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)有什么含義?精益生產(chǎn)中標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指的是在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中基于作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，將當(dāng)前的作業(yè)方法操作程序和動(dòng)作分解后，依據(jù)科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)形成的規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等。那精益生產(chǎn)管理車間有什么作用?標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)有什么含義呢?

標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)：為在一定的范圍內(nèi)獲得很好的秩序，對(duì)實(shí)際的或潛在的問題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動(dòng)，稱為標(biāo)準(zhǔn)化。它包括制定、發(fā)布及實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的過程。標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義是改進(jìn)產(chǎn)品、過程和服務(wù)的適用性，防止貿(mào)易壁壘，促進(jìn)技術(shù)合作。

車間精益生產(chǎn)管理作用：

（1）精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是減少無效勞動(dòng)和浪費(fèi)的管理

現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)過程中包含著程度不同的各種無效勞動(dòng)和浪費(fèi)。

精益生產(chǎn)要減少這些無效勞動(dòng)和浪費(fèi)，只有經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、考察、分析、診斷，井通過現(xiàn)場(chǎng)的改進(jìn)才能實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)場(chǎng)管理就是要不斷地發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)活動(dòng)中不創(chuàng)造價(jià)值的無效勞動(dòng)，并使之轉(zhuǎn)化成創(chuàng)造價(jià)值的勞動(dòng)；揭露生產(chǎn)活動(dòng)中的浪費(fèi)并徹底減少它；講求時(shí)間效應(yīng)、空間效應(yīng)、資金效應(yīng)等。

（2）精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)

精益生產(chǎn)各項(xiàng)專業(yè)管理都要通過現(xiàn)場(chǎng)管理去貫徹實(shí)施；各種科學(xué)管理方法和手段只有應(yīng)用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)才能發(fā)揮出效益來。

精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)精神文明的窗口，職工的精神面貌、思想和作風(fēng)都在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中反映出來。現(xiàn)場(chǎng)管理圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，把整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)組織成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的整體，成為生產(chǎn)秩序井然、現(xiàn)場(chǎng)文明和安全，人際關(guān)系和諧、士氣高昂的陣地。

車間精益生產(chǎn)管理方法：

1、精益生產(chǎn)加強(qiáng)設(shè)備維修管理，有效運(yùn)用車間現(xiàn)有的設(shè)施

精益生產(chǎn)通過對(duì)設(shè)施的合理利用，提高其利用率，可以降低生產(chǎn)成本，延長(zhǎng)設(shè)備的使用時(shí)間。精益生產(chǎn)根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)和生產(chǎn)能力，科學(xué)地安排員工的工作，不讓安全作業(yè)人員無度使用或使其超負(fù)荷工作，也就是按照設(shè)施安全操作規(guī)程和設(shè)備維護(hù)管理規(guī)章制度來運(yùn)用車間的設(shè)施，精益生產(chǎn)真正做到提高設(shè)施利用率。

與此同時(shí)，精益生產(chǎn)為進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)，建立和規(guī)范維修精益生產(chǎn)制度，確保企業(yè)生產(chǎn)管理設(shè)施始終保持穩(wěn)定運(yùn)行。建立和完善設(shè)備資料精益生產(chǎn)管理制度，使設(shè)備資料管理更加完善，使之更好地為工業(yè)生產(chǎn)安全、科研服務(wù)。

2、精益生產(chǎn)管理品質(zhì)是行業(yè)的生命

精益生產(chǎn)從提高產(chǎn)品品質(zhì)著手，精益生產(chǎn)根據(jù)目前產(chǎn)品質(zhì)量所存在的問題及顧客需求，精益生產(chǎn)車間管理應(yīng)積極配合技術(shù)應(yīng)用單位，精益生產(chǎn)從設(shè)備、使用、加工工藝等方面找出原因，精益生產(chǎn)加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書的績(jī)效考核，精益生產(chǎn)貫徹落實(shí)質(zhì)量指標(biāo)，把質(zhì)量指標(biāo)下達(dá)給小組或個(gè)人，實(shí)施精益生產(chǎn)并與經(jīng)效目標(biāo)掛鉤，提升和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。

3、精益生產(chǎn)加強(qiáng)車間班組管理

在整個(gè)車間運(yùn)營(yíng)過程中，組長(zhǎng)的重要性不言而喻。車間班組是勞動(dòng)組織很基層的安全運(yùn)行單位。加強(qiáng)車間班組管理，充分發(fā)揮骨干作用，才能達(dá)到事半功倍的效果。要多和團(tuán)隊(duì)的技術(shù)骨干溝通，增強(qiáng)其主動(dòng)創(chuàng)造的能力。打造一支才華橫溢、業(yè)務(wù)精湛、技術(shù)過硬的班組隊(duì)伍。

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